打造高效團隊執(zhí)行力-wenkub.com
2025-02-24 22:09 本頁面
【正文】 2023年 3月 下午 1時 10分 :10March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:10:3713:10:3713:10Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 1時 10分 37秒 下午 1時 10分 13:10: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :10:3713:10:37March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時 10分 37秒 13:10: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:10:3713:10:3713:103/17/2023 1:10:37 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。一個長期的領導者一般都有自己的倫理標準，這是使其擁有足夠力量完成任務的源泉所在。 ● 對其進行指導是提高其能力的有效手段，領導者要把每一次和下屬的會面看成是一次對其指導的好機會。 5) 對執(zhí)行者進行獎勵 ● 如果你希望下屬能夠完成具體的任務，你就要對他們進行相應的獎勵。 ● 明確清晰的目標之后，下一步是簡化。 ● 堅持實事求是意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的部門，尤其是與其他部門比較的時候。必須親自參與工作當中，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。 51 7)判斷能力： 企業(yè)工作錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。協(xié)調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，但政府工作有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)工作造成直接與間接的損失。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應關系，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。 老師點評。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并表揚優(yōu)秀下屬，批評不及格下屬。 40 4)有效促進與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。 + + 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 = 有效促進 有效控制 + + 38 2)執(zhí)行動機 ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”。 35 “三講四化” 36 三講：講平衡，講結果，講危機 四化 :1) 把復雜的過程簡單化 2) 把簡單化的東西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化 簡化、量化、流程化 外企的“一張紙”制度。 34 5) 事實與數據原則：如果強調什么，就 把它納入考核。 * 能者多勞是一種美德 * 激勵不必因人而異 * 員工在任何情況下都不易滿足 * 懲戒是要殺一儆百 a .示懲警告 32 四 .如何提高團隊執(zhí)行力 33 1) 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。 6）決策機制。 31 4） 有效會議和相互交流的習慣 。 ?指導原則。 28 攻擊個人的性格；對任何事都表示同意；限制他人的行動；抱怨；批評；表現(xiàn)出憤怒 。規(guī)章有助于所有成員的權力平等。 吸引追隨者的三個秘訣 1）修正贊美與批評的方法； 2）走動式管理； 3）利用競賽將工作變成游戲． 22 ９ .如何訓練一支常勝軍 1）領導、教導，如影相隨； 2）將訓練融入日常生活； 3）態(tài)度親和，容易親近； 4）與屬下做個別談話； 5）肯定別人的成就 ； 6）適時責備； 7）懲罰意在教導 ； 8）維持高度紀律。 2）關系
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1