打造高效團(tuán)隊ppt-展示頁
2025-03-04 22:10本頁面
【正文】 A、 回報：指承諾上級的要求的事情要寫在筆記本上 ， 看下面員工是否有反饋 。PP1 打 造 高 效 團(tuán) 隊 上海交通大學(xué) 國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所 所長 余世維 名仕領(lǐng)袖學(xué)院 院長 富格曼國際集團(tuán) 董事長 PP2 “ 團(tuán)隊 ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團(tuán)隊的條件是什么 ？ 團(tuán)隊 team 1． 自主性 群體 group 2． 思考性 3． 協(xié)作性 條件： PP3 PP4 團(tuán)隊 監(jiān)督者角色 群體 顧問角色 伙伴角色 教練角色 PP5 ① 團(tuán)隊的第一個前提是 “ 自主性 ” 。 你會不會出現(xiàn)以下情況： A、 公司的事情讓我放心不下 B、 單位的事情等我拍板 PP6 ① 團(tuán)隊的第一個前提是 “ 自主性 ” 。 B、 溝通：指是你走出去和他們溝通而不是等別人來和你溝通 。 ） PP7 參考作法 ? 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 ? 確認(rèn)他知道各項工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 ? 時時提醒他未能自動自發(fā)的地方 。 一個公司的意見或者想法 70%是下面員工想出來的 ， 但是 ， 現(xiàn)實企業(yè)正好相反 ， 都是領(lǐng)導(dǎo)在想事情 ， 下面員工等領(lǐng)導(dǎo)指揮做事 。 PP9 ② 團(tuán)隊的第二個前提是 “ 思考性 ” 。 PP11 參考作法 ? 檢查每個人的 新知攝取量 —— 包括閱讀和整 理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 ? 要求各個員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ， 并提出他的 改進(jìn)意見 。 PP12 參考作法 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 改良優(yōu)化：提高和增加了新的價值。 ? 打破一些沒有必要的 習(xí)慣 或 規(guī)定 。 PP13 ③ 團(tuán)隊的第三個前提是 “ 協(xié)作性 ” 。 我能不能接受一個 沖突 ？ 能不 能排除自己的 自私 、 自我 和 自 大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作 的取向下與人溝通 ？ PP15 ? 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。（每個公司都有很難溝通的事，要把難溝通的事情不斷要求，直到可以解決） ? 在生活中建立 團(tuán)隊意識 （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 個人獎金 團(tuán)隊獎金 后勤獎金 特別獎金 信息通常隱藏在第一線； 在第一線擺上卡片，把客戶說的信息寫在卡片上交給領(lǐng)導(dǎo)參考。 傳統(tǒng)觀點 互動觀點 PP19 ? 傳統(tǒng)觀點：認(rèn)為沖突時負(fù)面的； ? 進(jìn)步觀點：認(rèn)為沖突時一種人性，應(yīng)該溝通； ? 互動觀點：利用腦力激蕩來改善決策。 ? 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須 說明你的事實依據(jù) 。 參考作法 ? 凡是可以 改善績效 的沖突都應(yīng)
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