增強團隊凝聚力打造高績效團隊培訓課件(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-02-10 21:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這道工序最快要用 3′19″。寶鋼提出 3′18″的目標。目前，已達到 2′28″。 案例 3： 1010 1010是寶鋼鋼管廠的檢修部門提出的團隊小愿景。第一個 10就是生產(chǎn)線出了故障，一個電話打到檢修理部門， 10分鐘一定趕到現(xiàn)場，如果超過一分鐘扣 1萬元獎金。第二個 10中， 1就是一次檢修成功，0就是返修理率為 0。 如果企業(yè)生產(chǎn)線一出故障，一個電話過去，立刻趕到現(xiàn)場，一次檢修理成功，返修率為 0。那么領(lǐng)導不再去救火了，第一線生產(chǎn)的員工心里很踏實。 共同的目標是員 工合作的前提和基礎(chǔ)。 案例：薩蓋定律 ?設定共同目標 英國心理學家Ｐ .薩蓋說：“戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了?！? 目標 ——行動計劃 ——堅決執(zhí)行。 ? 共同的價值取向 ?學會講故事 ?借企業(yè)文化塑造團隊精神 馬克斯 韋伯： 《 新教倫理與資本主義精神 》 ——精神動力。 當代世界精神戰(zhàn)線的典型例證 新加坡框架 ： 海爾文化 ： 要么不干，要干就要爭第一 敬業(yè)報國，追求卓越 ——追求卓越精神的企業(yè)文化 明天的目標比今天更高 ―― 日清日高的素質(zhì)管理文化 人人是人才、賽馬不相馬：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 先謀勢，后謀利 ——高屋建瓴的品牌方針文化 否定自我，創(chuàng)造市場，用戶永遠是對的 ——以變制變的創(chuàng)新文化 賣信譽而不是賣產(chǎn)品 ——真誠到永遠的服務文化 內(nèi)有文化，外有市場 ——“吃休克魚”低成本的擴張文化 國門之內(nèi)無名牌 ——先難后易的占領(lǐng)國際市場的文化 只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) ——海爾的理念文化 迅速反應，馬上行動 ——海爾作風文化 海爾文化： 市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場 ——海爾市場觀念文化 高標準，精細化，零缺陷 ——海爾質(zhì)量觀念文化 東方亮了再亮西方 ——海爾資本運營文化 創(chuàng)中國的世界名牌 ——海爾的核心觀念文化 先賣信譽，后賣產(chǎn)品 ——海爾的營銷文化 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 ——海爾的生存理念文化 不打價格戰(zhàn)，打價值戰(zhàn) ——海爾的產(chǎn)品經(jīng)營文化 校園文化 —— 傳承文明、沉淀底蘊 國內(nèi)著名學府校訓： 清華 ——自強不息，厚德載物 復旦 ——博學而篤志，切問而近思 中山 ——博學審問慎思篤行 廈大 ——自強不息，止于至善 南開 ——允公允能，日新月異 北師大 ——學為人師，行為世范 浙大 ——求是創(chuàng)新 東南 ——止於至善 天大 ——實事求是 人大 ——實事求是 北大 ——勤奮、嚴謹、求實、創(chuàng)新 南大 ——團結(jié)、勤奮、求是、創(chuàng)新 同濟 ——嚴謹、求實、團結(jié)、創(chuàng)新 排斥差別將導致團隊潰敗 容忍差別是團隊基本要求 重視差別方能用人所長 利用差別才能永保團隊活力 （三）尊重不同 利用差別 （四） 團隊的角色意識 ? 理
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