打造高效執(zhí)行力(ppt48頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-08 02:22本頁(yè)面
【正文】 率。還有，決策者也應(yīng)避免以含糊不清、模棱兩可的話來(lái)傳達(dá)指示，以免讓員工的工作定位模糊。一個(gè)任務(wù)是完成了，但如果給別的部門或人員造成不必要的麻煩，這是非常不完 美的 ，追求效率固然重要，但是否能在完成任務(wù)時(shí)，能促使部門與部門之間，人與人之間處于平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這才是最重要的，去做一件事，本身就是要抱著追求完美的心態(tài)，不斷地尋求突破。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門之間的 溝通 中介作用，一個(gè)部門是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的 競(jìng)爭(zhēng) ，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的 和諧 的工作氣氛，這樣才能使員工在沒有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。執(zhí)行力 是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 一、是沒有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。（案例：月計(jì)劃）v二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 三、是在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。（案例：審批手續(xù)）v四、是在執(zhí)行過(guò)程中缺少良好的方法。五、造成執(zhí)行力不高的原因v 五、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。v案例：如此執(zhí)行v領(lǐng)導(dǎo)： “怎么啦 ”，員工： “保險(xiǎn)絲斷了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “快點(diǎn)換好 ”v 領(lǐng)導(dǎo)： “又怎么啦 ”， 員工： “又燒了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “不能換點(diǎn)粗的嗎 ”v 領(lǐng)導(dǎo)： “又怎么啦 ”， 員工： “又燒了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “真笨，不能換成銅絲的嗎 ”v 領(lǐng)導(dǎo)： “怎么回事 ”， 員工： “出事了 ”， 領(lǐng)導(dǎo)： “啊 ”五、造成執(zhí)行力不高的原因v 案例：可怕的執(zhí)行結(jié)果v 執(zhí)行層級(jí) 結(jié)果v 一級(jí) 80% 80％v 二級(jí) 80％ 64％v三級(jí) 80％ ％v四級(jí) 80％ ％可怕的執(zhí)行結(jié)果五、造成執(zhí)行力不高的原因v忠告：v 高效執(zhí)行者 從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項(xiàng)工作盡力做到超出客戶的預(yù)期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色地完成上級(jí)安排的任務(wù)，替上級(jí)解決問(wèn)題；他們總是盡全力配合同事的工作，對(duì)同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要 層層分解落實(shí) ?？铝炙乖?《 從優(yōu)秀到卓越 》 中特別提到要找 “訓(xùn)練有素 ”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。 “ ＰＤＣＡ循環(huán) ” 說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。 溝通 ” 的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。（案例：復(fù)制的結(jié)果）六、如何提高執(zhí)行力五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮 “ 最長(zhǎng)的指頭 ” 的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好 “ 木桶效應(yīng) ”的問(wèn)題。 六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。我們公司的管理理念是 “ 以能為本 ” ，它是人事管理與績(jī)效管理的組合。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；、要營(yíng)造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長(zhǎng)。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。七、高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是 “ 有性格 ”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 —— 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。但是，該快的時(shí)候要 “ 動(dòng)如脫兔 ” ，該慢的時(shí)候要 “ 靜若處子 ” 。 沒有什么比意志更重要，沒有什么比信念更重要。他們不必知道什么是意志，也不需要時(shí)刻警醒自己堅(jiān)持信念，他們只是認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)普普通通的賺錢目標(biāo)，然后為這個(gè)目標(biāo)去吃苦、勞作、去奔走、吆喝，去精打細(xì)算、早出晚歸，去干那些只有他們?cè)飧傻氖隆Ｋ麄冇幸粋€(gè)最大的特點(diǎn)： “ 無(wú)知者無(wú)畏 ” —— 只要他們?cè)诓粩嗟嘏Φ馗?，他們就成功！八、?zhí)行 是執(zhí)行力的保障 案例：小攤小販：看看那些提籃挎包當(dāng)街叫賣的小攤小販們，我們認(rèn)為他們就是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看街邊餐館小店忙里忙外吆喝張羅的小老板們，他們也是優(yōu)秀的執(zhí)行者；看看那些裝修公司的小老板、項(xiàng)目經(jīng)理們，他們每天跑十多個(gè)工地，每天與十
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