如何打造企業(yè)高效執(zhí)行力(ppt72頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大目標 小目標 更小的目標 即時目標。 總目標 ——510年長期目標 ——23年的中期目標 ——六個月至一年的短期目標 ——月目標 ——周目標 ——日目標。 目標分解方法二：多杈樹法。 樹干代表總目標，樹枝代表小目標，樹葉代表即時目標。 40 大 目標小 目標更 小目 標即 時目 標 設(shè)定目標 實現(xiàn)目標 大 目 標小 目 標更 小 目 標即 時 目 標子目標 1 子目標 2 子目標 3 總 目標 孫目標 i 孫目標 i 孫目標 i 孫目標 i 孫目標 i 孫目標 i 多杈樹法 時間管理矩陣圖 重要 不重要 緊急 不緊急 象限 Ⅰ ?危機 ?急迫的問題 ?有限期的任務(wù)，會議， 準備事項 象限 Ⅱ ?準備及預(yù)防工作 ?計劃， 健身 ?建立人際關(guān)系 ?培訓，授權(quán)，創(chuàng)新 象限 Ⅲ ?干擾，一些電話 ?一些會議 ?一些緊急 *事件 ?湊熱鬧的活動 象限 Ⅳ ?細瑣的工作 * ?浪費時間的閑聊 ?不關(guān)緊要的信件 ?看太多的電視 重要， 緊急 重要， 不緊急 重要 緊急 Ⅱ I Ⅳ III 不重要，緊急 不重要，不緊急 擴大 減少 避免 縮小 時間管理基本策略 ? 第一步：按重要程度將任務(wù)分級 ? 第二 步：按完成任務(wù)的緊急程度分級 ? 第三 步：將上述兩項分數(shù)相乘 ，按照分數(shù)大小有限迚行 。 事關(guān)重大 5分 必須去做 4分 重要 3分 做了有幫助 2分 丌太重要 1分 這個星期 5分 這個月 4分 下個月 3分 兩個月后 2分 三個月后 1分 A=1625分 B=915分 C=18分 R5 檢查糾偏 麥當勞體系中的三種檢查制度 : 常規(guī)性月度考核 。 總部檢查 。 抽查 (在選定的分店每年進行一次 ) 全世界一模一樣的漢堡是檢查出來的 。 嚴格 的檢查監(jiān)督制度使麥當勞的各加盟店都能達到令消費者 滿意 的 服務(wù)與標準化 ! 在沒有檢查的情況下不要相信任何承諾 “或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的錯誤，就是把希望和檢查混為一談。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情” IBM 前 CEO 郭士納 人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的 檢查系統(tǒng) —— 查什么？ 怎么查？ 誰來查？ 查后怎么辦？ 員工不會忘記做 你檢查的事 ! 有效的工作檢查系統(tǒng) ——五步曲 查什么？ 怎么查？ 誰來查？ 查后怎么辦？ 如何利用公示的力量？ 要 素 內(nèi) 容 經(jīng)理確認內(nèi)容 目 標 實現(xiàn)目標的中心問題、項目名稱 達到的質(zhì)、量、狀態(tài) 計 劃 ？ 何時？ 怎么辦？ 負責人和參與人 期限、預(yù)定計劃表和日程表 為了完成目標，應(yīng)采取的措施、手段、方法 ？ 給予的資源配備和授權(quán) 評價 ？ ？ 對成果的檢查、評價完成成果的評價 與獎懲安排的掛鉤、進入下一輪循環(huán) 查什么？ —— 計劃執(zhí)行的檢查表 怎么查？ ——檢查五方面 目標是否按規(guī)定進度實施 ？ 有無拖進度的現(xiàn)象？ 是何原因拖了進度？ 檢查交付質(zhì)量和過程質(zhì)量等 檢查各項目標是否均衡的發(fā)展
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