打造高效團(tuán)隊(duì)ppt(編輯修改稿)
2025-03-16 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 條件交換。 解決問題先從容易的開始 PP24 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 參考作法 ? 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。 PP25 ? 有爭議性的問題可以先擱置 。 ? 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、 “ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 參考作法 ? 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。 ? 公司決定的就是對(duì)的 。（ 麥當(dāng)勞準(zhǔn)則 ） 補(bǔ) 充 PP27 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門 E PP28 參考作法 ? 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。 不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 。 ? 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。你注意他們 不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 ? 對(duì)各個(gè)部門之間配合不力、支援不積極的事 例應(yīng)該 議處 。 ? 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 美國經(jīng)驗(yàn) + 日本經(jīng)驗(yàn) PP29 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP30 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工 作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不 做 。 —— 美國 管理文摘 PP31 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力 支持 。 PP32 參考作法 ? 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力 支持 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承 諾的事，并指出 最后期限 （ deadline）。 PP33 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過程中的重要事故、 重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 PP34 ? 項(xiàng)目經(jīng)理要 快速回報(bào) 過程中的重要事故、 重要變動(dòng)、重要瓶頸 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成 一覽表 ，并指 出 其中 相剋 的地方，且提出最妥善的對(duì)應(yīng) 之道 。 PP35 團(tuán)隊(duì)有如一個(gè) “ 冰山 ” ， 看 不見 的部分比 看得見 的部分 更重要 。 高效率 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)學(xué)習(xí)水平線上水平線下共識(shí)策略愿景標(biāo)目/文化PP36 共同危機(jī)感 PP37 共同目標(biāo) 共同意識(shí) 與 共同責(zé)任 共識(shí) —— 就是從 “ 共同危機(jī)感 ”
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