【文章內容簡介】 向著更高的目標奮斗，努力成為這個團隊中合格的一員，為公司發(fā)展壯大錦上添花，我相信通過大家的努力鼎昌玉尊的明天一定會更加輝煌！攜手共進，從此揚帆起航！人事部：XX 2017年12月5日第三篇：打造企業(yè)超強感恩凝聚力團隊特訓營打造企業(yè)超強感恩凝聚力團隊特訓營，喚醒團隊熱情重塑企業(yè)動力您的企業(yè)團隊也面臨這樣的挑戰(zhàn)嗎？團隊成員或部門之間互相指責、抱怨、找借口，團隊內耗，效率低下！!團隊成員目標不清晰、自我價值不足，工作無激情無活力無狀態(tài)！團隊成員對企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責任心和感恩心，團隊無凝聚力，個人無團隊意識！......：“企業(yè)成功的秘訣團隊的力量”！團隊的核心又是什么？凝聚力！凝聚所有員工的智慧和力量，去創(chuàng)造最大的價值。凝聚人心，才能凝聚財富！贏得人心，才能贏得市場！【課程特色】清晰團隊目標——設問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；營造快樂文化——通過學員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的團隊氛圍；強化責任意識——對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量；建立溝通平臺——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習；激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴謹?shù)膶W習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，有效果比有道理更重要，突破從心開始，演繹卓越人生。單元一：引爆團隊熱情米盧：團隊精神螞蟻過火與團隊精神人浪佳人何處尋囊中失物單元二：激發(fā)團隊創(chuàng)意與潛能猩猩和團隊精神九個點頭腦風暴舉胖子單元三：錘煉團隊凝聚力狼的智慧如何建立信任拋球游戲公平與不公平報數(shù)：一套讓您員工知道并做到,發(fā)自內心、齊心協(xié)力實現(xiàn)目標的課程。人在一起只是群體，心在一起才是團隊!在企業(yè)里營造“親情文化”，鏈接人與人之間的情感，消除隔閡與內耗；最大限度地提高團隊的忠誠度、責任感、積極性及團隊協(xié)作力！【課程介紹】：“超強凝聚力特訓營”采用國際上最高效、最盛行的培訓方式：心靈對話、體驗參與等情境式訓練，結合教練技術和NLP心理學，使學員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài)，提升自我洞察能力，增強對企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠度，是一個打造激情、學習、效率、紀律、嚴謹、承諾、關愛、責任、感恩的學習型企事業(yè)卓越團隊的絕佳課程系統(tǒng)！企業(yè)要生存發(fā)展需有諸多資源來支持配合。品質、交期、服務等是企業(yè)尤其是制造領域產品的核心因素，而人的意識和素質對諸多因素起著決定性作用。人則是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源之一，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關鍵。如何在維持現(xiàn)有的工作環(huán)境、管理系統(tǒng)、薪酬水平、勞動強度的情況下，提升員工的專業(yè)素質、工作態(tài)度、敬業(yè)精神和忠誠度，這是每一位企業(yè)管理者思考的問題。企業(yè)是由人所組成的團隊，每個人都有內、外兩層面，內層就是內在的思想與觀念，潛藏在人的意識中，無時不在、無時不發(fā)揮著作用，隱藏很深但不易覺察，卻力量巨大，它決定著人的態(tài)度和發(fā)展方向；外層就是人外在的舉止行為與表現(xiàn)，或者通過后天學習而得到，更多的表現(xiàn)在人所擁有的專業(yè)技能等方面。一般企業(yè)對人的要求首先表現(xiàn)在重視人的知識和技能，而容易忽略一些潛在的因素。內殘而外堅的人所組成的團隊，縱使個人的專業(yè)與智能很高，團隊的效率與忠誠度都將很低，這也是一個令企業(yè)管理者深思的問題?；诖耍菊n程志在幫助企業(yè)以較少的投入，較高的投資回報率來提升員工的工作熱情、責任感、積極性，使員工深刻感覺到企業(yè)的目標和責任，并愿意為企業(yè)委身與奉獻，促成企業(yè)發(fā)展與員工共同發(fā)展，形成持續(xù)學習型的團隊，保持企業(yè)持續(xù)的競爭力。在訓練營里，不灌輸任何的方法與技巧，不直接的擺出任何的經驗和教條，也不承諾改變任何一個人。這里是讓每一個人學會照鏡子，讓學員在不同的體驗和參與中看到自己的未知區(qū)域和盲點區(qū)域，選擇自己的思維與心理狀態(tài)，選擇最想做的自己——卓越團隊所需要的自己。課程著眼于剖析團隊內層因素，解決團隊潛藏但作用力大的問題，引導學員選擇新的思維模式，將激情、付出、協(xié)作、責任、感恩等團隊的優(yōu)秀特質植入到團隊的價值觀中?！陡卸鲌F隊凝聚力》課程設置一、分組及整體培訓規(guī)則將所有成員根據(jù)人數(shù)分成6組，6組代表6家不同的企業(yè)。由助教帶領選好正副家長和各組長，并快速并快速確定隊名及口號。每人20元錢作為最后勝利企業(yè)的獎金。這6家企業(yè)會在后面的兩天一夜的時間里進行“競爭”，根據(jù)各環(huán)節(jié)的表現(xiàn)得分最低的企業(yè)會在結束培訓前宣告破產。備注：（一般正的為男的副的為女的），組長：生活組長：負責團隊人員的生活問題聯(lián)絡組長：及時組織聯(lián)絡成員集合創(chuàng)意組長：為團隊展示提供完美創(chuàng)意活力組長：提高團隊的活力熱身和布置下午集合時的任務——團隊展示二、團隊展示：展示要求：①要有新的變化（團隊展示有新的變化，主要從服裝/配飾/道具等有型的方面）②要有體現(xiàn)團隊合作力和精神面貌的團隊展示節(jié)目，時間限制為2分鐘（如果有很新的創(chuàng)意會有很高的加分）三、紅黑游戲人員組織：(將原來的6組合并成2組)將一群人分成A、B兩組，兩組人之間不許交流，在經過內部討論、投票之后向對方出牌，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用于在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認A或B組的出牌結果有效之后，才能公布對方小組的出牌。游戲規(guī)則：雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告通訊員小組的投票的結果；小組中，只要有一人棄權，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；得分規(guī)則如下：ABA組得分B組得分●●+3+