如何打造高效執(zhí)行力的團隊-wenkub.com
2025-02-16 13:33 本頁面
【正文】 五月 213:13 上午 五月 2103:13May 13, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 03:13:1603:13:1603:13Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 3:13:16 上午 3:13 上午 03:13:16五月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 13 五月 20233:13:16 上午 03:13:16五月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 03:13:1603:13:1603:135/13/2023 3:13:16 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 五月 213:13 上午 五月 2103:13May 13, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 03:13:1603:13:1603:13Thursday, May 13, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。管理都應(yīng)該改變的一些觀念疲勞不等于結(jié)果；苦勞不等于結(jié)果；態(tài)度不等于結(jié)果；職責(zé)不等于結(jié)果；結(jié)果第一，理由第二；行動第一，討論第二；認真第一，聰明第二；靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。168。168。綜上所述：? 做一件事情要 “對結(jié)果負責(zé)，用結(jié)果交換。戰(zhàn)略 一旦錯誤， 運營 越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深影響 執(zhí)行力 的因素168。人員流程 （用正確的人）168。 who: 誰是領(lǐng)導(dǎo)者（就是誰去負責(zé)） 有沒有工作派譴單（解碼、分配工作） 我們總問得太多，做得太少？你如何檢查部屬的執(zhí)行力？結(jié)論： 屬下不會做你 希望 的，只會做你 檢查 的 重 要∮緊 急回報 /匯報線偏差匯報 與 回報匯報： 匯總說明回報： 回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)交待事項上司即時回報隨時緊盯下屬執(zhí)行后黑白不過夜獎罰要分明不行就換，寧缺勿濫執(zhí)行力的三個 核心168。員工： 清清楚楚的糊里糊涂 （做 ）定結(jié)果： 管理者商定的一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1