如何打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力(ppt101頁(yè))-wenkub.com
2025-01-18 14:42 本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 8日星期三 上午 4時(shí) 51分 58秒 04:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:5804:51Feb238Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 8日星期三 4時(shí) 51分 58秒 04:51:588 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :51:5804:51:58February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :51:5804:51Feb238Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。人與人生存狀態(tài)不同 ３。 企業(yè)文化的塑造 漸變的過程 ， 調(diào)整的過程 ， 適應(yīng)的過程 ， 部分先行 ， 制度的規(guī)范 ， 學(xué)習(xí)外部 ， 高層經(jīng)意 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 86 ★ 企業(yè)文化離我們遠(yuǎn)嗎？？ 為什么一個(gè)企業(yè)會(huì)有老毛病 ？ 在一些基礎(chǔ)的觀念 、 基本的思路上都似是而非 ， 怎么可能有效率 ？ 在一些基礎(chǔ)的觀念 、 基本的思路上都似是而非 ， 怎么可能有進(jìn)步 ？ 為什么 “ 外資企業(yè) ” 比較有效率 ？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 87 照妖鏡技術(shù) ——團(tuán)隊(duì)共識(shí)桌面化 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 88 企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任在中高層管理者 好的企業(yè)文化從哪里來？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 89 有關(guān)企業(yè)文化的對(duì)策 有效管理是企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ) 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 90 2．愿景管理 引子： 你喜歡的人她不喜歡你 什么叫愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 ——讓你喜歡的人成為喜歡你的人 為什么需要愿景管理 什么叫：“來電” ——合作開發(fā)還是拿錢購(gòu)買 員工的三種類型 人為希望而活 如何進(jìn)行愿景管理 案例：拿希望當(dāng)籌碼 逮住他的目的 企業(yè)愿景階梯與期望帳戶 愿景管理的常見誤區(qū) 愿景管理的原則與方法 愿景管理的技巧 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 91 引子：什么叫愿景管理 人世間的憾事： “你喜歡的人她不喜歡你，而喜歡你的人又不是你所喜歡的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空間 你喜歡的人 她不喜歡你 “心向往之”的目標(biāo)和對(duì)象為什么是如此的錯(cuò)位？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 92 生活中，人喜歡被“吊” ——“請(qǐng)給我以想象的空間” 管理上，領(lǐng)導(dǎo)者要抓住人心就得學(xué)會(huì) 愿景管理 領(lǐng)導(dǎo)者 ——讓你喜歡的人成為喜歡你的人 一個(gè)真正成熟的人，意味著他有自己明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，或者至少，有他自己的理想和追求。 3。危機(jī)分解與責(zé)任心 5。 ——為什么需要危機(jī)意識(shí)管理？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 79 危機(jī)意識(shí)管理的效用 1。鄧小平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 2。效率打折 。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2。 ——等我讀到 《 三十六計(jì) 》 經(jīng)典讀本時(shí) ， 竟然發(fā)現(xiàn)原文就是如此 ！ ——解決問題第一重要 ， 此時(shí)此刻 ， 特定的環(huán)境 ，它就是上計(jì)啊 ！ ——在良性溝通達(dá)不成目標(biāo)的時(shí)候 ， 你不妨 “ 赤膊上陣 ” ——此時(shí)此刻 ， 罵就是 “ 上計(jì) ” 了 ！ ——“三十六計(jì)，走為上；十八項(xiàng)技能，罵為上” 達(dá)成目標(biāo)是硬道理：非管理手段 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 70 第３單元。賞罰分明 ——企業(yè)動(dòng)力學(xué)理論： 1。 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 55 ‘你能測(cè)評(píng)的就是你能管理的 .’ ‘如果你不能測(cè)量它，你就無法管理它 !’ 你如何管理部下？ 設(shè)定了什么樣的表格去測(cè)評(píng)？ 過程如何監(jiān)控、協(xié)助、改進(jìn)？ 如何統(tǒng)計(jì)？ 能管理＝能測(cè)評(píng)；能測(cè)評(píng)＝能管理 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 56 用人的問題解決了，所有的問題也就解決了 企業(yè)規(guī)模與老板用人 討論 剩余價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者 所有者 經(jīng)營(yíng)者 資金資本 人力資本 剩余價(jià)值 開會(huì)吵架是怎么回事： 績(jī)效考核是管理者手中的韁繩 高層人員 ——資金資本與人力資本 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 57 年薪制 目標(biāo)考核 上 中 中 下 下 ① ② ③ ④ 鐘點(diǎn)工 經(jīng)理 主管 運(yùn)轉(zhuǎn)的投入 目標(biāo)考核 利益共同體 利潤(rùn)回饋 獎(jiǎng)金 決策 （ 創(chuàng)造性） 管理 （ 部分創(chuàng)造性 ） （ 任務(wù)式工作 ） 執(zhí)行層 執(zhí)行副總 ⑤ 做多少事 拿多少錢 拿多少錢 做多少事 企業(yè)激勵(lì)模型 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 58 案例精華：摩托羅拉的觀點(diǎn) 企業(yè) =產(chǎn)品 +服務(wù)， 企業(yè)管理 =人力資源管理， 人力資源管理 =績(jī)效管理 注意：是 績(jī)效管理（廣義） ，不是 績(jī)效考核 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 59 廣義績(jī)效考核 1。對(duì)人不對(duì)事 ５。 １。以不影響工作為準(zhǔn) ３。 寶潔 CEO雷富禮 案例：寶潔為什么要求員工與上司的交往必須通過 信息備忘錄 和 建議備忘錄 ？ 174。 善哉，善哉！ 它們是什么意思？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 34 合理性 不合理 案例：“元老問題”的解決方法 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 35 案例：從責(zé)任處去展開 ， 阿珍也會(huì) ， 不必大專生 ，這就是一個(gè)人眼睛發(fā)亮的含義 ？ 1. 品質(zhì)責(zé)任扣款一覽表 2. 華強(qiáng) PMC的目標(biāo)不明確 ―― 目標(biāo)與誰(shuí)有關(guān)了呢 ？？ 大家都負(fù)責(zé) ， 誰(shuí)都不負(fù)責(zé) ―― 沒有挑戰(zhàn)性 ， 沒有成就感 ， 也沒有壓力 ， 沒有處罰 ， 為什么要愿意做 ？ 你有無工作計(jì)劃 ？ 有無時(shí)間表 ？ ―― 為何談起一些漫無邊際的話題來滔滔不絕 ？ 這個(gè)月要做哪幾件事情 ？ 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 36 什么是個(gè)案突破 ——點(diǎn)與面之別 ——資料來源：李澤堯?qū)Ｖ?《 有效管理十八項(xiàng)技能 》 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 37 把握整體而要有切入點(diǎn)： 1. 從點(diǎn)抽象為面，那這個(gè)面你能把握嗎？找到切入點(diǎn)很關(guān)鍵 2. 碰到一個(gè)問題解決一個(gè)問題 3. 頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳不失為一種方法 4. 身邊的事情要具體去做 打針的原理 ——有與無之間 善 緣 團(tuán) 隊(duì) 38 依靠群眾 —— 反向表達(dá) 關(guān)注問題 放下完美 求同存異 討論：如何搞定元老？ 抓取異常部分
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