打造團隊凝聚力培訓(xùn)課件(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-02-02 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24 團隊缺乏凝聚力的表現(xiàn) 注意 ? 團隊沒有執(zhí)行力 ? 團隊內(nèi)部沒有過多溝通 ? 團隊內(nèi)部缺乏感恩之心 ? 團隊隊員之間缺乏信任 25 團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì) 善于溝通 自信 先見之明 視野廣闊 守諾 正直 專心 有合作精神 有勇氣 有想象力 外在表現(xiàn) 內(nèi)在素質(zhì) 26 ? 在組建團隊時，必須表明，每一個人的參與都是 團隊成功不可分割的一部分。 ? 留意那些仍在觀望的成員，鼓勵參與。 ? 團隊會議結(jié)束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。 ? 尋找機會與需要鼓勵的成員共處。 ? 下班后若有非正式聚會，一定記住邀請所有成員參加。 方法 1 27 塑造團隊文化，確立團隊使命與愿景，是團隊凝聚力的精神之源。 《 孟子 ?公孫丑 》 說： “ 天時不如地利，地利不如人和 ” ； 《 周易 》 說： “ 眾人同心，其利斷金 ” ； 《 孫子兵法 ?謀攻 》 說： “ 上下同欲者勝 ” 。 方法 2 28 團隊管理者是團隊凝聚力的維系者。 要求管理者要有強大的人格魅力，火車跑的快全靠車頭帶 ，搭上快車你也將被提速，要合理的運用領(lǐng)導(dǎo)職能，盡量去滿足隊員們合理的要求，注重于隊員的溝通，尊重并信任團隊成員。 方法 3 29 拿破侖曾說過，軍隊戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。 適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些大家共同參與的游戲等，一方面提高隊員興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提升溝通能力。也是提高士氣的一種方法！ 方法 4 30 在團隊工作中，個人差異是不可避免的。確定差異，商討辦法，增進了解等，都會幫助團隊形成凝聚力。 請記?。撼晒F隊不僅能夠達成預(yù)定的目標，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。 31 如何維持團隊凝聚力？ 32 為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。 其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、豬八戒和沙和尚是普通團員。這個團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)是觀音。 團隊的組成很有意思。唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。 案 例 33 沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。 豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好象留在團隊里沒有什么用處 。 其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批語而毫無負擔(dān)壓力，在項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。 最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極端，回想他那大鬧天宮的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊。 34 ? 效果比效率重要 ? 結(jié)果比付出重
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