如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt101頁)2-在線瀏覽
2025-02-21 15:03本頁面
【正文】 3．以為某個(gè)部下有能力處理某件事，或以為他會(huì)按照正派的做法從公司的立場去處理某事。 放棄主導(dǎo)權(quán)的管理者 23 澤 堯 顧 問 １．畢業(yè)分配與廳長的故事 —— 。說通俗點(diǎn)兒，那就是輪子要自己推，哪個(gè)地方推不動(dòng)才請(qǐng)別人幫忙，這就叫主導(dǎo)。 何為主導(dǎo)？ 25 澤 堯 顧 問 1． 主導(dǎo)是成熟人的基本需要 ， 你只需把它發(fā)掘出來就行 2． 主導(dǎo)是管理的精神 、 是管理者的必修課 3． 用主導(dǎo)代替責(zé)任感 ， 適合和適應(yīng)今天時(shí)代的人性特征 兩兄弟炒菜的故事 小孩子摔跟頭 要點(diǎn) 26 澤 堯 顧 問 操縱 （ 神 ） 所有者 主動(dòng) （ 控制 ） 領(lǐng)導(dǎo)者 、 控制 （ 其實(shí)是操縱 ） 常常被美其名曰藝術(shù) 主導(dǎo) 管理者 參與 兵 、 隊(duì)員 （ 被操縱的陷阱 ） 半棄權(quán) 消極配合 ， 被動(dòng)附和 ， 厚道無意放棄者 棄權(quán) 局外人 ， 邊界者 ， 消極被動(dòng)者 主導(dǎo)的臺(tái)階定位 成功者 失敗者 27 澤 堯 顧 問 【案例】 有一家服裝公司年產(chǎn)值 1． 5億以上，有一次培訓(xùn)顧問李老師到這家公司去為他們的員工培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)。 28 澤 堯 顧 問 1．文件不要輕易丟出去：登記、復(fù)印 2．第一時(shí)間記下來：準(zhǔn)確到位才能主導(dǎo) 3．褓母 —— 企業(yè)需要骨干：老板們“補(bǔ)漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆” — 擔(dān)保、保證的“保” 4．你不做我做 ：主導(dǎo)到別人無法推脫 5．作業(yè)異常報(bào)告：當(dāng)我們部下比較多 讓部下做工作異常記錄 如何主導(dǎo)？ 29 澤 堯 顧 問 6．主導(dǎo)到位：跟催及時(shí)有力 —— 跟蹤表、問題記錄 7．平級(jí)之間的主導(dǎo) 攤到桌面上來 善用開會(huì) 8。上司也有待你的跟催：“跟主管說過了”“報(bào)告給了上司” 便成了別人的事？ 老板比你忙、對(duì)你比對(duì)他更重要 11。個(gè)案突破 —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù) “無處著手”，新手常犯的錯(cuò)誤 32 澤 堯 顧 問 阿彌陀佛。制度管理 —— 達(dá)成目標(biāo)的系統(tǒng)方法 問：“你們公司有制度嗎？” 答：“有啊，好幾本呢！！” 問：“執(zhí)行得怎么樣？” 答：“?！? 40 澤 堯 顧 問 假設(shè)不成立 —— 制度失敗的原因 １。質(zhì)疑：《研究生應(yīng)開設(shè)科學(xué)道德規(guī)范課》（見廣州日?qǐng)?bào)） —— 啟示：愚蠢的假設(shè) —— 知道了就會(huì)那么去做？ —— 引出疑惑：中國人“普遍弱智”？ 41 澤 堯 顧 問 假設(shè)不成立 —— 知道了就會(huì)那么去做？ 口號(hào)、注意事項(xiàng)、通知“精神”、會(huì)議紀(jì)要 —— 不是制度！！ 42 澤 堯 顧 問 空洞抽象 ， 不可操作：能把制度轉(zhuǎn)換為檢查表嗎 ？ 制度要有控制點(diǎn) 制度要有數(shù)據(jù)和記錄做支持 越抽象 、 越空洞越有 “ 涵蓋性 ” 、 越有 “ 領(lǐng)袖風(fēng)范 ” ？ 43 澤 堯 顧 問 誰打誰的游擊： 制度管理技巧 —— 制度不是定在兩人之間 ， 而是三人之間 你 他們 你 他 他 我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔 ， 但如果你想要升遷 ，最好先學(xué)會(huì)寫 。 44 澤 堯 顧 問 制度別理想化：“打不贏就別打！” 174。區(qū)別崗位 ２。對(duì)事不對(duì)人 ４。不問理由原因 ６。制度要一視同仁 ２。你可以我也可以 ４。 制度對(duì)事不對(duì)人 49 澤 堯 顧 問 總結(jié)：制度有效的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 序號(hào) 環(huán)節(jié) 要點(diǎn) 1 明確：書面化 2 3 專人檢查：稽核者 4 5 跟蹤：持續(xù)改進(jìn) 6 重視：領(lǐng)導(dǎo)重視 174?？冃Ч芾?—— 為自己工作 53 澤 堯 顧 問 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。月報(bào)會(huì)議的數(shù)據(jù)檢討 2。明察秋毫、明鏡高懸 4。明察的管理高層，對(duì)于相對(duì)較大規(guī)模的企業(yè)甚至都不必一定要規(guī)范化的績效考核體系 2。強(qiáng)勢管理 —— 以公司為參照系 “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ 61 澤 堯 顧 問 何為強(qiáng)勢管理 —— 按公司的目標(biāo)走 62 澤 堯 顧 問 何為強(qiáng)勢管理 —— 不求 口服心服 63 澤 堯 顧 問 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 64 澤 堯 顧 問 以個(gè)人為參照系 以公司為參照系 個(gè)人情緒重要、哭哭啼啼 談工作談目標(biāo) 體諒個(gè)人，人性化管理 以公司目標(biāo)為準(zhǔn) 理由、困難、情緒、人情 目標(biāo)、結(jié)果、規(guī)程、原則 個(gè)人 公司 體諒、個(gè)性化 壓力、無人情味 理由一大堆、困難重重 強(qiáng)勢、主導(dǎo) 享受的時(shí)候每個(gè)人都是主人翁 忠良厚道之輩挺住 思考政治工作 服從無理由 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 65 澤 堯 顧 問 委托代理關(guān)系的啟示： 經(jīng)理人的角色就是對(duì)上負(fù)責(zé) 委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理 66 澤 堯 顧 問 強(qiáng)勢管理推進(jìn)：循序漸進(jìn) 67 澤 堯 顧 問 為什么怕得罪人？ 不是因?yàn)槟悴坏米锼?，他才不得罪? 而是因?yàn)槟銢]有他可以得罪的地方 關(guān)鍵 —— 心態(tài)改變 成功心態(tài)打造成功；強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者 干部強(qiáng)勢心理建設(shè) 68 澤 堯 顧 問 兵書里 “ 第三十六計(jì) ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 —— 此時(shí)此刻 ， 跑就是 “ 上計(jì) ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。危機(jī)意識(shí)管理 —— 激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)一位處長： “我的強(qiáng)勢管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個(gè)月不給他安排工作，工資不動(dòng)。引子：不能“格殺勿論” 1。擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3。敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5。 華 XX實(shí)例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 71 澤 堯 顧 問 討論：“獎(jiǎng)不如罰”還是“罰不如獎(jiǎng)”？ 獎(jiǎng) 罰 基本工資 —— 心疼 “ 意外收獲 ” —— 不心疼 賭博的
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