如何打造一支高效的項目管理團隊(編輯修改稿)
2024-10-13 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化就是要就是要求講奉獻、求實效、顧大局。要求團隊的每一個人不但要把分內(nèi)的工作做好，更要把團隊的利益考慮到，既對上負責又對下負責，使部門間工作互相滲入，成為一種銜接，把敢于承擔、善于落實的責任意識變?yōu)橐环N自覺行為。融入文化每個企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向和精神宗旨，決定著企業(yè)的興衰。以地鐵施工為例，企業(yè)預(yù)想打入地鐵市場。融入是一種態(tài)度，是一種積極的應(yīng)對。我認為，項目團隊預(yù)想打造地鐵精品，必須提升兩種能力，既創(chuàng)新能力和展現(xiàn)能力。只有這兩種能力的不斷提升，才能更快更好的融入地鐵文化，立于不敗。三、執(zhí)行力是打造高效項目團隊的根本有這樣一個等式值得我們思考，90%*90%*90%*90%*90%=59%，這就是《90%的玄機》。項目團隊是由許多個部門組成，如果每個部門完成當天工作的90%，那么對于項目團隊來說這些很不錯的90%最終帶來的結(jié)果就是59%，就是不及格，就是欠產(chǎn)，這個等式告訴我們，執(zhí)行過程經(jīng)不起打折，要想打造高效團隊，執(zhí)行必須是100%。馬云說“寧可要一流的執(zhí)行三流的點子，也不要一流的點子三流的執(zhí)行”，由此可見，執(zhí)行力對于一個團隊的重要性。既然執(zhí)行力對于項目團隊如此重要，那么如何打造高效執(zhí)行團隊呢，我認為必須做到2點：加強溝通，做到資源共享。溝通既是一種胸懷更是一種修養(yǎng)，一個沒有溝通的團隊肯定不是一個有效的團隊。作為項目團隊必須加強三方面的溝通，一是項目與基層公司、電務(wù)公司的溝通；二是項目與作業(yè)層間的溝通；三是作業(yè)層內(nèi)部隊長、技術(shù)員與工人間的溝通。只有溝通順暢才能形成合力，才能起到事倍功半的效果。執(zhí)行力是監(jiān)督，是落實。也許每一個管理者都明白，員工只做你檢查的，不做你所期望的。在我們?nèi)粘ｍ椖抗芾砉ぷ髦?，從工程施工組織設(shè)計到月度生產(chǎn)計劃，不乏周密的安排和部署，可是往往達不到預(yù)期效果，關(guān)鍵問題就是重安排輕落實，執(zhí)行力就是“盯”出來，就是過程控制，因此要打造高效執(zhí)行團隊必須從制度上環(huán)環(huán)相扣，級級負責。四、加強學習是打造高效項目團隊的關(guān)鍵加強學習是不斷提高個人業(yè)務(wù)技能和企業(yè)素養(yǎng)的重要途徑，是個人能力滿足崗位需求的保證，是打造高效團隊的關(guān)鍵。我認為要加強學習必須解決好三個方面問題：營造良好的學習氛圍杭州地鐵七堡車輛基地接觸網(wǎng)工程是十公司負責施工的第一個接觸網(wǎng)工程，技術(shù)人員缺乏，施工經(jīng)驗欠缺。針對這種情況，項目部及時開辦職工夜校，并發(fā)出了“每天一小時，我學習，我奉獻”的倡議，引導(dǎo)和鼓勵全體參建職工加強學習，求知創(chuàng)新，勇于探索，積極為職工營造一個交流學習的平臺，極大的鼓舞了參建職工的學習熱情。加大學習投入 投入資金購買專業(yè)書籍，訂閱報紙雜志，不斷擴大職工的視角和知識面，通過對社會、企業(yè)焦點的了解，使職工樹立正確的價值觀，培養(yǎng)良好心態(tài)，繼而轉(zhuǎn)化為頑強拼搏的動力。做好傳幫帶 傳幫帶是我們一局人的優(yōu)良傳統(tǒng)，是縮短新職工融入集體生活、理論轉(zhuǎn)化為實踐的有效手段。多年來，企業(yè)職工的主要來源就是學生，他們同時具有思想活躍、反應(yīng)敏銳和情緒波動大、適應(yīng)性不強等特點。項目通過傳幫帶，必將對他們起到精神上感化、思想上疏導(dǎo)、技能上提高和經(jīng)驗上豐富的作用，從而達到使他們迅速成才的目的。我個人認為，傳幫帶作為一種學習提高的方法，關(guān)鍵是要制度化，使其范圍更廣一些、時間更長一點、考核更嚴一些。五、加強黨建是打造高效項目團隊的保證以創(chuàng)先爭優(yōu)活動在項目的深入開展為契機，以“高揚黨旗”為主題系列活動為載體，開展形式多樣的勞動競賽，通過典型激勵教育、抓好“黨建帶工建”，充分發(fā)揮黨員帶頭模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，是打造高效項目團隊的思想保證。選樹典型，做好激勵教育 榜樣的力量是無窮的，它的精神必將鼓舞和影響著身邊的一群人。我們優(yōu)秀工人的代言人竇鐵成，以其感人的事跡，驕人的業(yè)績像一面高高飄揚的旗幟始終走在時代的前列，作為一名產(chǎn)業(yè)工人，他的五種精神滲透到大江南北，作為一名黨員，他矢志不渝的理想信念，激勵和鼓舞著奮戰(zhàn)在各行各業(yè)的建設(shè)者。這就是榜樣的力量，在我們的項目施工過程中，不乏可歌可泣的模范代表，項目要善于選樹典型，發(fā)掘亮點，通過宣傳達到激勵教育員工的目的。以人為本，思想工作步步緊跟 以人為本的管理，不僅僅是加強項目“三工建設(shè)”，努力改善職工生活設(shè)施條件，為職工營造一個舒適的“家”的氛圍。更重要的是要引導(dǎo)和培養(yǎng)職工建立一種積極的心態(tài)，積極的心態(tài)使人會站在樂觀的角度看問題，在困難面前變得堅強。諸如就職工關(guān)
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