打造卓越執(zhí)行力--如何打造高效團(tuán)隊(duì)(ppt62頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-30 10:04本頁(yè)面
【正文】 管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)一個(gè)管控表格一個(gè)時(shí)間模式一個(gè)信心激勵(lì)多個(gè)行為習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模式！架構(gòu) 責(zé)權(quán) 流程 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵(lì) 工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90100良8090可7080差6070劣0059獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì) 當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過程管控當(dāng)日過程管控人財(cái)物信時(shí)架構(gòu) 責(zé)權(quán) 流程 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵(lì) 工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90100良8090可7080差6070劣0059獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì) 當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過程管控當(dāng)日過程管控人 =素質(zhì) +動(dòng)作 +姿態(tài) +位置 +數(shù)量財(cái) =投入 +產(chǎn)出的對(duì)比結(jié)果物 =工具 +器具 +設(shè)備 +地點(diǎn) +造型 +裝束 尺寸 +比例 +聲音 +粗細(xì) +震動(dòng) +氣味 +色彩 +點(diǎn)線面 +空間 +線路信 =反應(yīng) +反饋 +信號(hào) +信譽(yù)時(shí) =時(shí)間段 +時(shí)間點(diǎn) +季節(jié) +天氣 +溫度 +濕度生產(chǎn) =生產(chǎn)量 +生產(chǎn)值 +生產(chǎn)率 +損耗率 +費(fèi)用率物控 =損耗率 +到貨率 +出貨率 +準(zhǔn)確率 +費(fèi)用率 +庫(kù)存率品控 =檢查率 +各級(jí)品質(zhì)比率 +合格率 +費(fèi)用率開發(fā) =費(fèi)用率 +成功率 +及時(shí)率營(yíng)銷 =銷售量 +銷售值 +利潤(rùn)率 +費(fèi)用率 +庫(kù)存率 +回款率 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)一個(gè)管控表格一個(gè)時(shí)間模式一個(gè)信心激勵(lì)多個(gè)行為習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模式！多個(gè)行為習(xí)慣個(gè)人行為習(xí)慣 :主管叫到你 ,帶上筆和本 。敲門請(qǐng)帶三個(gè)建議來；日清日結(jié)；果敢；計(jì)算 —— 當(dāng)家理財(cái)；３個(gè)月內(nèi)核心員工２小時(shí)以上溝通；業(yè)務(wù)技巧：３０秒陳述３個(gè)優(yōu)勢(shì)；計(jì)劃 =主題 +內(nèi)容 +目標(biāo)值總結(jié) =主題 +完成值 +達(dá)成率 +原因 +建立書寫格式 =四化 +公式化案例分析：原樣? 本周接單和出貨達(dá)成率都高于目標(biāo)的 23%，即達(dá)成123%，是本年度最高的一周，本周接單方面實(shí)行每日目標(biāo)管控制，大有提升，特別是在精塑產(chǎn)品通過韓版的延伸，大、小鉆配取得了一定的效果，但離年度分解目標(biāo)有很大的差具，營(yíng)銷部已提出從本周開始做到全員營(yíng)銷，借助淡季的契機(jī)，讓每一位銷售部的人員都參與到門市的銷售中去，使我們的隊(duì)伍有更實(shí)際的銷售信息和經(jīng)驗(yàn)。案例分析：改正一優(yōu)績(jī)：?。?、銷售：① 接單和出貨達(dá)成率都高于目標(biāo)的 23%，即達(dá)成 123%；② 成績(jī)?yōu)楸灸甓茸罡叩囊恢?， ２、管理：?接單方面實(shí)行每日目標(biāo)管控制，大有提升；② 特別是在精塑產(chǎn)品的韓版延伸，大小鉆配取得
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