打造一支優(yōu)秀團隊(編輯修改稿)
2025-03-14 21:41 本頁面
【文章內容簡介】 ? ? 優(yōu)秀 團隊的 共性? 1．團隊領 導 是關鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅?，知人善任? ? 2．團隊領 導 具備借用外力的能力 ， 有良好的人際關系網(wǎng)。 ? 3．團隊中既要有 人才也要 有人 手? 4．完善的制度，紀律嚴明，獎懲分明，公平公正。 ? 5：強烈的團隊意識，團隊文化，增強團隊的凝聚力《黃帝內經(jīng) .素問 舉痛論》溝通是團隊成員之間的互動交流，正確的溝通可以消除誤會，增進了解，融洽關系。相反，就容易產(chǎn)生矛盾，釀成誤會，形成內耗，影響團隊的正常運轉。在現(xiàn)實中，成員之間相互溝通并不是件容易的事，受等級觀念、人際關系、趨炎附勢心態(tài)的影響，往往存在一定的誤區(qū)。一個優(yōu)秀的團隊 ，成員間 精誠團結，密切合作。 正確的 溝通十分重要。作為一名 團隊 管理者，要盡可能地與 成 員們進行交流，開誠布公，相互尊重。使 成 員能夠及時了解管理者的所思所想，領會 工作思路 ，明確責權賞罰。避免推卸責任，放棄 “混日子 ”的想法。 成 員們 了解 的越多，理解就越深， 一旦形 成 積極 力量 ， 對 團隊 也就越關心。 人 們就會爆發(fā)出數(shù)倍于平時的熱情和積極性。這正是溝通的精髓所在有人的地方總是免不了 “生氣勃勃 ”，工作中，人與人之間總會不可避免的會產(chǎn)生種種誤會、不滿、矛盾，原因錯綜復雜，千頭萬緒。歸納起來，主要是兩大類：一類是對抗性的沖突，一類是非對抗性的沖突 團隊內的矛盾是團隊內部成員之間因為某些關系難以協(xié)調而導致的情緒激化和行為對抗。也是團隊運行過程中一種不可避免的現(xiàn)象,一味地避免或抑制沖突會影響團隊運行效率,相反如果能以積極的態(tài)度對待沖突反而會取得較高的績效。故事? 王燕和李敏是一對好朋友，關系融洽形同姐妹，有一天，王燕向李敏借了50元錢急用，幾天以后， 王燕去市場買東西，商販找給她一張 50元鈔票，王燕隨后將這張鈔票還給了李敏，幾番客氣推托之后， 李敏收下了；當天李敏下班去超市買東西，給了收銀員這張 50元，卻被告知是一張假幣，李敏非常生氣，認為王燕有意為之，怒沖沖找到王燕，什么話也不說把假幣放下就走，王燕莫名其妙，同時
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