打造高效執(zhí)行力(ppt48頁)-wenkub.com
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【正文】 2023/3/28 14:05:1014:05:1028 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 28 三月 20232:05:10 下午 14:05:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 14:05:1014:05:1014:053/28/2023 2:05:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 212:05 下午 三月 2114:05March 28, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 三月 2114:05:1014:05Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。湯圣友216。威廉亨利216。的確，人生就是在困難中不斷前進—— 從這一意義上說， “ 真正的敵人是自己 ” ，只要你去做你感到畏懼的事情，畏懼就一定會消失，你就一定會成功。 ”因為成功者永遠(yuǎn)在不斷嘗試，而失敗者總是退縮、逃避?！?其實，人與人之間往往只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異，這種小的差異就是態(tài)度的積極與消極，巨大的差異則是成功與失敗。? 案例五：飛機的產(chǎn)生就是因為那些有堅定信念的人不能的創(chuàng)造、創(chuàng)新，總結(jié)失敗的經(jīng)念，不斷重復(fù)實驗的結(jié)果。 心態(tài)： “ 一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之變成現(xiàn)實。 治療消極心態(tài)的良方? 藥十味：好肚腸一根、慈悲心一片、溫柔半兩、道理三分、信行要緊、中直一塊、孝順十分、老實一個、陰陽全用、方便不拘多少。十、態(tài)度決定一切216。 知識啟蒙思維，216。 此時你一定要制定一份清晰的跟進計劃，那么 ——九、角色與執(zhí)行力 目標(biāo)是什么？v 誰負(fù)責(zé)這項任務(wù)？v 什么時候完成？v 通過什么方式來完成？v 需要什么資源？v 誰來檢查任務(wù)完成的結(jié)果？v 檢查中出現(xiàn)的問題誰來負(fù)責(zé)處理？v 如何處理？v 問題存在的原因是什么？v 誰來分析？v 這一次項目進度討論什么時候完成？v ————九、角色與執(zhí)行力 如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲到整個組織生命當(dāng)中，就千萬不要批準(zhǔn)這個項目或不要做這件事。如果仔細(xì)觀察那些長盛不衰的企業(yè)，你會發(fā)現(xiàn)它們的領(lǐng)導(dǎo)者都非常重視人才的選拔，杰克 .韋爾奇說： “ 管得少，就是管得好 。每天班前班后由班長站在上面領(lǐng)著大家進行講評。當(dāng)日的工作必須當(dāng)日完成，同時要找出差距、問題，提出改進措施。在車間，產(chǎn)品的目標(biāo)層層分解，量化到人。高效執(zhí)行者是不達(dá)目的誓不罷休的人；216。他們不必知道什么是意志，也不需要時刻警醒自己堅持信念，他們只是認(rèn)準(zhǔn)一個普普通通的賺錢目標(biāo)，然后為這個目標(biāo)去吃苦、勞作、去奔走、吆喝，去精打細(xì)算、早出晚歸，去干那些只有他們原意干的事。但是，該快的時候要 “ 動如脫兔 ” ，該慢的時候要 “ 靜若處子 ” 。七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求有堅韌的情感強度 —— 首先是 “ 有性格 ”的人，總是堅決擁護某種事物 —— 一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。 優(yōu)秀團隊是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。我們公司的管理理念是 “ 以能為本 ” ，它是人事管理與績效管理的組合。（案例：復(fù)制的結(jié)果）六、如何提高執(zhí)行力五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮 “ 最長的指頭 ” 的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好 “ 木桶效應(yīng) ”的問題。 “ ＰＤＣＡ循環(huán) ” 說的就是制度制訂（計劃）與執(zhí)行（實施）、檢查和績效（總結(jié)）四者間的互動關(guān)系。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要 層層分解落實 。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 五、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 三、是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務(wù)流程過于繁瑣，形式的東西增多。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 一、是沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。我們在強調(diào)執(zhí)行的同時，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的 溝通 中介作用，一個部門是個小小的獨立體，更應(yīng)從互補、協(xié)作的角度去對待工作，在合作之中愉快的 競爭 ，發(fā)揮出團隊的精神，營造一個集體、主人翁的 和諧 的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報酬和條件，主動自發(fā)的為組織進行工作，并且能及時、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。所謂執(zhí)行力度，通俗地說就是做事所投入的精力多少，上級一個指示，下面的員工去做了，但心不在焉，或注意力不集中，是不可能做好每一件事的，員工應(yīng)本著要全力以赴做得 “更好 ”，而不能退而求其次，做個 “可以了，過得去了 ”就算了，這種混日子的心態(tài)其實也就是一種不負(fù)責(zé)任的行為，或者說這樣的員工也是沒有多大 歸屬感 的，不但實現(xiàn)不了自我價值，更不能給企業(yè)創(chuàng)造 財富 。角色與執(zhí)行力216。造成執(zhí)行力不高的原因
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