打造高效執(zhí)行力(ppt48頁)-wenkub
2023-01-26 02:22:30 本頁面
【正文】 216。什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？ 216。高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力216。如何提高執(zhí)行力216。態(tài)度 — 決定一切一、什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？執(zhí)行 就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說完成你想做的事 。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 在執(zhí)行速度方面來說，工作做得好壞與否，時(shí)間是一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，在 組織 里，工作完成都是有一定時(shí)間限制的，超過了時(shí)間，工作完成也沒有多大的意義，不但損了公司的利益，也破壞了自身形象，一位員工在工作的過程中多少會(huì)遇到?jīng)]有按時(shí)完成任務(wù)的情況，我們不能以點(diǎn)概面地評(píng)論誰是誰非，但一個(gè)工作量要完成，本身就是一件具有挑戰(zhàn)性的事，有了一定的壓力，人才會(huì)有彈性，才有超越自己的勇氣，才會(huì)越戰(zhàn)越勇。 三、執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力 執(zhí)行的內(nèi)涵層：發(fā)揮 團(tuán)隊(duì) 優(yōu)勢，協(xié)作、做份外的事。四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人 聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 戴爾電腦 麥克 .戴爾四、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力 ，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。v六、是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。（案例：龜與兔的第二次賽跑）找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。倡導(dǎo) “ 真誠 執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。六、如何提高執(zhí)行力營造執(zhí)行力文化、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；、責(zé)任導(dǎo)向： “三不放過 ”原則，提倡 “領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；、績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；六、如何提高執(zhí)行力、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；、用人文化：文化始于招聘。（案例：千里馬拉車）指令明確 —— 指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 做任何事首先必須是行動(dòng)，沒有行動(dòng)就談不上行動(dòng)的效率和質(zhì)量，沒有行動(dòng)就無法衡量行動(dòng)的力度和速度，所以說，執(zhí)行是執(zhí)行力的保障。八、執(zhí)行 是執(zhí)行力的保障 從數(shù)量而言，這個(gè)社會(huì)上的大多數(shù)成功者，就是這些文化水平并不高，處于社會(huì)中底層的人們， 他們之所以成功，是因?yàn)樗麄冏杂X地進(jìn)行著一項(xiàng)最有效的活動(dòng) —— 執(zhí)行 。高效執(zhí)行者是 “ 為了一個(gè)簡單而堅(jiān)定的想法，不斷的重復(fù)，最終使之成為現(xiàn)實(shí) ” 的人；216。每人每天做的每一件事進(jìn)行清理控制。每一個(gè)班組都有一塊日清日高欄，每天每人的工作數(shù)量、問題、表現(xiàn)情況等一目了然。以前是工作差的員工在上面反思，從1998年改為由優(yōu)秀員工介紹體會(huì)。 ” 如何才能管得又少又好呢？用人是關(guān)鍵，因此優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人每年都把大量的精力花費(fèi)在干部的選拔上。v高效執(zhí)行者 不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才，杰克 .韋爾奇認(rèn)為： “ 如果我們讓員工成長，就鼓勵(lì)他們的自信心，賦予他們更多的責(zé)任，如果我們將他們最好的想法加以利用，那么我們就有了贏得竟?fàn)幍臋C(jī)會(huì)。 思維成就思想，216。 案例：心態(tài)轉(zhuǎn)換模式一? 困境：我做不到 ? 改寫：到現(xiàn)在為止，我尚未能做到 ? 因果：因?yàn)槲疫^去不懂得 ，所以到 現(xiàn)在為止，尚未能做到 ? 假設(shè)：當(dāng)我學(xué)懂 ，我便能做到 ? 未來：我要去學(xué) ，我將會(huì)做到 。? 用藥方法：寬心鍋內(nèi)炒，不要焦、不要躁。 ” 這是美國 GE前總裁杰克 .韋爾奇對(duì)如何成功做出的最好回答。十、態(tài)度決定一切216?，F(xiàn)實(shí)中，失敗平庸者居多，主要就敗在心態(tài)和觀念的消極退讓。最終失敗者似乎不犯錯(cuò)誤，而最終成功者似乎總是在犯錯(cuò)誤。十、態(tài)度決定一切216。 無論我將穿過的那扇門有多窄216。 行動(dòng)吧，還等什么呢？從現(xiàn)在開始，從你開始，調(diào)整好自己的心態(tài)，做一個(gè)高效執(zhí)行力的人！結(jié)束語開始是朋友 結(jié)束是兄弟姐妹感謝每個(gè)人投入學(xué)習(xí)精神祝每一位 “ 魯能人 ” 成功結(jié)束語開始是朋友 結(jié)束是兄弟姐妹感謝每個(gè)人投入學(xué)習(xí)精神祝每一位 “ 魯能人 ” 成功靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 14:05:1014:05:1014:05Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/28 14:05:1014:05:1028 M
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