打造卓越執(zhí)行力--如何打造高效團(tuán)隊(duì)(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-03-16 10:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 ———— 組織行為流程模式實(shí)現(xiàn)通過第一周第一周周一 周五第二周第二周周一 周五簡(jiǎn)單明了三件事問題現(xiàn)象 是第一原因分析 列為二總結(jié)建議 重在三及時(shí)效率是前提總結(jié)報(bào)告要訣==現(xiàn)象 +原因 +建議報(bào)告公式人財(cái)物信時(shí)時(shí)速成利數(shù)量質(zhì)量總結(jié)報(bào)告模式現(xiàn)象 原因一、 成績(jī) 123二、 劣績(jī) 123建議序號(hào) 主題 內(nèi)容時(shí)速 成費(fèi)利 數(shù)量 質(zhì)量一、 銷售 人 溝通二、 開發(fā) 財(cái) 分析三、 生產(chǎn) 物 計(jì)劃四、 行政 信 組織五、 人力 時(shí) 執(zhí)行六 財(cái)務(wù) 控制企業(yè)崗位日常自律十字方針計(jì)劃總結(jié)現(xiàn)象原因建議服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)細(xì)節(jié)—— 發(fā)現(xiàn) +觀察 +細(xì)節(jié) +漏洞—— 分析 +推理 +系統(tǒng) +根結(jié)—— 實(shí)際 +可行 +成本 +時(shí)間 報(bào)告行動(dòng)措施按下表分解方式說明部門 崗位 行動(dòng)主題 行動(dòng)內(nèi)容 行動(dòng)目標(biāo)銷售部營(yíng)運(yùn)部行政部財(cái)務(wù)部IT部分解說明如下案例達(dá)成老區(qū)新客銷售占全年 2%=240萬每月十五天出差 +調(diào)研分析 +區(qū)域劃分 +客群劃分 +設(shè)年度目標(biāo) +首批回款 +銷售指導(dǎo) +關(guān)系維護(hù)① 老區(qū)新客拓展一、銷售部行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)內(nèi)銷區(qū)域 案例達(dá)成銷售占全年 2% =240萬? 對(duì)于各區(qū)域所具備的有五家以上連銷經(jīng)營(yíng)的專門飾品零售商進(jìn)行直接合作③ 直插零售一、銷售部行動(dòng)主題行動(dòng)內(nèi)容行動(dòng)目標(biāo)內(nèi)銷區(qū)域 案例 執(zhí)行力建立模式結(jié)構(gòu)圖一個(gè)管控發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA具體循環(huán)一個(gè)管控表格一個(gè)時(shí)間模式一個(gè)信心激勵(lì)多個(gè)行為習(xí)慣一個(gè)會(huì)議模式！架構(gòu) 責(zé)權(quán) 流程 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵(lì) 工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90100良8090可7080差6070劣0059獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表揚(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì) 當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過程管控當(dāng)日過程管控人財(cái)物信時(shí)架構(gòu) 責(zé)權(quán) 流程 標(biāo)準(zhǔn) 考核 激勵(lì) 工具崗位人職務(wù)溝通分析計(jì)劃組織執(zhí)行控制時(shí)速費(fèi)利數(shù)量質(zhì)量?jī)?yōu)90100良8090可7080差6070劣0059獎(jiǎng)貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)贊美鼓勵(lì)表揚(yáng)肯定罰貨幣實(shí)物職務(wù)職稱稱號(hào)批評(píng)培培訓(xùn)培養(yǎng)早上到崗?fù)砩舷掳喈?dāng)日計(jì)劃目標(biāo)晨會(huì) 當(dāng)日重點(diǎn)目標(biāo)臨會(huì)晚會(huì)當(dāng)日修正目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃當(dāng)日過程管控當(dāng)日過程管控人 =素質(zhì) +動(dòng)作 +姿態(tài) +位置 +數(shù)量財(cái) =投入 +產(chǎn)出的對(duì)比結(jié)果物 =工具 +器具 +設(shè)備 +地點(diǎn) +造型 +裝束 尺寸 +比例 +聲音 +粗細(xì) +震動(dòng) +氣味 +色彩 +點(diǎn)線面 +空間 +線路信 =反應(yīng) +反饋 +信號(hào) +信譽(yù)時(shí) =時(shí)間段 +時(shí)間點(diǎn) +季節(jié) +天氣 +溫度 +濕度生產(chǎn) =生產(chǎn)量 +生產(chǎn)值 +生產(chǎn)率 +損耗率 +費(fèi)用率
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