如何打造高效執(zhí)行力--wenkub.com
2024-10-25 14:20 本頁面
【正文】 24.10.2224.10.2216:4916:49:1016:49:10Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月22日星期二下午4時49分10秒16:49:1024.10.22 按章操作莫亂改，合理建議提出來。24.10.2216:49:1016:49Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,三、 一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃,執(zhí)行就是有水吃,HOW——怎么跳？ WHO——誰來挑？ WHEN——什么時候挑？ WHERN——在哪里挑？ WHOM——誰來檢查？ WHAT——結(jié)果如何考核？,結(jié)果,四、團隊執(zhí)行力的三化原則,流程化：交代的事情從頭到尾要流程化； 明晰化：流程中的每個工作內(nèi)容都要明晰化； 操作化：明晰后的工作內(nèi)容需要進一步操作化。問題是借錢的人可不這么想。 第二，在淘汰舊有文化的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視并積極創(chuàng)建新的企業(yè)文化。） ——美國麻省理工學(xué)院教授 愛德加.沙因的觀點 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。 1想方設(shè)法為你上司提供最新的信息和數(shù)據(jù)，包括雜志文章、行業(yè)分析報告，你所知道的書籍或課程，表明你不僅樂于自我學(xué)習(xí)，也愿意幫你的上司關(guān)注一些主要的信息。你要考慮一下你的上司的業(yè)績是如何被評估的，最好的方法是直接問上司，即使你不是全面了解，但已經(jīng)足夠知道你該如何幫你的上司獲得成功。 （3）結(jié)盟：爭取在組織中他人的擁護以使他人支持自己的要求。,1知已知彼，投其所好。如果你不能將存在的問題及時告知你的上司，那么別人就會以訛傳訛。,要及時向上司匯報事件的進展情況，有兩個好處：一是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間掌握信息，這是他的權(quán)利；二是讓領(lǐng)導(dǎo)對事件中潛在的問題及時提出指導(dǎo)意見，做好了可是你的功勞； 面對兩個領(lǐng)導(dǎo)有不同的看法時，聽誰最后吃虧的都是你自己，你能做的就是按事物的本來面目進行操作，然后從這一角度解釋給領(lǐng)導(dǎo)聽。 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣。 大局法則：戰(zhàn)略上的問題不可能通過戰(zhàn)術(shù)手段來改變。如果都是重點，便都不是重點； 要提前做那些重要不緊急的事，對于緊急但不重要的事，要敢于說不。 什么是主動性的敵人呢？含糊。然后，你就不再有上下班時間，不再有周未，不再有假日。,四、什么叫執(zhí)行,五、什么叫執(zhí)行性的人才,執(zhí)行人才是 對自已負責(zé)的 的人，這類人有什么不同的特點？,結(jié)果承諾 結(jié)果導(dǎo)向 永不放棄,六、那些人不是執(zhí)行型的人才,太聰明的人大多不是執(zhí)行型的人才！,七、中國企業(yè)的執(zhí)行問題是由三大原因造成的,人員原因 文化原因 制度原因,第二部分 自我執(zhí)行力提升,案例：俄羅斯的問題,一、工作無借口,二、細節(jié)決定成敗，細微之處見精神,三、以上司為榜樣,跟惠普/華為/TCL的高管學(xué)自我執(zhí)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1