打造高效執(zhí)行力(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-01-11 02:22本頁面
【正文】 來：我要去學(xué) ，我將會做到 。 行動改變命運。 思維成就思想，216。 心態(tài)吸納知識，216。v高效執(zhí)行者 不僅自己具有強大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克 .韋爾奇認為： “ 如果我們讓員工成長，就鼓勵他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得竟爭的機會。 除了選人，對項目的追蹤跟進是最高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己所制定的計劃，因為跟進能夠暴露出計劃和實際行動之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展。 ” 如何才能管得又少又好呢？用人是關(guān)鍵，因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都把大量的精力花費在干部的選拔上。 ”九、角色與執(zhí)行力 認識自己的角色v品管人員在執(zhí)行過程中是什么角色？ 脊梁：教練、指導(dǎo)員v生產(chǎn)員工在執(zhí)行中是什么角色？ 四肢：是執(zhí)行者、完成任務(wù)的人v車間管理人員在執(zhí)行中又是什么角色？ 脊梁：教練、指揮員v公司領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中是什么角色？ 頭：方向、戰(zhàn)略v供應(yīng)：總務(wù)等在執(zhí)行中又是什么角色？ 血液：服務(wù)九、角色與執(zhí)行力 從最高管理者到最高執(zhí)行者。以前是工作差的員工在上面反思，從1998年改為由優(yōu)秀員工介紹體會。在每個車間進而均有兩只腳印的地板，叫 “ 6S” 大腳印，其內(nèi)容是： 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 。每一個班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問題、表現(xiàn)情況等一目了然。從崗位環(huán)節(jié)到車間的每一塊玻璃、每一個地段，都標有責(zé)任者的名字。每人每天做的每一件事進行清理控制。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例：海爾 OEC（ OVERALL EVERY CONTROL AND CLEAR） 管理模式，這種模式由 目標系統(tǒng)、日清系統(tǒng)和激勵機制所組成。高效執(zhí)行者是 “ 為了一個簡單而堅定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實 ” 的人；216。高效執(zhí)行者是想方設(shè)法完成任務(wù)的人；216。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 從數(shù)量而言，這個社會上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會中底層的人們， 他們之所以成功，是因為他們自覺地進行著一項最有效的活動 —— 執(zhí)行 。 對許多人而言，這句話有著千鈞的份量；但對許多生意場上取得成功的人而言，這句文謅謅的格言卻沒有什么意義。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動，沒有行動就談不上行動的效率和質(zhì)量，沒有行動就無法衡量行動的力度和速度，所以說，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進 ——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。（案例：千里馬拉車）指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求識馬、賽馬、追求團隊成功 —— 對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。六、如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化、講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；、團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；、責(zé)任導(dǎo)向： “三不放過 ”原則，提倡 “領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；六、如何提高執(zhí)行力、繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍；、用人文化：文化始于招聘。案例：摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。倡導(dǎo) “ 真誠 （案例：三請諸葛亮）六、如何提高執(zhí)行力修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。（案例：龜與兔的第二次賽跑）找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。六、如何提高執(zhí)行力解決執(zhí)行力問題的九個關(guān)鍵v只尋找自己的原因 都是我的錯，內(nèi)因是根本v不求完美，先試行再完善 只有執(zhí)行才有結(jié)果v討論永遠沒有結(jié)果 行動！快速行動！立即行動！v改善永遠沒有錯 創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤v拒絕借口 沒有任何理由v干部教練化 培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)v減少制度，凈化流程 但堅決執(zhí)行v建立具有激勵的薪酬體系 激發(fā)活力v態(tài)度差能力好的人堅決辭退 態(tài)度決定一切六、如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行者的九個特征 ?v 1．自動自發(fā) 積極主動的工作 ?v 2．注
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