高效執(zhí)行力團隊打造培訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-28 16:07本頁面
【正文】 。在做好激勵工作時，要注意做到“三公”的原則，即公平、公開、公正的原則。因此，只有做好團隊的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發(fā)揮出來，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性。一個人的力量無論是多么的強大，但是與團隊的力量相比較，就會顯得非常的緲小。俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷”就是這個道理，在打造一支高效團隊時，只有充分發(fā)揮班組全體人員的力量與智慧，打造高效團隊的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。打造一支高效團隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現(xiàn)的，單打獨斗、個人英雄主義的時代已經(jīng)結(jié)束，一個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。在我們堅持不懈的工作下得到了回報，在2009年6月被氨綸公司評為“節(jié)約型班組”。因此，需要大家的堅持，堅持就是勝利，只有經(jīng)過堅持不懈的努力，才能實現(xiàn)團隊績效的提升，團隊績效在不斷的提升過程中，最終會產(chǎn)生升華。打造一支高效團隊，不是一天兩天就可實現(xiàn)的，而是一個漫長的過程。然后進行下一階段的循環(huán)，不斷的推進高效團隊的建設(shè)。在計劃的實施過程中，要注意在開始實施計劃的速度不宜過快或過慢，要給大家一個適應(yīng)期與磨合期。即要統(tǒng)一員工的思想，提高員工的認識，使班組員工認同班組文化，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員的參與；并確立團隊的目標，制定實施計劃；在確立團隊的計劃時，要注意團隊的計劃要合適；否則，員工會感覺計劃不切合實際而難于實現(xiàn)，從而失去信心；要制定近期、遠期的計劃，計劃要切合實際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。只有經(jīng)過一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，并以這個領(lǐng)導(dǎo)為核心，通過領(lǐng)導(dǎo)對團隊力量的有效組織、溝通與協(xié)調(diào)等工作，將團隊的力量充分的激發(fā)出來，并形成一股合力，那么這個團隊的戰(zhàn)斗力就一定會非常的強大，就可以打造成一支高效團隊。”“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。首先，是要有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心和靈魂。不斷誠實的總結(jié)自己，不斷提高自己能力做領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責(zé)。找借口的人，只會為自己養(yǎng)成懶惰、沒有負責(zé)態(tài)度，逃避責(zé)任，沒有擔(dān)當?shù)?表現(xiàn)。只有這樣才能讓上司放心。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能 把執(zhí)行的好。三個核心就是： 用正確的人，做正確的事，把事做正確。第二核心就是戰(zhàn)略流程，企業(yè)的方向要把握的準確 才能是成功的開始。只要一個螺絲生銹，就會導(dǎo)致整臺機器無法運轉(zhuǎn)。每個環(huán)節(jié)都是有責(zé)任的。好多企業(yè)都有標準工作程序，完成工作的的關(guān)鍵就是堅持標準。在工作中時 刻保持緊張感。天下無難事只怕有心人。由此可見，執(zhí)行力的重要性。通過這次學(xué)習(xí)了解到執(zhí)行力的重要性。同時制定有效地監(jiān)督措施（誰來監(jiān)督、如何監(jiān)督），通過集中或逐個反饋問題、把問題擺在桌面上大家一起討論等監(jiān)督反饋方式，共同分析，共同進步，讓員工知己知彼，明白個人行動差距，營造“比、學(xué)、趕、超”的團隊氛圍，提高執(zhí)行效果，做到在執(zhí)行中不斷地完善，在完善中不斷地執(zhí)行。（四）強化監(jiān)督。（三）建立完善激勵機制。然后切實可行地對目標進行分解，為每位員工制定清晰的目標計劃，明確工作職責(zé)，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。（二）制定切實可行的目標分解體系。根據(jù)每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。在做好激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（三）培養(yǎng)管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責(zé)、權(quán)、利，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責(zé)，知曉當前和今后的工作目標，明確工作進度，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。（二）充分運用走動式管理模式。科學(xué)的策略是保證做正確的事情，良好的執(zhí)行力是正確地做事，再好的策略只有成功執(zhí)行后才能顯示出價值。（一）實現(xiàn)管理者角色定位的轉(zhuǎn)變。如果管理者的執(zhí)行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執(zhí)行力，管理者執(zhí)行力的不堅定就會導(dǎo)致團隊執(zhí)行力不強。同時在團隊內(nèi)部樹立和培養(yǎng)典型人物，總結(jié)學(xué)習(xí)行之有效的工作流程、工作方法，加強團隊員工對執(zhí)行文化的理解和記憶。（四）構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊。（三）提升團隊認同感。管理者應(yīng)該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。什么行為該倡導(dǎo)，什么作法該鼓勵，什么結(jié)果要懲罰，都需要明確和規(guī)范，并轉(zhuǎn)化為每位員工的人生準則或信條，營造公正、務(wù)實、求真、陽光的文化氛圍，培養(yǎng)“深、細、實”的工作作風(fēng)和精益求精的工作態(tài)度。良好的團隊執(zhí)行文化，能夠發(fā)揮其文化引領(lǐng)、精神凝聚、激勵約束等功能，
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