如何打造高效執(zhí)行力(ppt-42頁(yè))(編輯修改稿)
2024-10-25 14:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或一件需要完成的工作。許多經(jīng)理人看到員工做不好事情，就會(huì)說(shuō)，看他做比我自己做還要累，算了，還是我自己來(lái)做。結(jié)果自己要做的事越來(lái)越多，越來(lái)越抓不住工作的重點(diǎn)。 讓員工照顧好自己的猴子（時(shí)間守恒） 自己的問(wèn)題首先要自己解決，不要什么事都去問(wèn)經(jīng)理。經(jīng)理們需要培養(yǎng)員工的獨(dú)立思考和解決問(wèn)題的能力。 千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪里來(lái)的（溝通職責(zé)） 問(wèn)題來(lái)自體何方？,中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后,讓下屬把猴子當(dāng)成自己的喂養(yǎng)（授權(quán)） 所有問(wèn)題都是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，做好工作不僅僅是為公司，更重要的是為自己增加經(jīng)驗(yàn)。 不要讓猴子餓死（做重要但不緊急的事） 當(dāng)員工不能解決問(wèn)題時(shí)，主管要及時(shí)伸出援助之手，因?yàn)楹镒硬煌耆悄骋粋€(gè)員工的，也是團(tuán)隊(duì)的。 養(yǎng)猴子也需要快樂(lè)（成果導(dǎo)向） 讓員工找到工作的樂(lè)趣。 檢查和指導(dǎo)能提高員工的飼養(yǎng)水平（進(jìn)化） 經(jīng)常性地培養(yǎng)員工的能力。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后,管好身邊的猴子哦～～ 總結(jié)：真的想不到我們身旁的猴子這么多，一不小心就串到自己的肩上還不知道。當(dāng)自己肩膀上的猴子越來(lái)越多的時(shí)候，能不被壓得喘不過(guò)氣來(lái)嗎？作為中層管理干部，一定要學(xué)會(huì)如何管理這些猴子，學(xué)會(huì)如何喂養(yǎng)這些猴子。,中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后,后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級(jí)一級(jí)提拔起來(lái)的，常常會(huì)手癢心癢地做下級(jí)的事情，因?yàn)橐郧八麄兌甲龅煤芎冒?！?wèn)題是人的時(shí)間和精力都是有限的，忙了這個(gè)就沒有時(shí)間做管理者本職的工作了，即督導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)目標(biāo)。 企業(yè)多了一個(gè)忙碌的員工，少了一個(gè)統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)的管理者。從企業(yè)的價(jià)值來(lái)看，相當(dāng)?shù)夭粍澦恪?把猴子放在員工背上，需要的不僅僅是能力，更是勇氣。,讓員工照顧好自己的猴子 檢查和指導(dǎo)讓猴子成長(zhǎng) 養(yǎng)猴子也需要快樂(lè),高效執(zhí)行經(jīng)理工作要點(diǎn)：,基層戰(zhàn)略 — 鏡子思維： 如何走出 “自我中心主義”,執(zhí)行的八字方針： 認(rèn)真第一，聰明第二。 執(zhí)行的十六字原
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