打造領(lǐng)導(dǎo)的高效執(zhí)行力-wenkub
2023-03-17 22:10:29 本頁面
【正文】 優(yōu)秀企業(yè)文化 杰克 .韋爾奇的接班人：伊梅爾特 2023年全球十大 CEO。 影響因素 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認(rèn)為你的方法不行 Q0員工認(rèn)為自己的方法更好 Q0員工認(rèn)為其他事情更重要 Q0員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果 Q0無功的員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)面結(jié)果 Q1不好的行為沒有任何負(fù)面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個(gè)人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問題的影響 Q1給員工安排了“做不到”的事 四、企業(yè)執(zhí)行力模型。 執(zhí)行力不佳的八大原因 缺少 良好的 方法 ——不會(huì)把工作分解匯總 。 執(zhí)行力不佳的八大原因 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 執(zhí)行力 執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人；（人才） 執(zhí)行力就是企業(yè)應(yīng)消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化；（文化） 執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美， 切實(shí)執(zhí)行（行動(dòng)并注重細(xì)節(jié)） 執(zhí)行力不佳的八大原因 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 執(zhí)行力 就是找 會(huì)執(zhí)行 的 人 ； 杰克 .韋爾奇 先生 美國通用 （ G E） 公司原 CEO； 被譽(yù)為世界第一 CEO。 3 : 4 : 3 交流內(nèi)容 1. 沒有執(zhí)行，一切皆空 2. 執(zhí)行力的基礎(chǔ) 3. 執(zhí)行力的三大運(yùn)行體系 4. 全員執(zhí)行力塑造 一、什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)管理者對 “執(zhí)行力” 的看法 “ 有一次我在北大光華管理學(xué)院演講， 95名聽眾中， 只有 3人看好聯(lián)想并購 IBM的 PC業(yè)務(wù) ，其中有 2名還是我們聯(lián)想的員工。 ” 中國本土企業(yè) “ 走出去 ” ，突破在國內(nèi)發(fā)展的 “ 天花板 ” 已是大勢所趨。 執(zhí)行力 就是企業(yè)應(yīng)消滅妨礙執(zhí)行的 官僚文化 ； 1984年 ,19歲的戴爾 帶著對電腦的熱愛退了學(xué) , 1987年 ,年僅21歲 的邁克 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 有哪些組織是具有極強(qiáng)的執(zhí)行力的？ 他們的特征是什么？ 向解放軍學(xué)習(xí)！ 頂層
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