【文章內容簡介】 T匯報最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標：紅色：團隊活動藍色：關鍵里程碑點粗體：與高層溝通項 PMT活動。各PMT團隊可以根據范圍和工期對進度計劃進行相應的客戶化這只是一個進度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數據收集安排訪談團隊匯報總結32IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產品平臺的概念產品 1c基本組件 1/基本技術 1基本組件 2/基本技術 2基本組件 m/基本技術 n產品 1產品 3產品 1b產品 1a產品 2細分市場 2細分市場 1細分市場 3時間軸產品平臺 是整個系列產品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構、子系統(tǒng)、模塊/組件、關鍵技術產品平臺33IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023技術平臺產品平臺產品線平臺產品（主版本 Version）產品（ 子版本 Release） 213213產品線 3213平臺產品 11平臺產品 12平臺產品 13平臺產品 2平臺產品 31平臺產品 32213213213技術要素1技術要素2技術要素3技術要素4技術要素5技術要素6技術要素7技術要素n專用技術 * 公共技術 專用技術產品平臺 1 產品平臺 2產品線 1 產品線 2產品平臺在產品樹中的位置34IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023數據通信產品平臺 (舉例 )35IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產品平臺戰(zhàn)略產品平臺戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺戰(zhàn)略往往采用一個完全不同的結構來取代原有的平臺。因為下一代平臺戰(zhàn)略所需的技術通常不能及時獲得，為防止兩者之間出現空白，延長原有平臺的生命周期是必要的。衍生平臺戰(zhàn)略它與原來的平臺相似，但又有足夠的不同點，同時公司仍未決定以新一代產品平臺取代該平臺。因此，需要公司將其作為全新的產品平臺處理。新產品線平臺戰(zhàn)略面向新市場機遇的產品平臺。這種情況下，公司已決定進入這一新市場，公司需要做的是通過幾種平臺的預研，選擇其中一個平臺進行開發(fā)?，F有平臺平臺 A預研下一代平臺衍生平臺123新產品線平臺平臺 B預研……36IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023現有平臺的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護總成防護總成 電氣總成 制動系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設計部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側防護后防護工具箱備胎架插樁龍門架軸數、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數等截面尺寸、長度承載、高度主要參數燈線路舉例：某車輛產品線的產品平臺梳理37IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023根據平臺戰(zhàn)略，形成產品平臺生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時間產品平臺 1產品平臺 2產品平臺 A產品平臺 B產品平臺 C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領域產品平臺 a產品平臺 b產品平臺 c2023待選平臺評估產品平臺的生命周期，確定產品平臺如何演進和切換38IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產品平臺設計的思路子系統(tǒng)設計技術、核心技術平臺平臺組件子系統(tǒng)元件產品線產品線組件設計技術、核心技術器件選型系統(tǒng)設計技術、子系統(tǒng)界面直接影響平臺衍生產品的開發(fā)效率決定平臺的差異化程度影響平臺的成本和性能39IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023平臺化開發(fā)：基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產品開發(fā)質量和進度的有效策略，是實現 “多快好省 ”開發(fā)的關鍵！軟件。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺客戶化設計技術子系統(tǒng)平臺產品或服務共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺策略硬件各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢的產品或解決方案體系結構市場40IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產品開發(fā)中的業(yè)務決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結構化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項目團隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布結構化開發(fā)流程項目方案概念 開發(fā) 驗證 生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結束 DCP41IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023誰來評審 ——IPMT 和 PDT42IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結構研發(fā)總監(jiān)硬件部 結構室 工程部 測試 質量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 343IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 2）項目式組織結構研發(fā)總監(jiān)項目經理 1 項目經理 3 項目經理 4 項目經理 5項目經理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 344IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023輕度矩陣式組織結構總經理項目管理部 研發(fā)部 生產部 市場部 財務部 其他職能部門項目經理 1項目經理 1項目經理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）45IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會項目管理部 產品開發(fā)部 市場部 制造部 財務部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結構研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結構46IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023職能結構 “輕度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經理（ FM）決策層次項目經理（ L)項目經理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團隊結構DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經理處理本部門的所有決策?當項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調?項目經理是協(xié)調人?項目組成員是職能部門的聯絡員（沒有權力）?職能部門經理仍然做出本部門的關鍵決策?當規(guī)模和復雜度增大時，這種結構也難于支持?項目經理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應的職能部門?項目經理和成員有項目權力和責任?職能部門經理關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復雜項目和組織的最好的組織結構不同組織形式的比較（續(xù)）47IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023PDT的組織形式 216。 核心小組組長在不同功能中發(fā)揮直接 的、綜合性的影響216。 組員完全代表相應的職能部門216。 核心小組組長和成員有項目權力和責任216。 職能部門經理（資源經理）關注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策216。 是復雜項目和組織的最佳結構核心小 組外圍組 核心小組組長 協(xié)調人 用戶服務 制造 硬件設計 軟件設計 市場營銷 質量 PDT（產品開發(fā)團隊）采用 “重度矩陣結構 ”模式，保證溝通、協(xié)調和決策的高效。..\研發(fā)課程素材 \FLASH\第二場 跨功能部門運作 .exe48IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023PDT與 IPMT、外圍組的關系建造其它大樓投資組 (IPMT)主承包商(項目組 )合同方案關注于修建一棟漂亮的大樓并有利潤關注于把管道業(yè)務做好與每個公司的子合同類比：建筑一個大樓租賃公司(功能管理 )總經理電