22、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造(參考版)
2025-02-22 16:43本頁面
【正文】 上午 11時(shí) 39分 33秒 上午 11時(shí) 39分 11:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 11時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:3311:39:33March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 11:39:3311:39:3311:39Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 11:39:3311:39:3311:393/10/2023 11:39:33 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 11時(shí) 39分 33秒 上午 11時(shí) 39分 11:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :39:3311:39:33March 10, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:3311:39Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 10日星期五 11時(shí) 39分 33秒 11:39:3310 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 10日星期五 上午 11時(shí) 39分 33秒 11:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:39:3311:39:3311:39Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 11:39:3311:39:3311:393/10/2023 11:39:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 3/20/2023 65 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目預(yù)算 ? 按照項(xiàng)目范圍細(xì)分，制定費(fèi)用計(jì)劃，將預(yù)算分?jǐn)偟骄唧w子項(xiàng)目，并與子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn) ? 預(yù)留應(yīng)急費(fèi)用十分重要 ? 按費(fèi)用計(jì)劃，每周、月檢查費(fèi)用使用情況 ? 如項(xiàng)目預(yù)算超支，立即與客戶討論，解釋其原因 ? 按時(shí)送發(fā)付款通知與發(fā)票，跟蹤客戶付款情況 項(xiàng)目 成員 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目成員時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 3/20/2023 66 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目溝通 ? 準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通計(jì)劃（項(xiàng)目組織圖、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話 / 以及相關(guān)規(guī)定 /約定） ? 確定溝通形式（會議，備忘錄、電話 /、項(xiàng)目進(jìn)展通報(bào)）與溝通頻率，并讓所有相關(guān)人員了解 ? 用數(shù)據(jù)庫工具幫助項(xiàng)目工作人員溝通 ? 召開項(xiàng)目啟動會議，包括所有項(xiàng)目成員與客戶相關(guān)成員 ? 在項(xiàng)目進(jìn)行中，鼓勵所有成員及時(shí)提醒可能出現(xiàn)的任何問題 ? 與所有成員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及客戶的關(guān)心問題 ? 提前預(yù)約與客戶的會議，確定參加會議成員，會議目的、議題，充分準(zhǔn)備所需的材料 ? 通過各種渠道與客戶溝通、解釋項(xiàng)目可能的結(jié)論，提前得到反饋 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 溝通技巧： 1. 選準(zhǔn)溝通對象 2. 掌握溝通深度和頻度 3/20/2023 67 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ? 制定項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃 ? 確保所有項(xiàng)目成員具備必需的技能培訓(xùn) ? 明確數(shù)據(jù)管理、資料整理、報(bào)告母板等規(guī)定（訪談記錄的格式、 報(bào)告編號） ? 收集整理客戶反饋報(bào)告 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 3/20/2023 68 感謝！ 3/20/2023 69 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。同時(shí)保證子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的理解時(shí)間表，并獲得承諾。如不得不調(diào)整，必須充分得到客戶的支持，并盡量減少對項(xiàng)目的影響 ? 項(xiàng)目完成后，給予項(xiàng)目成員評估。最后整合成最終報(bào)告 ? 在可能的情況下，盡量順帶為客戶多做一些他們需要的事情，這也就是營銷中所提倡的“給客戶一點(diǎn)驚喜” 項(xiàng)目 范圍 項(xiàng)目 成員 時(shí)間 安排 項(xiàng)目 預(yù)算 項(xiàng)目 行政 項(xiàng)目 溝通 3/20/2023 63 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目成員 ? 挑選能勝任的項(xiàng)目成員 專業(yè)技能背景
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