打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(參考版)
2025-02-28 22:09本頁面
【正文】 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 10分 37秒 13:10:3717 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時(shí) 10分 37秒 13:10: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :10:3713:10Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 1時(shí) 10分 37秒 13:10:3717 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 17日星期五 下午 1時(shí) 10分 37秒 13:10: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:10:3713:10:3713:10Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13:10:3713:10:3713:103/17/2023 1:10:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 10分 37秒 下午 1時(shí) 10分 13:10: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 1時(shí) 10分 :10March 17, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :10:3713:10:37March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :10:3713:10Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 60 ? 解決的問題； ? 目的和目標(biāo)； ? 采取的行動(dòng)簡述； ? 時(shí)間安排 （ 各階段完成時(shí)間 ） ? 責(zé)任人 、 督導(dǎo)人 、 參與人員 。 ● 情感強(qiáng)度來自于自我發(fā)現(xiàn)和超越。 59 7) 了解你自己 ● 要想獲得真實(shí)信息，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強(qiáng)度，亦即無論喜歡與否，都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。 57 DLM Training Center 第 58頁 滾動(dòng)式目標(biāo)管理與績效考核 2023430 月度考核表 序號(hào) 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評(píng) 上司 1 2 3 4 5 扣獎(jiǎng)分 (含原因 ) 6) 提高下屬的能力和素質(zhì) ● 領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個(gè)重要組成部分是把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個(gè)人和集體的能力。要做到獎(jiǎng)罰分明并把這一精神傳達(dá)到整個(gè)單位當(dāng)中。很多單位都是由于沒有及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個(gè)人都能很好的理解、評(píng)估和執(zhí)行，最終達(dá)組織內(nèi)部的共識(shí)。 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，這將對(duì)工作的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響。“我們目前的狀況怎樣？其他部門是否取得了更大的進(jìn)步？”這是真正實(shí)事求是的態(tài)度。 54 2) 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) ● 領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅(jiān)持實(shí)事求是，同時(shí)確保組織中在進(jìn)行任何談話的時(shí)候，都把實(shí)事求是作為基準(zhǔn)。 ● 深入了解部門的真實(shí)情況和人員心理，并通過這種方式有效建立作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威性。 53 7件事 1) 了解你的部門和員工 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的部門。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 52 8)創(chuàng)新能力： 要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個(gè)部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個(gè)腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵(lì)，你自己又可以放開手腳做重要的事， 切記成就下屬，就是成就自己。 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。 49 5)協(xié)調(diào)能力： 任何工作，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。 48 4)控制能力： 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。 47 3)指揮能力： 無論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向
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