打造領(lǐng)導(dǎo)的高效執(zhí)行力(完整版)
【正文】 員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會有負(fù)面結(jié)果 Q1不好的行為沒有任何負(fù)面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問題的影響 Q1給員工安排了“做不到”的事 四、企業(yè)執(zhí)行力模型。 執(zhí)行力不佳的八大原因 管理者 沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 執(zhí)行力 就是找 會執(zhí)行 的 人 ； 杰克 .韋爾奇 先生 美國通用 （ G E） 公司原 CEO； 被譽(yù)為世界第一 CEO。 ” 中國本土企業(yè) “ 走出去 ” ，突破在國內(nèi)發(fā)展的 “ 天花板 ” 已是大勢所趨。 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 缺少 科學(xué)的 監(jiān)督考核機(jī)制 ——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 創(chuàng)立于 1897年 堅(jiān)持誠信 注重業(yè)績 渴望變革 用戶至上， 用心服務(wù) 全面創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 以人為本 共創(chuàng)價值 競合贏得市場 融合創(chuàng)造力量 誠信鑄就品牌 服務(wù)編織未來 競 爭 激 情 創(chuàng) 新 誠 信 正德厚生 ,臻于至善 . 一、核心價值觀確立后，文化的建設(shè)和執(zhí)行，必須回答四個問題：第一：核心價值觀的意思是什么，員工是否理解，第二：標(biāo)準(zhǔn)是什么？即：堅(jiān)持什么，反對什么？第三：做到了怎樣，第四：做不到又如何？ 二、衡量文化優(yōu)劣的兩個指標(biāo)， 員工有沒有自豪感？ 企業(yè)能不能吸引人才？ 企業(yè)文化相似，行為的表現(xiàn)為什么不同？（企業(yè)文化的問題出現(xiàn)在哪里？） 怎樣才是成功的企業(yè)文化？ 思考 有智慧的把智慧現(xiàn)出來吧 有力氣的把力氣使出來吧 沒有智慧和力氣的就流汗吧 汗都不愿離流的就滾蛋吧 廣東一家加工廠的企業(yè)文化 執(zhí)行力第 原理：態(tài)度決定一切 1 執(zhí)行力第 原理：自覺自愿原理 2 執(zhí)行的第 原理：超越對手原理 執(zhí)行就是要比競爭對手做得更好 3 執(zhí)行力的組織要素 3 目標(biāo)體系 行為體系 “評估 ” 和 “監(jiān)督 ” 體系 執(zhí)行力的原理 （ 410） 管理游戲： PDCA循環(huán) 修正再執(zhí)行 （ Action） 計(jì)劃 （ Plan） 執(zhí)行 （ D
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