打造高效團隊ppt(完整版)
【正文】 門B 部門C 部門D 部門 E PP28 參考作法 ? 強力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。 雙方各出 條件交換。 ? 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須 說明你的事實依據(jù) 。（每個公司都有很難溝通的事，要把難溝通的事情不斷要求，直到可以解決） ? 在生活中建立 團隊意識 （ . 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 PP12 參考作法 ? 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 改良優(yōu)化：提高和增加了新的價值。 一個公司的意見或者想法 70%是下面員工想出來的 ， 但是 ， 現(xiàn)實企業(yè)正好相反 ， 都是領導在想事情 ， 下面員工等領導指揮做事 。 B、 溝通：指是你走出去和他們溝通而不是等別人來和你溝通 。 （ 員工不自主是因為他不知道哪些是他的事情； 他知道是他的事情 ， 但他不知道要先做； 自動自發(fā)的人要給他的權利越來越多 ， 不自動自發(fā)的人要給他的權利要少些； 干部的權利要每半年調整一次 。 什么叫干部：看別人看不到的問題，想別人想不到的方法。 創(chuàng)新：人家先做，我們跟著做不是創(chuàng)新，人家都做，我們沒有差異，也不是創(chuàng)新。 參考作法 PP16 在自己上司面前不要提起自己的下屬； 出現(xiàn)問題要先檢討自己部門的失誤 PP17 ? 在工作中養(yǎng)成 團隊精神 （ . 不推諉 / 不扯 后腿 / 不倡導英雄主義 / 不強調個人獎金 / 不隱藏信息等）。（ Delphi 技術 ） ? 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制 沖突的激化 。 解決問題先從容易的開始 PP24 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 不要動輒請示 。 ? 項目經(jīng)理應 主動鏈接 各相關部門， 緊盯 他們承 諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 員工教育程度高 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 3月 17日星期五 11時 0分 4秒 11:00:0417 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 上午 11時 0分 :00March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:0411:00:04March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 11時 0分 :00March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 11時 0分 4秒 上午 11時 0分 11:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:00:0411:00:0411:003/17/2023 11:00:04 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 市場競爭激烈 PP34 ? 項目經(jīng)理要 快速回報 過程中的
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