打造高效執(zhí)行企業(yè)文化教材-wenkub
2023-01-26 02:22:30 本頁面
【正文】 執(zhí)行信息的不對稱： ? 執(zhí)行信息的單項性 執(zhí)行信息的遞減性 企業(yè) 外部 環(huán)境 管理 研發(fā) 生產(chǎn) 財會 后勤 人力資 源管理 市場 營銷 企業(yè) 外部 環(huán)境 吸收 知識 利用、共享 和創(chuàng)造知識 知識 輸出 反饋系統(tǒng) 15 企業(yè)文化的兩個不同維度 管理事務(wù)平臺 （制度、方法、程序、細節(jié)） 管理思想平臺 （企業(yè)理念、價值觀、行為準則） 對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的； 一個是擴張體系，一個是收斂體系 任正非 標準是一種誓約、一種準則、一種尊嚴 16 執(zhí)行力的核心要素 17 心態(tài)要素構(gòu)建執(zhí)行文化 心態(tài)邏輯的力量： (大雁的啟示 /與承諾的合理運用 ) 態(tài)度 激情 信念 順應(yīng) 認同 內(nèi)化 信念將把人們的無意識行為轉(zhuǎn)化為自覺、自動的執(zhí)行行為 18 工具要素怎樣構(gòu)建執(zhí)行力 – 適宜的工具是執(zhí)行的關(guān)鍵 ? 工具類型：勢能 /杠桿 /橋梁 /關(guān)鍵點 /聯(lián)結(jié) ? 使用最簡便的工具 /不存在萬能鑰匙 / ? 不要等事實適應(yīng)工具，確保工具適合目標 /不斷檢驗工具 五種力量 /SWOT/ABC/BSC/CRM/德爾菲法 /6SIGMA/BCG/標桿管理 … 幾種常用管理工具 : 19 執(zhí)行角色圖 20 最高執(zhí)行者 – 執(zhí)行的勇氣：執(zhí)行力的源頭在于“心” – 執(zhí)行的創(chuàng)造力 – 創(chuàng)建核心執(zhí)行團隊 – 專業(yè)技能的認識 – 部屬執(zhí)行能力的培育與啟發(fā) 需要明確地表達：想要做什么，想要如何做，組織大家一起做 最高執(zhí)行者必須做的三件事 : 制定戰(zhàn)略、選拔下屬、指導(dǎo)企業(yè)運營 21 中層執(zhí)行者 ? 中層執(zhí)行者 ——執(zhí)行過程的“腰” ? 中層管理者是公司的中層，而不僅僅是本部門的領(lǐng)導(dǎo)。 34 文化誤區(qū)：把經(jīng)驗當成知識 ? 經(jīng)驗轉(zhuǎn)移的誤區(qū) ? 經(jīng)驗固化的誤區(qū) ? (價格問題 ) ? 僵化 優(yōu)化 固化 ? 把經(jīng)驗當成知識往往是使成功變成 “ 失敗之父 ” 的樞紐 ? 蜜蜂的智慧 35 工資 生理 獎金 住房 失業(yè) 安全 醫(yī)療 養(yǎng)老 工 會 社交 俱 樂 部 工作團隊 重視年資 尊重 加大責任 授予榮譽 創(chuàng)造性勞動 自我實現(xiàn) 鼓勵個人目標 職業(yè)生涯設(shè)計 第一種方法：運用需求引導(dǎo)構(gòu)建強心工程 打造高效執(zhí)行企業(yè)文化 36 第二種方法：形成核心團隊 ? 核心團隊是執(zhí)行的關(guān)鍵要素
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