【正文】 規(guī)范，控制職工的個(gè)體行為。通過(guò)員工之間正常的競(jìng)爭(zhēng)可以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能，而且這種激勵(lì)不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，獲得團(tuán)隊(duì)中其他員工的尊敬。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 2． 凝聚功能 任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求，而團(tuán)隊(duì)精神則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過(guò)來(lái)逐漸強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力。誠(chéng)信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來(lái)，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。此外，工作團(tuán)體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團(tuán)隊(duì)則可突破企業(yè)層級(jí)結(jié)構(gòu)的限制。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 優(yōu)秀的工作團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)一樣，具有能夠一起分享信息、觀點(diǎn)和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強(qiáng)化個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)。做出這一承諾，團(tuán)隊(duì)就會(huì)齊心協(xié)力，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。共同承諾就是共同承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任。那么 ,確保沒(méi)有信任危機(jī)就成為問(wèn)題的關(guān)鍵所在 ,而損害最大的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)成員對(duì)組織信任的喪失。在這里 ,有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的 ,但是 ,向心力、凝聚力來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員自覺(jué)的內(nèi)心動(dòng)力 ,來(lái)自于共識(shí)的價(jià)值觀 ,很難想象在沒(méi)有展示自我機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)里能形成真正的向心力 。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ?團(tuán)隊(duì)精神的最高境界 —— 凝 聚 力 。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 可見(jiàn)團(tuán)隊(duì)的一大特色 :團(tuán)隊(duì)成員在才能上是互補(bǔ)的。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 那么聯(lián)想隊(duì)在比賽前合計(jì)著什么？原來(lái)他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了精心組合 :第一個(gè)是動(dòng)作機(jī)靈的小個(gè)子隊(duì)員 ,第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員 ,女士和身體龐大的隊(duì)員放在中間 ,殿后的當(dāng)然是具有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。聯(lián)想隊(duì)在一旁 ,沒(méi)有做太多的士氣鼓動(dòng) ,而是一直在合計(jì)著什么。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 實(shí)例分析 一次 ,聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)進(jìn)行攀巖比賽。這樣的氛圍越濃厚越好。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 也就是說(shuō) ,團(tuán)隊(duì)精神的形成 ,其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。 ?團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里 ? 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 從根本上說(shuō) ,首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員一句話 ,團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。 ? 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ) ——— 揮灑個(gè)性。如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 什么是 團(tuán)隊(duì)精神？ 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)精神的含義 ? 一是與別人溝通、交流的能力 。 ? 二是與人合作的能力。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情 ,而要求團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。設(shè)置不同的崗位 ,選拔不同的人才 ,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定 ,讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng) ,都表現(xiàn)特長(zhǎng)。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ?團(tuán)隊(duì)精神的核心 — 協(xié) 同 合 作 ?；萜贞?duì)強(qiáng)調(diào)的是齊心協(xié)力 ,注意安全 ,共同完成任務(wù)。比賽開(kāi)始了 ,惠普隊(duì)在全過(guò)程中幾處碰到險(xiǎn)情 ,盡管大家齊心協(xié)力 ,排除險(xiǎn)情 ,完成了任務(wù) ,但因時(shí)間拉長(zhǎng)最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。于是 ,他們幾乎沒(méi)有險(xiǎn)情地迅速完成了任務(wù)。 共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證就在于發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng) ,并注重流程 ,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 同樣也很難想象 ,在沒(méi)有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 什么是 團(tuán)隊(duì)呢？ 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。沒(méi)有這一承諾，團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙。很多人經(jīng)常把團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。但工作團(tuán)體主要是把工作目標(biāo)分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任，工作團(tuán)體目標(biāo)只是個(gè)人目標(biāo)的簡(jiǎn)單總和，工作團(tuán)體的成員不會(huì)為超出自己義務(wù)范圍的結(jié)果負(fù)責(zé)，也不會(huì)嘗試那種因?yàn)槎嗝蓡T共同工作而帶來(lái)的增值效應(yīng)。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 團(tuán)隊(duì)精神 = 集體主義？ 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識(shí)有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ?團(tuán) 隊(duì) 精 神 有 什 么 用？ 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 1． 目標(biāo)導(dǎo)向功能 團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，使店內(nèi)員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是自己所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 3． 激勵(lì)功能 團(tuán)隊(duì)精神要靠員工自覺(jué)地要求進(jìn)步，力爭(zhēng)與團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的員工看齊。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 4． 控制功能 員工的個(gè)體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。這種控制不是自上而下的硬性強(qiáng)制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識(shí)；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r(jià)值觀和長(zhǎng)期目標(biāo)的控制。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ?延伸 為了讓我們更好的理解什么是團(tuán)隊(duì)精神，我在這里引用一個(gè)比較有名的也挺有意思的實(shí)驗(yàn) 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 準(zhǔn)備一個(gè)大籠子，在籠子頂部安裝噴淋裝置，在籠子的一端懸掛一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在籠子的另一端放進(jìn)四只猩猩。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? “雨過(guò)天晴”，猩猩甲又開(kāi)始準(zhǔn)備爬梯子去夠香蕉，當(dāng)它的手再次觸摸到梯子時(shí)，又開(kāi)啟噴淋裝置，眾猩猩又慌忙用雙手遮雨，等沒(méi)有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。 如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 過(guò)了一段時(shí)間，猩猩乙準(zhǔn)備試一試，它走到梯子跟前，當(dāng)手碰到梯子時(shí)，噴淋開(kāi)啟，大家慌忙避雨，猩猩乙