如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力(編輯修改稿)
2025-03-09 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)策 對(duì)團(tuán)隊(duì)期望與現(xiàn)實(shí)差距 對(duì)現(xiàn)狀聽(tīng)之任之，消極 建立共同目標(biāo) 對(duì)團(tuán)隊(duì)眼前的制度與規(guī)定不滿(mǎn) 還是依照舊有習(xí)慣來(lái)辦事 堅(jiān)決維護(hù)規(guī)則 成員間堅(jiān)持自己想法 愛(ài)干就干，不干就走人 討論、鼓勵(lì)發(fā)表看法，讓大家懂得團(tuán)隊(duì)游戲規(guī)則 對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)感到迷惑 對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀批評(píng)東批評(píng)西 引導(dǎo)成員包容與認(rèn)識(shí)各種差異，利用差異意識(shí)培養(yǎng)不同角色 成員開(kāi)始流失，小團(tuán)隊(duì)出現(xiàn) 喜歡和想法相同的人在一起 借團(tuán)隊(duì)活動(dòng)與深度感性表白拉近距離 5月份工 作總結(jié) 授課能 力登記表 工作過(guò)錯(cuò) 登記表 授課量 登記表 第五講 規(guī)范團(tuán)隊(duì)的后期 操作方式 1．團(tuán)隊(duì)正常期的操作技巧 正常期發(fā)生在風(fēng)暴期后并有如下特點(diǎn)： ● 共同的愿景、認(rèn)同感逐漸產(chǎn)生 ● 溝通較開(kāi)放，團(tuán)隊(duì)成員敢于面對(duì)問(wèn)題 ● 互 信與依賴(lài)感在增加中 ● 共同工作的創(chuàng)新方式被討論和使用 ● 特殊的價(jià)值觀和工作方式被接受 ● 整體 靈活性和默契仍處在較低水平 ● 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力尚低 特點(diǎn) 誤區(qū) 對(duì)策 成員狀況基本穩(wěn)定 各項(xiàng)工作進(jìn)入正常的軌道，可以松口氣了，維持現(xiàn)狀就行了。公司的精力主要應(yīng)該多為公司銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)造利潤(rùn)，其他就不那么重要了。 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的形象 沖突開(kāi)始出現(xiàn) 讓成員掌握有效溝通方式 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人表現(xiàn)出喜惡 使大家認(rèn)同目標(biāo)，消除不和諧的聲音 成員的工作能力開(kāi)始表現(xiàn)出來(lái) 多授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員 領(lǐng)導(dǎo)的精力主要關(guān)心的是業(yè)績(jī) 學(xué)會(huì)隨時(shí)激勵(lì)成員 領(lǐng)導(dǎo)的自身缺點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái) 創(chuàng)新與自省 集體備課指引 教材編寫(xiě)與審核指引 試卷編寫(xiě)與審核指引 2．團(tuán)隊(duì)實(shí)行期的操作技巧 實(shí)行期是新的發(fā)展開(kāi)端，具有如下特點(diǎn)： ● 明確了共同的愿景和目標(biāo)觀念 ● 溝通相對(duì)開(kāi)放 ● 信任度及依賴(lài)感相對(duì)較高 ● 團(tuán)隊(duì)成員分擔(dān)并接受自我管理責(zé)任 ● 確定了共同工作的程序并調(diào)整 ● 高度認(rèn)可每個(gè)人的才干、技能和工作風(fēng)格 ● 工作模式內(nèi)有靈活性和默契性 ● 在公認(rèn)可接受的模式內(nèi)持續(xù)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 特點(diǎn) 誤區(qū) 對(duì)策 能勝任自己的工作 被勝利沖昏了頭腦 建立更高的目標(biāo)，有新希望，新願(yuàn)景 派系觀念消除，成員開(kāi)始合作 確信不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，放松管理 鼓勵(lì)優(yōu)秀員工制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)員工發(fā)展 成員對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心 忘記以往承諾，不關(guān)心、 忽略 成員的成績(jī)和個(gè)人發(fā)展 保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)繁榮表面下的矛盾與問(wèn)題，并尋求解決矛盾和問(wèn)題的方法，并及時(shí)解決 團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)最佳表現(xiàn) 忙于事務(wù)，不再有心思放在團(tuán)隊(duì)上了 團(tuán)隊(duì)成員能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作 認(rèn)為團(tuán)隊(duì)力量形成了，其中若有人想走就走吧 人事培訓(xùn)導(dǎo)師 “工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表” 第六講 團(tuán)隊(duì)的精神及價(jià)值觀 組織： 12人一組 要求： 小組中 12人扮成一條蟲(chóng)子 蟲(chóng)子必須有 4只手及 11條腿， 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 蟲(chóng)子的手及腿不能多也不能少 小組扮成標(biāo)準(zhǔn)的蟲(chóng)子后，從游戲開(kāi)始處開(kāi)始向目 的地進(jìn)發(fā)，蟲(chóng)子頭先越過(guò)目的地小組為優(yōu)勝。 ▲ 愿意參與、貢獻(xiàn)構(gòu)思 ▲ 愿意信任其它的團(tuán)隊(duì)成員 ▲ 愿意有效地進(jìn)行交流 ▲ 愿意分享和評(píng)價(jià)不同的想法 ▲ 愿意尊重別人作出的判斷 ▲ 愿意自覺(jué)來(lái)改善混亂狀況 ▲ 愿意尋找大家一致同意的選擇 ▲ 愿意支持并執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的決定 1. 影響團(tuán)隊(duì)好壞的價(jià)值觀細(xì)節(jié)差別在何處 2. 通用汽車(chē)團(tuán)隊(duì)對(duì)信念及價(jià)值觀描述 GM’s Beliefs Values ▲ 客戶(hù)滿(mǎn)意是透過(guò)團(tuán)隊(duì)合作 Customer Satisfaction ThroughTeamwork ▲ 建立團(tuán)隊(duì)聯(lián)合行動(dòng) Build through teamwork and joint action ▲ 負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 Take responsibility for leadership ▲ 重視溝通的工作 Make munication work ▲ 彼此互信互賴(lài) Trust one another 第七講 使團(tuán)隊(duì)精神凝聚的 個(gè)人守則 1．成員的自覺(jué)力與問(wèn)題意識(shí) 有人說(shuō)過(guò)一句話(huà)， 不變就代表消失 。雷明頓公司的董事長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)，「 沒(méi)有比一切正常更危險(xiǎn)的事 ?！顾?，如果我們不一直想著改變、改變，是一件非常危險(xiǎn)的事。就如奇異公司的董事長(zhǎng)韋爾許所說(shuō)：「 如果環(huán)境的改變比我們自己改變快的話(huà)，我們就是在走向結(jié)束 ?！? 問(wèn)題發(fā)生的模式 ▲ 認(rèn)為有疑問(wèn)的 ▲ 感到困惑的 ▲ 引起爭(zhēng)執(zhí)的 ▲ 有異常事態(tài)的 ▲ 不知達(dá)成方法時(shí) ▲ 意見(jiàn)分歧 ▲ 目標(biāo)不明確 2．共同性?xún)r(jià)值的確立 團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 什么是我們的使命？目標(biāo)？ 進(jìn)行計(jì)劃 在需要時(shí)我們?cè)趺传@得幫助？ 清楚定義的角色 我們?cè)鯓佣x和共享角色？ 清楚的溝通 我們?cè)鯓雍推渌藴贤ǎ? 有益的團(tuán)隊(duì)行動(dòng) 我們彼此希望怎樣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1