如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt101頁(yè))(編輯修改稿)
2025-02-07 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但如果你想要升遷 ，最好先學(xué)會(huì)寫(xiě) 。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過(guò) 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 174。 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 45 制度別理想化：“打不贏就別打！” 174。 案例： ——你們家的財(cái)務(wù)制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度理想化原因 ——問(wèn)題發(fā)生后人們嚴(yán)陣以待 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 46 ——供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級(jí) Ｃ Ｂ Ａ Ａ ——扣 500元 Ｂ ——扣 200元 Ｃ ——扣 10元 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 47 預(yù)防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： ——杠桿原理 制度需要成本 ——預(yù)防成本與損失成本 觀(guān)念更新：把異常納入到正常的管理之中 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 48 案例 : 死豬不怕開(kāi)水燙 ——如何解決遲到問(wèn)題？ 制度對(duì)事不對(duì)人 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 49 對(duì)人 對(duì)事情 １。區(qū)別崗位 ２。以不影響工作為準(zhǔn) ３。對(duì)事不對(duì)人 ４。照章扣分罰款就好 ５。不問(wèn)理由原因 ６。 １。制度要一視同仁 ２。制度要有嚴(yán)肅性 ３。你可以我也可以 ４。對(duì)人不對(duì)事 ５。 制度對(duì)事不對(duì)人 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 50 總結(jié)：制度有效的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 序號(hào) 環(huán)節(jié) 要點(diǎn) 1 明確：書(shū)面化 2 3 專(zhuān)人檢查：稽核者 4 5 跟蹤：持續(xù)改進(jìn) 6 重視：領(lǐng)導(dǎo)重視 174。 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 51 專(zhuān)題：人性上下限理論 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 52 第三模塊 人文層面 ——領(lǐng)導(dǎo)：愿意做事 第１單元 績(jī)效管理 ——為自己工作 第２單元 強(qiáng)勢(shì)管理 ——以公司為參照系 第３單元 危機(jī)意識(shí)管理 ——激發(fā)自動(dòng)自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 ——調(diào)動(dòng)人心 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 53 第１單元。績(jī)效管理 ——為自己工作 注：相關(guān)知識(shí)請(qǐng)參照李澤堯主編 《 企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例 》 一書(shū) 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 54 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 55 ‘你能測(cè)評(píng)的就是你能管理的 .’ ‘如果你不能測(cè)量它，你就無(wú)法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設(shè)定了什么樣的表格去測(cè)評(píng)？ 過(guò)程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進(jìn)？ 如何統(tǒng)計(jì)？ 能管理＝能測(cè)評(píng)；能測(cè)評(píng)＝能管理 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 56 用人的問(wèn)題解決了，所有的問(wèn)題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 所有者 經(jīng)營(yíng)者 資金資本 人力資本 剩余價(jià)值 開(kāi)會(huì)吵架是怎么回事： 績(jī)效考核是管理者手中的韁繩 高層人員 ——資金資本與人力資本 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 57 年薪制 目標(biāo)考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點(diǎn)工 經(jīng)理 主管 運(yùn)轉(zhuǎn)的投入 目標(biāo)考核 利益共同體 利潤(rùn)回饋 獎(jiǎng)金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢(qián) 拿多少錢(qián) 做多少事 企業(yè)激勵(lì)模型 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 58 案例精華：摩托羅拉的觀(guān)點(diǎn) 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務(wù)， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績(jī)效管理 注意：是 績(jī)效管理（廣義） ，不是 績(jī)效考核 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 59 廣義績(jī)效考核 1。月報(bào)會(huì)議的數(shù)據(jù)檢討 2。日常會(huì)議的表?yè)P(yáng)與批評(píng) 3。明察秋毫、明鏡高懸 4。賞罰分明 ——企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論： 1。明察的管理高層，對(duì)于相對(duì)較大規(guī)模的企業(yè)甚至都不必一定要規(guī)范化的績(jī)效考核體系 2。而如果企業(yè)文化不良，一個(gè)實(shí)行了績(jī)效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 60 什么是績(jī)效 績(jī)效是結(jié)果 績(jī)效不是過(guò)程 績(jī)效不是態(tài)度 績(jī)效不是能力 績(jī)效是輸出 從客戶(hù)端思考問(wèn)題 交貨期 品質(zhì) 成本 服務(wù) 反推法：拿什么來(lái)回話(huà) ——可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 61 第２單元。強(qiáng)勢(shì)管理 ——以公司為參照系 “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對(duì)的就服從，不對(duì)的就不服從”嗎？ ——企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 62 何為強(qiáng)勢(shì)管理 ——按公司的目標(biāo)走 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 63 何為強(qiáng)勢(shì)管理 ——不求 口服心服 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 64 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 65 以個(gè)人為參照系 以公司為參照系 個(gè)人情緒重要、哭哭啼啼 談工作談目標(biāo) 體諒個(gè)人，人性化管理 以公司目標(biāo)為準(zhǔn) 理由、困難、情緒、人情 目標(biāo)、結(jié)果、規(guī)程、原則 個(gè)人 公司 體諒、個(gè)性化 壓力、無(wú)人情味 理由一大堆、困難重重 強(qiáng)勢(shì)、主導(dǎo) 享受的時(shí)候每個(gè)人都是主人翁 忠良厚道之輩挺住 思考政治工作 服從無(wú)理由 以個(gè)人為參照系還是以公司為參照系 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 66 委托代理關(guān)系的啟示： 經(jīng)理人的角色就是對(duì)上負(fù)責(zé) 委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 67 強(qiáng)勢(shì)管理推進(jìn)：循序漸進(jìn) 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 68 為什么怕得罪人？ 不是因?yàn)槟悴坏米锼?，他才不得罪? 而是因?yàn)槟銢](méi)有他可以得罪的地方 關(guān)鍵 ——心態(tài)改變 成功心態(tài)打造成功；強(qiáng)者邏輯成就強(qiáng)者 干部強(qiáng)勢(shì)心理建設(shè) 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 69 兵書(shū)里 “ 第三十六計(jì) ， 走為上 ” 是說(shuō)：打不贏就跑啊 ——此時(shí)此刻 ， 跑就是 “ 上計(jì) ” ！ ——總以為是幽默 ， 是玩笑 。 ——等我讀到 《 三十六計(jì) 》 經(jīng)典讀本時(shí) ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ ——解決問(wèn)題第一重要 ， 此時(shí)此刻
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