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正文內(nèi)容

如何打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)

2024-10-25 16:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 向著更高的目標(biāo)奮斗,努力成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中合格的一員,為公司發(fā)展壯大錦上添花,我相信通過大家的努力鼎昌玉尊的明天一定會(huì)更加輝煌!攜手共進(jìn),從此揚(yáng)帆起航!人事部:XX 2017年12月5日第三篇:打造企業(yè)超強(qiáng)感恩凝聚力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營打造企業(yè)超強(qiáng)感恩凝聚力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營,喚醒團(tuán)隊(duì)熱情重塑企業(yè)動(dòng)力您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)也面臨這樣的挑戰(zhàn)嗎?團(tuán)隊(duì)成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口,團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,效率低下!!團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清晰、自我價(jià)值不足,工作無激情無活力無狀態(tài)!團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責(zé)任心和感恩心,團(tuán)隊(duì)無凝聚力,個(gè)人無團(tuán)隊(duì)意識(shí)!......:“企業(yè)成功的秘訣團(tuán)隊(duì)的力量”!團(tuán)隊(duì)的核心又是什么?凝聚力!凝聚所有員工的智慧和力量,去創(chuàng)造最大的價(jià)值。凝聚人心,才能凝聚財(cái)富!贏得人心,才能贏得市場!【課程特色】清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——設(shè)問題進(jìn)行系統(tǒng)思考,破除團(tuán)隊(duì)的迷思找到自己的定位,理清成長的思路;營造快樂文化——通過學(xué)員之間互相的競爭與合作,點(diǎn)燃每個(gè)人的激情,用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個(gè)正向積極的團(tuán)隊(duì)氛圍;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)——對(duì)責(zé)任、承諾的感悟,看到團(tuán)隊(duì)的力量;建立溝通平臺(tái)——通過教練的互動(dòng)式引導(dǎo)和對(duì)話,幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問題,學(xué)會(huì)眼睛向內(nèi)看,從自己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí);激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計(jì)的模擬場景,使得學(xué)員在感悟中突破小我和本位的心智模式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互相之間的感情交流;有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結(jié)合運(yùn)用,使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗(yàn),有效果比有道理更重要,突破從心開始,演繹卓越人生。單元一:引爆團(tuán)隊(duì)熱情米盧:團(tuán)隊(duì)精神螞蟻過火與團(tuán)隊(duì)精神人浪佳人何處尋囊中失物單元二:激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意與潛能猩猩和團(tuán)隊(duì)精神九個(gè)點(diǎn)頭腦風(fēng)暴舉胖子單元三:錘煉團(tuán)隊(duì)凝聚力狼的智慧如何建立信任拋球游戲公平與不公平報(bào)數(shù):一套讓您員工知道并做到,發(fā)自內(nèi)心、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的課程。人在一起只是群體,心在一起才是團(tuán)隊(duì)!在企業(yè)里營造“親情文化”,鏈接人與人之間的情感,消除隔閡與內(nèi)耗;最大限度地提高團(tuán)隊(duì)的忠誠度、責(zé)任感、積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力!【課程介紹】:“超強(qiáng)凝聚力特訓(xùn)營”采用國際上最高效、最盛行的培訓(xùn)方式:心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式訓(xùn)練,結(jié)合教練技術(shù)和NLP心理學(xué),使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,增強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠度,是一個(gè)打造激情、學(xué)習(xí)、效率、紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)、承諾、關(guān)愛、責(zé)任、感恩的學(xué)習(xí)型企事業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的絕佳課程系統(tǒng)!企業(yè)要生存發(fā)展需有諸多資源來支持配合。品質(zhì)、交期、服務(wù)等是企業(yè)尤其是制造領(lǐng)域產(chǎn)品的核心因素,而人的意識(shí)和素質(zhì)對(duì)諸多因素起著決定性作用。人則是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一,人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如何在維持現(xiàn)有的工作環(huán)境、管理系統(tǒng)、薪酬水平、勞動(dòng)強(qiáng)度的情況下,提升員工的專業(yè)素質(zhì)、工作態(tài)度、敬業(yè)精神和忠誠度,這是每一位企業(yè)管理者思考的問題。企業(yè)是由人所組成的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都有內(nèi)、外兩層面,內(nèi)層就是內(nèi)在的思想與觀念,潛藏在人的意識(shí)中,無時(shí)不在、無時(shí)不發(fā)揮著作用,隱藏很深但不易覺察,卻力量巨大,它決定著人的態(tài)度和發(fā)展方向;外層就是人外在的舉止行為與表現(xiàn),或者通過后天學(xué)習(xí)而得到,更多的表現(xiàn)在人所擁有的專業(yè)技能等方面。一般企業(yè)對(duì)人的要求首先表現(xiàn)在重視人的知識(shí)和技能,而容易忽略一些潛在的因素。內(nèi)殘而外堅(jiān)的人所組成的團(tuán)隊(duì),縱使個(gè)人的專業(yè)與智能很高,團(tuán)隊(duì)的效率與忠誠度都將很低,這也是一個(gè)令企業(yè)管理者深思的問題?;诖耍菊n程志在幫助企業(yè)以較少的投入,較高的投資回報(bào)率來提升員工的工作熱情、責(zé)任感、積極性,使員工深刻感覺到企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任,并愿意為企業(yè)委身與奉獻(xiàn),促成企業(yè)發(fā)展與員工共同發(fā)展,形成持續(xù)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),保持企業(yè)持續(xù)的競爭力。在訓(xùn)練營里,不灌輸任何的方法與技巧,不直接的擺出任何的經(jīng)驗(yàn)和教條,也不承諾改變?nèi)魏我粋€(gè)人。這里是讓每一個(gè)人學(xué)會(huì)照鏡子,讓學(xué)員在不同的體驗(yàn)和參與中看到自己的未知區(qū)域和盲點(diǎn)區(qū)域,選擇自己的思維與心理狀態(tài),選擇最想做的自己——卓越團(tuán)隊(duì)所需要的自己。課程著眼于剖析團(tuán)隊(duì)內(nèi)層因素,解決團(tuán)隊(duì)潛藏但作用力大的問題,引導(dǎo)學(xué)員選擇新的思維模式,將激情、付出、協(xié)作、責(zé)任、感恩等團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀特質(zhì)植入到團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀中?!陡卸鲌F(tuán)隊(duì)凝聚力》課程設(shè)置一、分組及整體培訓(xùn)規(guī)則將所有成員根據(jù)人數(shù)分成6組,6組代表6家不同的企業(yè)。由助教帶領(lǐng)選好正副家長和各組長,并快速并快速確定隊(duì)名及口號(hào)。每人20元錢作為最后勝利企業(yè)的獎(jiǎng)金。這6家企業(yè)會(huì)在后面的兩天一夜的時(shí)間里進(jìn)行“競爭”,根據(jù)各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)得分最低的企業(yè)會(huì)在結(jié)束培訓(xùn)前宣告破產(chǎn)。備注:(一般正的為男的副的為女的),組長:生活組長:負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人員的生活問題聯(lián)絡(luò)組長:及時(shí)組織聯(lián)絡(luò)成員集合創(chuàng)意組長:為團(tuán)隊(duì)展示提供完美創(chuàng)意活力組長:提高團(tuán)隊(duì)的活力熱身和布置下午集合時(shí)的任務(wù)——團(tuán)隊(duì)展示二、團(tuán)隊(duì)展示:展示要求:①要有新的變化(團(tuán)隊(duì)展示有新的變化,主要從服裝/配飾/道具等有型的方面)②要有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作力和精神面貌的團(tuán)隊(duì)展示節(jié)目,時(shí)間限制為2分鐘(如果有很新的創(chuàng)意會(huì)有很高的加分)三、紅黑游戲人員組織:(將原來的6組合并成2組)將一群人分成A、B兩組,兩組人之間不許交流,在經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后向?qū)Ψ匠雠?,出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員,用于在兩組之間公布對(duì)方的出牌,通訊員必須在確認(rèn)A或B組的出牌結(jié)果有效之后,才能公布對(duì)方小組的出牌。游戲規(guī)則:雙方各自選擇出自己的組長,由組長組織投票,統(tǒng)計(jì)出多少紅牌、多少黑牌,以少數(shù)服從多數(shù)的方式報(bào)告通訊員小組的投票的結(jié)果;小組中,只要有一人棄權(quán),則該次投票無效,投票的有效性由通訊員進(jìn)行否定或確認(rèn);得分規(guī)則如下:ABA組得分B組得分●●+3+
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