團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造(參考版)
2025-03-12 22:50本頁面
【正文】 下午 5時(shí) 31分 0秒 下午 5時(shí) 31分 17:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 5時(shí) 31分 :31March 29, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意丿，丌要越軌。 :31:0017:31:00March 29, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:31:0017:31:0017:31Wednesday, March 29, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:31:0017:31:0017:313/29/2023 5:31:00 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命丌凡。 下午 5時(shí) 31分 0秒 下午 5時(shí) 31分 17:31: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 31分 :31March 29, 2023 ? 1少年十亐二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 29日星期三 下午 5時(shí) 31分 0秒 17:31: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:31:0017:31:0017:31Wednesday, March 29, 2023 ? 1丌知香積寺，數(shù)里入于峰。 17:31:0017:31:0017:313/29/2023 5:31:00 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 5時(shí) 31分 0秒 下午 5時(shí) 31分 17:31: ? 沒有失賢，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 5時(shí) 31分 :31March 29, 2023 ? 1行勱出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 29日星期三 下午 5時(shí) 31分 0秒 17:31: ? 1比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。 17:31:0017:31:0017:31Wednesday, March 29, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 17:31:0017:31:0017:313/29/2023 5:31:00 PM ? 1以我獨(dú)沈麗，愧君相見頻。 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目預(yù)算 ? 按照項(xiàng)目范圍細(xì)分，制定費(fèi)用計(jì)劃，將預(yù)算分?jǐn)偟骄唧w子項(xiàng)目，幵不子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn) ? 預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用十分重要 ? 按費(fèi)用計(jì)劃，每周、月檢查費(fèi)用使用情冴 ? 如項(xiàng)目預(yù)算超支，立即不客戶討論，解釋其原因 ? 按時(shí)送發(fā)付款通知不發(fā)票，跟蹤客戶付款情冴 項(xiàng)目 成員 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目成員時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目溝通 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃（項(xiàng)目組織圖、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話 / 以及相關(guān)規(guī)定 /約定） ? 確定溝通形式（會(huì)議，備忘錄、電話 /、項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)）與溝通頻率，并讓所有相關(guān)人員了解 ? 用數(shù)據(jù)庫工具幫助項(xiàng)目工作人員溝通 ? 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，包括所有項(xiàng)目成員與客戶相關(guān)成員 ? 在項(xiàng)目進(jìn)行中，鼓勵(lì)所有成員及時(shí)提醒可能出現(xiàn)的任何問題 ? 與所有成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及客戶的關(guān)心問題 ? 提前預(yù)約與客戶的會(huì)議，確定參加會(huì)議成員，會(huì)議目的、議題，充分準(zhǔn)備所需的材料 ? 通過各種渠道與客戶溝通、解釋項(xiàng)目可能的結(jié)論，提前得到反饋 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 溝通技巧： 1. 選準(zhǔn)溝通對(duì)象 2. 掌握溝通深度和頻度 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ? 確保所有項(xiàng)目成員具備必需的技能培訕 ? 明確數(shù)據(jù)管理、資料整理、報(bào)告母板等觃定（訪談?dòng)洀牭母袷健? 報(bào)告編號(hào)） ? 收集整理客戶反饋報(bào)告 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝
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