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正文內(nèi)容

打造高效團(tuán)隊(duì)ppt(留存版)

  

【正文】 每個(gè)公司都有很難溝通的事,要把難溝通的事情不斷要求,直到可以解決) ? 在生活中建立 團(tuán)隊(duì)意識(shí) ( . 問(wèn)好 / 出入 / 用餐 / 坐車等)。 雙方各出 條件交換。 PP32 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力 支持 。 公司以大量生產(chǎn)為主 PP41 團(tuán)隊(duì)精神就是一種 教育 與 規(guī)范 家庭 ( 倫理 ) 企業(yè) ( 規(guī)章 ) 學(xué)校 ( 紀(jì)律 ) 社會(huì) ( 秩序 ) 世界上沒(méi)有兩個(gè)人是完全相同的,但是我們期待每個(gè)人工作時(shí), 都擁有許多 同樣的特質(zhì) 。 2023年 3月 17日星期五 上午 11時(shí) 0分 4秒 11:00: 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 3月 17日星期五 11時(shí) 0分 4秒 11:00:0417 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 11:00:0411:00:0411:003/17/2023 11:00:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 公司需要?jiǎng)?chuàng)新 PP40 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部管理 ( 1, 9) 權(quán)威 — 服從管理 ( 9, 1) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 高 關(guān)心工作 9 8 7 6 5 4 3 2 1 高 低 關(guān)心員工 ( 9, 9) 全方位管理 ( 5, 5) 中庸管理 無(wú)為而治管理 ( 1, 1) ? 對(duì)各個(gè)部門之間配合不力、支援不積極的事 例應(yīng)該 議處 。 PP21 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● (逃避) ● (抗?fàn)帲? ● (自我犧牲):沒(méi)有主見 ● (抗?fàn)帲汗虉?zhí)己見 PP22 處理沖突的取向 有原則 無(wú)原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 ● (逃避):為反對(duì)而反對(duì) ● (妥協(xié)) ● (團(tuán)隊(duì)協(xié)作):敢于說(shuō)出自 己的想法,但又愿意配合大家 PP23 ? 有爭(zhēng)議性的問(wèn)題可以先 擱置 。 PP13 ③ 團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是 “ 協(xié)作性 ” 。 ? 確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“ 優(yōu)先順序 ”(重要性)。 ? 和他共同討論授權(quán)范圍的 擴(kuò)張 與 縮減 。 應(yīng)該做到 , 公司里的事情是大家的事情 ! PP14 ③ 團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是 “ 協(xié)作性 ” 。 參考作法 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 員工教育程度一般
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