如何打造金牌團隊執(zhí)行力(ppt101頁)(編輯修改稿)
2025-02-07 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但如果你想要升遷 ，最好先學會寫 。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 174。 善 緣 團 隊 45 制度別理想化：“打不贏就別打！” 174。 案例： ——你們家的財務(wù)制度為什么不要我?guī)兔Γ? 制度理想化原因 ——問題發(fā)生后人們嚴陣以待 善 緣 團 隊 46 ——供電局：安全制度分Ａ、Ｂ、Ｃ三級 Ｃ Ｂ Ａ Ａ ——扣 500元 Ｂ ——扣 200元 Ｃ ——扣 10元 善 緣 團 隊 47 預(yù)防成本 失敗成本 管理出效益 、 制度出效益： ——杠桿原理 制度需要成本 ——預(yù)防成本與損失成本 觀念更新：把異常納入到正常的管理之中 善 緣 團 隊 48 案例 : 死豬不怕開水燙 ——如何解決遲到問題？ 制度對事不對人 善 緣 團 隊 49 對人 對事情 １。區(qū)別崗位 ２。以不影響工作為準 ３。對事不對人 ４。照章扣分罰款就好 ５。不問理由原因 ６。 １。制度要一視同仁 ２。制度要有嚴肅性 ３。你可以我也可以 ４。對人不對事 ５。 制度對事不對人 善 緣 團 隊 50 總結(jié)：制度有效的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 序號 環(huán)節(jié) 要點 1 明確：書面化 2 3 專人檢查：稽核者 4 5 跟蹤：持續(xù)改進 6 重視：領(lǐng)導重視 174。 善 緣 團 隊 51 專題：人性上下限理論 善 緣 團 隊 52 第三模塊 人文層面 ——領(lǐng)導：愿意做事 第１單元 績效管理 ——為自己工作 第２單元 強勢管理 ——以公司為參照系 第３單元 危機意識管理 ——激發(fā)自動自發(fā) 第４單元 文化與愿景管理 ——調(diào)動人心 善 緣 團 隊 53 第１單元?？冃Ч芾?——為自己工作 注：相關(guān)知識請參照李澤堯主編 《 企業(yè)目標責任制考核方法與實例 》 一書 善 緣 團 隊 54 管理 =自理 +代理 自理靠心力，代理靠法制。 善 緣 團 隊 55 ‘你能測評的就是你能管理的 .’ ‘如果你不能測量它，你就無法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設(shè)定了什么樣的表格去測評？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進？ 如何統(tǒng)計？ 能管理＝能測評；能測評＝能管理 善 緣 團 隊 56 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價值與企業(yè)經(jīng)營者 所有者 經(jīng)營者 資金資本 人力資本 剩余價值 開會吵架是怎么回事： 績效考核是管理者手中的韁繩 高層人員 ——資金資本與人力資本 善 緣 團 隊 57 年薪制 目標考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點工 經(jīng)理 主管 運轉(zhuǎn)的投入 目標考核 利益共同體 利潤回饋 獎金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 企業(yè)激勵模型 善 緣 團 隊 58 案例精華：摩托羅拉的觀點 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務(wù)， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績效管理 注意：是 績效管理（廣義） ，不是 績效考核 善 緣 團 隊 59 廣義績效考核 1。月報會議的數(shù)據(jù)檢討 2。日常會議的表揚與批評 3。明察秋毫、明鏡高懸 4。賞罰分明 ——企業(yè)動力學理論： 1。明察的管理高層，對于相對較大規(guī)模的企業(yè)甚至都不必一定要規(guī)范化的績效考核體系 2。而如果企業(yè)文化不良，一個實行了績效考核體系的企業(yè)仍然可能亂糟糟 善 緣 團 隊 60 什么是績效 績效是結(jié)果 績效不是過程 績效不是態(tài)度 績效不是能力 績效是輸出 從客戶端思考問題 交貨期 品質(zhì) 成本 服務(wù) 反推法：拿什么來回話 ——可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ 善 緣 團 隊 61 第２單元。強勢管理 ——以公司為參照系 “老板走到懸崖絕壁，還要服從嗎？” “對的就服從，不對的就不服從”嗎？ ——企業(yè)倫理何在 案例：什么叫服從？ 善 緣 團 隊 62 何為強勢管理 ——按公司的目標走 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 善 緣 團 隊 63 何為強勢管理 ——不求 口服心服 ——摘自李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項技能 》 善 緣 團 隊 64 以個人為參照系還是以公司為參照系 善 緣 團 隊 65 以個人為參照系 以公司為參照系 個人情緒重要、哭哭啼啼 談工作談目標 體諒個人，人性化管理 以公司目標為準 理由、困難、情緒、人情 目標、結(jié)果、規(guī)程、原則 個人 公司 體諒、個性化 壓力、無人情味 理由一大堆、困難重重 強勢、主導 享受的時候每個人都是主人翁 忠良厚道之輩挺住 思考政治工作 服從無理由 以個人為參照系還是以公司為參照系 善 緣 團 隊 66 委托代理關(guān)系的啟示： 經(jīng)理人的角色就是對上負責 委托代理關(guān)系與企業(yè)倫理 善 緣 團 隊 67 強勢管理推進：循序漸進 善 緣 團 隊 68 為什么怕得罪人？ 不是因為你不得罪他，他才不得罪你 而是因為你沒有他可以得罪的地方 關(guān)鍵 ——心態(tài)改變 成功心態(tài)打造成功；強者邏輯成就強者 干部強勢心理建設(shè) 善 緣 團 隊 69 兵書里 “ 第三十六計 ， 走為上 ” 是說：打不贏就跑啊 ——此時此刻 ， 跑就是 “ 上計 ” ！ ——總以為是幽默 ， 是玩笑 。 ——等我讀到 《 三十六計 》 經(jīng)典讀本時 ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ ——解決問題第一重要 ， 此時此刻
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