如何打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(參考版)
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【正文】 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 11時 31分 11秒 11:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :31:1111:31Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :31:1111:31:11March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :31:1111:31Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 11時 31分 11秒 11:31:119 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :31:1111:31:11March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :31:1111:31Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 60 ? 解決的問題； ? 目的和目標(biāo)； ? 采取的行動簡述； ? 時間安排 （ 各階段完成時間 ） ? 責(zé)任人 、 督導(dǎo)人 、 參與人員 。 ● 情感強度來自于自我發(fā)現(xiàn)和超越。 59 7) 了解你自己 ● 要想獲得真實信息，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有一定的情感強度，亦即無論喜歡與否，都要面對現(xiàn)實。 57 DLM Training Center 第 58頁 滾動式目標(biāo)管理與績效考核 2023430 月度考核表 序號 考核內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評 上司 1 2 3 4 5 扣獎分 (含原因 ) 6) 提高下屬的能力和素質(zhì) ● 領(lǐng)導(dǎo)者工作的一個重要組成部分是把知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，也正是通過這種方式不斷提高組織中個人和集體的能力。要做到獎罰分明并把這一精神傳達(dá)到整個單位當(dāng)中。很多單位都是由于沒有及時跟進(jìn)而白白浪費了很多很好的機會。能夠簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議，讓每個人都能很好的理解、評估和執(zhí)行，最終達(dá)組織內(nèi)部的共識。 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須為自己的組織設(shè)定一些順序清晰而又比較現(xiàn)實的目標(biāo)，這將對工作的整體績效產(chǎn)生非常重要的影響。“我們目前的狀況怎樣？其他部門是否取得了更大的進(jìn)步？”這是真正實事求是的態(tài)度。 54 2) 堅持以事實為基礎(chǔ) ● 領(lǐng)導(dǎo)者自己必須堅持實事求是，同時確保組織中在進(jìn)行任何談話的時候，都把實事求是作為基準(zhǔn)。 ● 深入了解部門的真實情況和人員心理，并通過這種方式有效建立作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的權(quán)威性。 53 7件事 1) 了解你的部門和員工 ● 領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會全心全力地體驗自己的部門。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 52 8)創(chuàng)新能力： 要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。這就要求洞察先機，未雨綢繆。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事， 切記成就下屬，就是成就自己。 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。 49 5)協(xié)調(diào)能力： 任何工作，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上?？刂七^嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。 48 4)控制能力： 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。 47 3)指揮能力： 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵
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