企業(yè)文化策劃教材-wenkub
2023-02-13 15:14:22 本頁面
【正文】 斷的工具 (一 )用于企業(yè)文化類型診斷的工具 ? Hofstede的企業(yè)文化測評量表 ? Quinn和 Cameron的 OCAI量表 ? Denison的 OCQ企業(yè)文化測量量表 ? 鄭伯塤的企業(yè)文化價值觀量表 ? 劉理暉和張德的企業(yè)文化量表 企業(yè)文化診斷的工具 Hofstede的企業(yè)文化測評量表 ? 價值觀層三維度：職業(yè)安全意識、對工作的關(guān)注、對權(quán)力的需要 ? 管理行為層六維度：過程導向 —結(jié)果導向、員工導向 —工作導向、社區(qū)化 —專業(yè)化、開放系統(tǒng) —封閉系統(tǒng)、控制松散 —控制嚴密、注重實效 —注重標準與規(guī)范 ? 制度層一維度：發(fā)展晉升 —解雇機制 企業(yè)文化診斷的工具 Quinn和 Cameron的 OCAI量表 ? OCAI量表將主導特征、領(lǐng)導風格、員工管理、組織凝聚、戰(zhàn)略重點和成功準則作為測量的判據(jù)，共有 24 個測量項目，每個判據(jù)下有四個陳述句，分別對應宗族型、活力型、層級型和市場型四種類型的組織文化。 主要內(nèi)容 企業(yè)文化診斷 企業(yè)文化策劃的內(nèi)容 企業(yè)文化策劃的技術(shù) 企業(yè)文化策劃的內(nèi)容 企業(yè)精神文化的策劃 企業(yè)制度文化的策劃 企業(yè)行為文化的策劃 企業(yè)物質(zhì)文化的策劃 企業(yè)精神文化的策劃 策劃原則 : ? 實踐性原則 ? 個性化原則 ? 持久性原則 ? 系統(tǒng)性原則 ? 藝術(shù)性原則 企業(yè)精神文化的策劃 （一）企業(yè)愿景的設(shè)計 ? 企業(yè)愿景是對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個高度概括，可以由對企業(yè)未來 10~30年的遠大目標的表述以及對該目標的生動描述兩個部分構(gòu)成。 ? 企業(yè)宗旨應當具有這個企業(yè)所在的行業(yè)特點、民族特點、國家特點。 對成功地完成我們使命至關(guān)重要的是： ?人：這是我們最重要的資產(chǎn)，參與、齊心協(xié)力和承擔責任是指導我們工作的價值觀。 為實現(xiàn)我們的企業(yè)宗旨必須遵循的指導原則是： ?質(zhì)量第一：我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量必須使顧客滿意，這是我們放在第一位考慮的優(yōu)先目標。 ?完善：我們決不對違反希爾頓行為準則的現(xiàn)象妥協(xié) —— 我們要對社會負責 —— 我們保證遵循希爾頓在公平和完善方面的高標準。 把企業(yè)價值觀體系在全體成員中廣泛宣講和征求意見 ， 反復修改 ， 直到為絕大多數(shù)員工理解和支持為止 。 ? 責任制度設(shè)計：要注意正確處理權(quán)責利的關(guān)系，將企業(yè)的目標體系層層分解，落實到部門和崗位上的個人，并以此作為考核的依據(jù)，與其獎懲掛鉤，這樣才用調(diào)動員工的積極性和主動性。 企業(yè)行為文化的策劃 ? 行為文化策劃的主要內(nèi)容是員工行為規(guī)范的設(shè)計。 ④ 環(huán)境與安全 ：包括生產(chǎn) 、 生活環(huán)境 、 安全規(guī)范 等方面 。 （ 聯(lián)想： Legend→Lenovo ） 企業(yè)物質(zhì)文化的策劃 ? 企業(yè)標志的設(shè)計： ① 要具備獨特的風格，將企業(yè)獨特的個性傳遞給受眾，要巧妙地賦之以寓意； ② 不僅要造型優(yōu)美，符合美學原理，而且要簡潔鮮明，富有感染力。 ? 標準字應傳播明確的信息，說明的內(nèi)容要簡單易讀，才能符
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