如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt49頁(yè))-在線瀏覽
2025-02-21 15:16本頁(yè)面
【正文】 工作； 第三個(gè)人滿(mǎn)懷激情的說(shuō)，他在建造一座雄偉的教堂，他是在為理想而 工作。 三個(gè)人的回答顯示出了他們對(duì)自己工作三種不同的態(tài)度，決定了他 們各自對(duì)工作所產(chǎn)生的執(zhí)行力。 也就是員工將組織戰(zhàn)略和目 標(biāo)迅速轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)和輸出正確結(jié)果的能力。 執(zhí)行力 =執(zhí)行能力變現(xiàn)系數(shù) 變現(xiàn)系數(shù)： 執(zhí)行任務(wù)中取決于的個(gè)人因素（包括品德、能力、意愿等 ）。 ：就是工作的安排能力。 ：對(duì)員工人力資源、時(shí)間和財(cái)力等資源的配置能力 。 ：就是帶教好下屬，對(duì)下屬的培養(yǎng)能力。 （ 1）剛性約束：狠狠批評(píng)、處罰、曝光 適用于：臉皮厚、反復(fù)出錯(cuò)、犯原則性錯(cuò)誤的人。 適用于：較自覺(jué)、難得出錯(cuò)、性格內(nèi)向、犯一般性錯(cuò)誤的人。 ：就是適者生存的能力。 弱者的偉大，就在于環(huán)境變了，他能夠改變自己，適應(yīng)變化。 ：即堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)的能力。 —— 比爾 .蓋茨 執(zhí)行是政府工作的生命力。我們的 企業(yè)不是沒(méi)有制度，也不是沒(méi)有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、 徹底地執(zhí)行。企 業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)可以被對(duì)手跟進(jìn)和模仿，但執(zhí)行力卻是企業(yè) 實(shí)實(shí)在在的運(yùn)作過(guò)程，它是無(wú)法模仿的。 三、影響執(zhí)行力的因素 個(gè)人層面－基層員工－素質(zhì)建設(shè) (1)職業(yè)觀念 (2)職業(yè)技能 (3)性格習(xí)慣 部門(mén)層面－中層干部－團(tuán)隊(duì)建設(shè) (1)個(gè)人魅力 (2)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) (3)管理水平 醫(yī)院層面－院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)－環(huán)境建設(shè) (1)醫(yī)院文化 (2)醫(yī)院制度 (3)醫(yī)院構(gòu)架 （一）個(gè)人層面的原因 １、職業(yè)觀念有偏差，習(xí)慣利益 員工與企業(yè)的關(guān)系－職業(yè)動(dòng)機(jī) 三種人：小人、商人、主人 組織觀念較欠缺，我行我素 責(zé)任心不夠，習(xí)慣借口 尋找借口就是逃避責(zé)任！ 西點(diǎn)軍校座右銘 德國(guó)人唱的歌： 都是我的錯(cuò)，請(qǐng)你原諒我。 工作追求力不夠，習(xí)慣平庸 工作習(xí)慣不良，習(xí)慣拖延 所有不良習(xí)慣中拖延是最致命的一種，因?yàn)樗屝首優(yōu)榱恪? （二）醫(yī)院層面的原因 １、做事先做人，開(kāi)展職業(yè)文化建設(shè) 職業(yè)素質(zhì) 顯性素質(zhì) 隱性素質(zhì) 職業(yè)行為 職業(yè)形象 職業(yè)技能 職業(yè)思想 （ 觀念 ） 職業(yè)道德 （ 精神 ） 職業(yè)態(tài)度 （ 心態(tài) ） 醫(yī)院 職業(yè)文化的 特殊性 責(zé)任文化（敬業(yè)） 奉獻(xiàn)文化 規(guī)范文化 執(zhí)行文化（服從、速度） 創(chuàng)新文化 道德文化 品牌驅(qū)動(dòng)，績(jī)效拉動(dòng) 醫(yī)院要品牌，個(gè)人要績(jī)效 目標(biāo)管控，加強(qiáng)考核 沒(méi)有考核，就沒(méi)有目標(biāo) 沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有驅(qū)動(dòng) 流程再造，加重權(quán)責(zé) 權(quán)力向流程傾斜 （三）部門(mén)層面的原因 １、積極學(xué)習(xí)，向管理要執(zhí)行力 （ 1）管理就是環(huán)境 管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率完成既定目標(biāo)
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