如何打造一支高效的團隊(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是誰167。? Where— 我們在哪里167。? What—— 我們做什么167。? Why—— 我們因為什么而行動 167。? How—— 我們?nèi)绾涡袆?67。? When—— 我們何時行動團隊建設能力模型圖第一章 提高團隊目標管理能力一、團隊目標要清晰 一個優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標，共同一致的目標可以使團隊迸發(fā)出巨大的力量。但僅僅有了目標還不夠，團隊目標能否有效達成，還有賴于團隊是否進行了科學的目標管理 。第一章 提高團隊目標管理能力二、目標管理四階段（一）目標制定階段（標準、方法、條件）（二）目標分解階段（子目標）（三）目標實施階段（權限與責任、檢查與控制）（四）目標評估與調(diào)整階段第二章 提高角色認知能力一、認清自己的角色 人是構成團隊最核心的力量。目標是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協(xié)調(diào)不同的人一起去工作，還有人去監(jiān)督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。那么在團隊中，每個人都要認清自己并找準自己的位置，對自己進行明確的定位。在從事某項工作前，應該清楚自己能干什么，適合干什么，如何干才能有利于達成團隊的總目標。第二章 提高角色認知能力二、角色的認知與定位（一）了解團隊角色類型（實干者、凝聚者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、監(jiān)督者、協(xié)調(diào)者及完美者）（二）進行正確的角色定位認知定位情感定位價值觀定位（三）管理者對團隊成員的角色認知—— 在團隊中沒有無能的人，只有放錯位置的人第三章 提高團隊執(zhí)行能力一、什么是執(zhí)行力 首先要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。 執(zhí)行力就是完成任務的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。 執(zhí)行力，已經(jīng)成為衡量團隊競爭力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。 沒有行動，一切皆空談?。?！ 沒有行動，一切皆枉然?。?！ 執(zhí)行力是團隊成敗的關鍵！第三章 提高團隊執(zhí)行能力二、高效執(zhí)行的程序 要提高團隊的執(zhí)行能力，首先應該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。（一）影響團隊執(zhí)行力的因素第三章 提高團隊執(zhí)行能力（二）提高團隊執(zhí)行力的科學程序制定清晰的目標 可度量可考核可檢查確定任務進度表 要有明確的起止時間排列工作優(yōu)先順序下達工作指令要求下屬作出承諾跟蹤執(zhí)行過程建立反饋機制 體現(xiàn)工作的輕重緩急 簡單、明確具備條件 關注、跟進 偏差原因分析執(zhí)行程序 執(zhí)行要求第四章 提高團隊的協(xié)作能力一、團隊協(xié)作的重要性二、團隊協(xié)作的工具（一）實現(xiàn)團隊協(xié)作的三個關鍵點分工合作監(jiān)督（二）提高團隊協(xié)作能力的工具第五章 提高團隊信任能力一、團隊信任的表現(xiàn)形式團隊管理者對成員的信任團隊成員對管理者的信任各團隊成員之間的信任二、提升團隊信任能力的途徑（一）從團隊管理者的角度（二）從團隊成員的個人角度正直、誠實忠誠工作能力行為一貫性第六章 提高團隊溝通能力一、溝通 — 團隊高效的潤滑劑 溝通是將某一信息傳遞給客體或對象，并期待他方作出預期效果反應的過程。簡單說，溝通就是你來我往，相互交換信息和交流感情。二、提高團隊溝通能力一是提高理解別人的能力，二是增加別人理解自己的可能性。 （一）提高團隊溝通能力的三個方面傾聽表達反饋第六章 提高團隊溝通能力（二）提高團隊溝通能力的技巧增強團隊領導對團隊溝通的意識克服團隊成員間的溝通障礙正確使用語言文字學會傾聽建立有效的團隊溝通機制第七章 提高團隊領導能力 團隊領導能力不簡單等同于團隊賦予管理者的職位和權力，還包括管理者個人具有的影響力。領導才能往往由那些在特
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