如何打造高效執(zhí)行力(ppt71頁)-文庫吧資料
2025-02-22 13:52本頁面
【正文】 T)要準(zhǔn)備些什么？做些什么？什么事可能成為障礙？ (WHY)為什么有必要？為什么要如此做？有其它方法替代嗎？ (WHEN)什么時(shí)候開始？什么時(shí)候要完成？ (WHERE)在什么地方進(jìn)行最好？配合的工作在何處最好？ (WHO)由誰去執(zhí)行？由誰來督導(dǎo)控制？需要哪些人配合？ (HOW)如何做準(zhǔn)備？如何去做？如何進(jìn)行檢查？對(duì)異常如何處置？ (HOW MUCH)需要多少資金？需要多少物料？ ⑵ 5W2H法 的內(nèi)容 四、工作分派之下達(dá)命令 續(xù) 實(shí)踐案例：制定工作規(guī)范，使早會(huì)的實(shí)施更簡(jiǎn)單、有效。 下達(dá)命令的常用工具之“ 5W2H法 ” 5W2H法是第二世界大戰(zhàn)中美國(guó)陸軍兵器修理部首創(chuàng)。他準(zhǔn)備交給行政總務(wù)采購(gòu)，并約定兩天完成詢議價(jià)，第三天交給商服使用。 三、工作分派之 計(jì)劃分解目標(biāo) 續(xù) ～是通過會(huì)議的形式，讓參加者在暢所欲言的氣氛中，思考出解決問題的方法，或找出問題形成的諸多原因，最終解決問題的高效率方法。請(qǐng)各小組通過計(jì)劃分解該目標(biāo)，最終要求制作成樹形圖。 三、工作分派之 計(jì)劃分解目標(biāo) 續(xù) 11. 12. 13. 21. 電腦 化系統(tǒng) 22. 有效 開會(huì) 31. 32. ⒈ 針對(duì)品質(zhì) 不良 的 三大原因采取對(duì)策 ⒉ （ 建立 ）品質(zhì)信息 回 饋系統(tǒng) ⒊ （ 加強(qiáng) ）現(xiàn) 場(chǎng) 改善 降低品質(zhì)不良率 以內(nèi) 1% 人 為 疏忽 的對(duì)策 材料不良 的對(duì)策 設(shè)備 老 舊的對(duì)策 遵守 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 思考： 樹形圖 中的第一層次樹枝的內(nèi)容如何得來？ 三、工作分派之 計(jì)劃分解目標(biāo) 續(xù) 案例研究： 降低 人員流動(dòng) 率 控制在 6%以內(nèi) 人員流動(dòng) 率 是現(xiàn)今企業(yè)普片面臨的問題，我們公司也不例外。銷售網(wǎng)點(diǎn)分 4個(gè)區(qū)（ A區(qū)、 B區(qū)、 C區(qū)、 D區(qū)）， 其中 B區(qū)市場(chǎng)規(guī)模稍大， A區(qū)、 C區(qū)市場(chǎng)規(guī)模稍小， D區(qū)市場(chǎng) 規(guī)模又比 A區(qū)、 C區(qū)稍小。 老板，高鐵票已經(jīng)賣完了 去把小李給我叫過來?。ㄟ€是找小李辦事放心） 心想：找小李還不是一樣的嗎？反正高鐵票都賣完了，我就不相信找他能買到。 挖了五個(gè)眼，累壞了，腰也搞疼了，沒有功勞有苦勞！ 結(jié)論二： 提個(gè)醒： 苦勞固然使人感動(dòng)，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，只有那些做出實(shí)際業(yè)績(jī)，能夠?yàn)榻M織創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jī)的人才能贏得組織的青睞，自己才能獲得更好的發(fā)展。原本已經(jīng)訂好飛機(jī)票，而因?yàn)榘自频貐^(qū)的雷暴航班被取消老總只能決定坐高鐵，而且時(shí)間已經(jīng)很緊了。 任務(wù)是什么： 提個(gè)醒： 結(jié)論一： 1,完成任務(wù)是對(duì)程序過程負(fù)責(zé) 任務(wù)不等于結(jié)果 2,收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值目的負(fù)責(zé) 3,完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果 真正具備結(jié)果思維的人怎么做事情？ 情景案例 :買高鐵票的故事 案例背景：每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。 中國(guó)夢(mèng) 一帶一路 社會(huì)主義核心價(jià)值觀 巡視組 強(qiáng)烈的使命感責(zé)任感危機(jī)感 打造能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì) 以身作則 序 內(nèi)容設(shè)置 第一單元 認(rèn)知篇：執(zhí)行力決定企成敗 第二單元 認(rèn)知篇：卓越執(zhí)行的經(jīng)典內(nèi)涵 第三單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（上） 第四單元 工具篇：工作分派 執(zhí)行的利器（下） 第五單元 工具篇：執(zhí)行的隱形利器（ PDP運(yùn)用） 第六單元 策略篇：高效執(zhí)行的策略與原則 第七單元 策略篇：激勵(lì) 執(zhí)行的強(qiáng)心針 第八單元 心態(tài)：有效執(zhí)行的起搏器 課 程 目 錄 一、執(zhí)行、任務(wù)與結(jié)果 任務(wù)是一個(gè)執(zhí)行假象，是因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你以為你自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)是在完成任務(wù)，而不是執(zhí)行。 ，一旦要實(shí)施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議用這個(gè)方法肯定更好 ……. 結(jié)果一改再改，變成了無人實(shí)施的決策。 —— 摘自 《 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 一、成功企業(yè)必備的三個(gè)條件 明確的業(yè)務(wù)核心 卓越的執(zhí)行力 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力 6 二、什么是執(zhí)行力 企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的成功， 戰(zhàn)略因素的比重： 30% 執(zhí)行力因素的比重： 70% 三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 執(zhí)行力是研究組織如何有效完成任務(wù)的學(xué)問 是組織完成任務(wù)達(dá)成目標(biāo)的能力 . 簡(jiǎn)言之 ,就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變成結(jié)果的能力 四、哪些現(xiàn)象屬于執(zhí)行不力 ，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！ ,苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果 。要知道，“溝通、工作分派、目標(biāo)管理、激勵(lì)、心態(tài)、文化 …… ”無一不是管理者執(zhí)行力的充分體現(xiàn)。打 造 高 效 執(zhí) 行 力 2023年 04月 10日 主 講 :夏再利 課 程 背 景 企業(yè)的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實(shí)證明，再精心設(shè)計(jì)的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，在管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談 …… 拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清 …… 如果在組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時(shí)候需要改變了。 《 打造高效執(zhí)行
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