如何打造金牌團隊執(zhí)行力(ppt101頁)2(編輯修改稿)
2025-02-07 15:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他 他 我們所有的高級管理人員都從內(nèi)部提拔 ， 但如果你想要升遷 ，最好先學會寫 。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 174。 44 澤 堯 顧 問 制度別理想化：“打不贏就別打！” 174。 案例： —— 你們家的財務制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度理想化原因 —— 問題發(fā)生后人們嚴陣以待 45 澤 堯 顧 問 —— 供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級 Ｃ Ｂ Ａ Ａ —— 扣 500元 Ｂ —— 扣 200元 Ｃ —— 扣 10元 46 澤 堯 顧 問 預防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： —— 杠桿原理 制度需要成本 —— 預防成本與損失成本 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 47 澤 堯 顧 問 案例 : 死豬不怕開水燙 —— 如何解決遲到問題？ 制度對事不對人 48 澤 堯 顧 問 對人 對事情 １。區(qū)別崗位 ２。以不影響工作為準 ３。對事不對人 ４。照章扣分罰款就好 ５。不問理由原因 ６。 １。制度要一視同仁 ２。制度要有嚴肅性 ３。你可以我也可以 ４。對人不對事 ５。 制度對事不對人 49 澤 堯 顧 問 總結：制度有效的幾個關鍵環(huán)節(jié) 序號 環(huán)節(jié) 要點 1 明確：書面化 2 3 專人檢查：稽核者 4 5 跟蹤：持續(xù)改進 6 重視：領導重視 174。 50 澤 堯 顧 問 專題：人性上下限理論 51 澤 堯 顧 問 第三模塊 人文層面 —— 領導：愿意做事 第１單元 績效管理 —— 為自己工作 第２單元 強勢管理 —— 以公司為參照系 第３單元 危機意識管理 —— 激發(fā)自動自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 —— 調(diào)動人心 52 澤 堯 顧 問 第１單元?？冃Ч芾?—— 為自己工作 53 澤 堯 顧 問 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。 54 澤 堯 顧 問 ‘你能測評的就是你能管理的 .’ ‘如果你不能測量它，你就無法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設定了什么樣的表格去測評？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進？ 如何統(tǒng)計？ 能管理＝能測評；能測評＝能管理 55 澤 堯 顧 問 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價值與企業(yè)經(jīng)營者 所有者 經(jīng)營者 資金資本 人力資本 剩余價值 開會吵架是怎么回事： 績效考核是管理者手中的韁繩 高層人員 —— 資金資本與人力資本 56 澤 堯 顧 問 年薪制 目標考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點工 經(jīng)理 主管 運轉(zhuǎn)的投入 目標考核 利益共同體 利潤回饋 獎金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 企業(yè)激勵模型 57 澤 堯 顧 問 案例精華：摩托羅拉的觀點 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績效管理 注意：是 績效管理（廣義） ，不是 績效考核 58 澤 堯 顧 問 廣義績效考核 1。月報會議的數(shù)據(jù)檢討 2。日常會議的表揚與批評 3。明察秋毫、明鏡高懸 4。賞罰分明 —— 企業(yè)動力學理論： 1。明察的管理高層，對于相對較大規(guī)模的企業(yè)甚至都不必一定要規(guī)范化的績效考核體系 2。而如果企業(yè)文化不良，一個實行了績效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟 59 澤 堯 顧 問 什么是績效 績效是結果 績效不是過程 績效不是態(tài)度 績效不是能力 績效是輸出 從客戶端思考問題 交貨期 品質(zhì) 成本 服務 反推法：拿什么來回話 —— 可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 60 澤 堯 顧 問 第２單元。強勢管理 —— 以公司為參照系 “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對的就服從，不對的就不服從”嗎？ —— 企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ 61 澤 堯 顧 問 何為強勢管理 —— 按公司的目標走 62 澤 堯 顧 問 何為強勢管理 —— 不求 口服心服 63 澤 堯 顧 問 以個人為參照系還是以公司為參照系 64 澤 堯 顧 問 以個人為參照系 以公司為參照系 個人情緒重要、哭哭啼啼 談工作談目標 體諒個人，人性化管理 以公司目標為準 理由、困難、情緒、人情 目標、結果、規(guī)程、原則 個人 公司 體諒、個性化 壓力、無人情味 理由一大堆、困難重重 強勢、主導 享受的時候每個人都是主人翁 忠良厚道之輩挺住 思考政治工作 服從無理由 以個人為參照系還是以公司為參照系 65 澤 堯 顧 問 委托代理關系的啟示： 經(jīng)理人的角色就是對上負責 委托代理關系與企業(yè)倫理 66 澤 堯 顧 問 強勢管理推進：循序漸進 67 澤 堯 顧 問 為什么怕得罪人？ 不是因為你不得罪他，他才不得罪你 而是因為你沒有他可以得罪的地方 關鍵 —— 心態(tài)改變 成功心態(tài)打造成功；強者邏輯成就強者 干部強勢心理建設 68 澤 堯 顧 問 兵書里 “ 第三十六計 ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 —— 此時此刻 ， 跑就是 “ 上計 ” ！ —— 總以為是幽默 ， 是玩笑 。 —— 等我讀到 《 三十六計 》 經(jīng)典讀本時 ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ —— 解決問題第一重要 ， 此時此刻 ， 特定的環(huán)境 ，
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