【正文】 原理：自覺自愿原理 2 執(zhí)行的第 原理：超越對手原理 執(zhí)行就是要比競爭對手做得更好 3 執(zhí)行力的組織要素 3 目標(biāo)體系 行為體系 “評估 ” 和 “監(jiān)督 ” 體系 執(zhí)行力的原理 （ 410） 管理游戲： PDCA循環(huán) 修正再執(zhí)行 （ Action） 計劃 （ Plan） 執(zhí)行 （ Do） 檢查 （ Check） 支柱 目 標(biāo) 體 系 行 為 體 系 評估 監(jiān)督 體 系 企業(yè)執(zhí)行力模型 三個關(guān)鍵管理體系 執(zhí)行力第 原理：不爭論原理 凡是決定了的， 就是正確的。 管理者出臺管理制度時 不嚴(yán)謹(jǐn) ——朝令夕改 。 執(zhí)行力 就是找 會執(zhí)行 的 人 ； 杰克 .韋爾奇 先生 美國通用 （ G E） 公司原 CEO； 被譽為世界第一 CEO。 影響因素 Q0員工不知道該做什么 Q0員工不知道為什么該做這件事 Q0員工不知道該如何做 Q0員工認(rèn)為你的方法不行 Q0員工認(rèn)為自己的方法更好 Q0員工認(rèn)為其他事情更重要 Q0員工認(rèn)為他們正在按照你的要求做事 Q0積極工作的員工沒有得到正面的結(jié)果 Q0無功的員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會有負(fù)面結(jié)果 Q1不好的行為沒有任何負(fù)面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問題的影響 Q1給員工安排了“做不到”的事 四、企業(yè)執(zhí)行力模型。 2023年 3月 上午 10時 55分 :55March 17, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:4310:55Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 執(zhí)行力不佳的八大原因 缺少 良好的 方法 ——不會把工作分解匯總 。 3 : 4 : 3 交流內(nèi)容 1. 沒有執(zhí)行，一切皆空 2. 執(zhí)行力的基礎(chǔ) 3. 執(zhí)行力的三大運行體系 4. 全員執(zhí)行力塑造 一、什么是執(zhí)行力？ 企業(yè)管理者對 “執(zhí)行力” 的看法 “ 有一次我在北大光華管理學(xué)院演講， 95名聽眾中， 只有 3人看好聯(lián)想并購 IBM的 PC業(yè)務(wù) ，其中有 2名還是我們聯(lián)想的員工。 管理者出臺管理制度時