打造領(lǐng)導(dǎo)的高效執(zhí)行力(已修改)
2025-03-06 22:10 本頁(yè)面
【正文】 打造領(lǐng)導(dǎo)的高效執(zhí)行力 湯明哲 臺(tái)灣大學(xué)教授 一個(gè)企業(yè)要獲得成功， 30% 靠策略， 40% 靠執(zhí)行力， 30%的運(yùn)氣， 運(yùn)氣無(wú)法教 ，但策略和執(zhí)行力卻可以言傳。 3 : 4 : 3 交流內(nèi)容 1. 沒(méi)有執(zhí)行，一切皆空 2. 執(zhí)行力的基礎(chǔ) 3. 執(zhí)行力的三大運(yùn)行體系 4. 全員執(zhí)行力塑造 一、什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)管理者對(duì) “執(zhí)行力” 的看法 “ 有一次我在北大光華管理學(xué)院演講， 95名聽(tīng)眾中， 只有 3人看好聯(lián)想并購(gòu) IBM的 PC業(yè)務(wù) ，其中有 2名還是我們聯(lián)想的員工。 ” 中國(guó)本土企業(yè) “ 走出去 ” ，突破在國(guó)內(nèi)發(fā)展的 “ 天花板 ” 已是大勢(shì)所趨。 柳傳志 以聯(lián)想與 IBM的 PC業(yè)務(wù)并購(gòu)案為例，詳細(xì)闡述了企業(yè)并購(gòu)與后續(xù)整合的多項(xiàng)原則，及持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力。 中國(guó)與國(guó)際的接軌，主要是軟件的接軌，而不是高樓大廈。 執(zhí)行力 就是找 會(huì)執(zhí)行 的 人 ； 杰克 .韋爾奇 先生 美國(guó)通用 （ G E） 公司原 CEO； 被譽(yù)為世界第一 CEO。 執(zhí)行力 就是企業(yè)應(yīng)消滅妨礙執(zhí)行的 官僚文化 ； 1984年 ,19歲的戴爾 帶著對(duì)電腦的熱愛(ài)退了學(xué) , 1987年 ,年僅21歲 的邁克 戴爾被美國(guó)學(xué)院企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)為 1986年度青年企業(yè)家 .1993年 ,戴爾公司已壯大為年銷售額達(dá) 20億美元的電腦直銷商 ,成長(zhǎng)率高達(dá)127%.1992年 ,邁克 戴爾入選財(cái)富 雜志 ,成為全球 500強(qiáng)企業(yè)里最年輕的 CEO. 邁克爾 .戴爾 先生： 執(zhí)行力 就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都 力求完美，切實(shí) 執(zhí)行 。 執(zhí)行力 執(zhí)行力就是找會(huì)執(zhí)行的人；（人才） 執(zhí)行力就是企業(yè)應(yīng)消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化；（文化） 執(zhí)行力就是在每一階段、每一環(huán)節(jié)都力求完美， 切實(shí)執(zhí)行（行動(dòng)并注重細(xì)節(jié)） 執(zhí)行力不佳的八大原因 管理者 沒(méi)有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 制度本身 不合理 ——缺少針對(duì)性、可行性 。 執(zhí)行的過(guò)程 過(guò)于繁瑣 ——囿于條款，不知變通 。 執(zhí)行力不佳的八大原因 管理者 沒(méi)有常抓不懈 ——虎頭蛇尾 。 管理者出臺(tái)管理制度時(shí) 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 制度本身 不合理 ——缺少針對(duì)性、可行性 。 執(zhí)行的過(guò)程
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