如何打造團隊凝聚力(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-01-23 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通 ? 親密無間的合作 ? 包容非原則性錯誤 ? 自覺維護規(guī)則的權(quán)威性 ? 淡化領(lǐng)導(dǎo)、相互尊重、地位平等 ? 全員為結(jié)果負(fù)責(zé) 一、團隊 ? 1如何打造高效團隊 ? 設(shè)計高效團隊 ? 為員工提供深造機會 ? 聽取員工的見解 ? 鼓勵員工的創(chuàng)造力 ? 團隊的分工與合作 ? 增強領(lǐng)導(dǎo)才能 ? 領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 ? 領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用 ? 靈活授權(quán)、及時決策 ? 14設(shè)計高效團隊 ? 通過管理工具明確團員優(yōu)勢 ? 評估團隊能力 ? 以任務(wù)為導(dǎo)向 ? 合適的時機采用合適的行動 ? 團隊運營 ? 人員分工 ? 職責(zé)分工 ? 團隊使命感 ? 團隊激勵 ? 。 ? 14為員工提供深造機會 只有不斷學(xué)習(xí)不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能創(chuàng)造出更多的奇跡。 善于理論與實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，并且吸收融合，因此需要提供學(xué)習(xí)深造機會 團隊的智慧永遠(yuǎn)大于個人智慧，當(dāng)團隊在真正學(xué)習(xí)的時候，不盡團隊能產(chǎn)生出色的效果，其成員成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式快 ? 14聽取員工見解 團隊中，也許并不需要員工都異常聰明，但必須需要具備很強的責(zé)任心和事業(yè)心，對團隊制定的方案要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣的執(zhí)行下去 聽取員工的見解，以能讓其在初級階段完全理解公司戰(zhàn)略意圖，以能更好的執(zhí)行下去 ? 14鼓勵員工的創(chuàng)造能力 只有不斷的創(chuàng)新的企業(yè)才能保持競爭優(yōu)勢 做教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段 抓好教育培訓(xùn)是提高員工知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而員工的知識技能是提高創(chuàng)新能力的基礎(chǔ) ? 14團隊分工與合作 企業(yè)的發(fā)展過程是經(jīng)由創(chuàng)始人聚集個體到擴大群體規(guī)模直至組織結(jié)構(gòu)、功能均衡發(fā)展的過程 團隊領(lǐng)導(dǎo)人擁有教練、發(fā)動團體的能力；管理層擁有教練、發(fā)動部署的能力；員工有用教練、發(fā)動自我的能力，最終形成上中下協(xié)調(diào)平衡、整體互動的運動態(tài)勢。 各個階層必須對其他部門熟悉，并在工作中相互配合，制定的策略、戰(zhàn)術(shù)才能合理、完善的執(zhí)行下去 ? 14增強領(lǐng)導(dǎo)才能 首先領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，對團員起帶頭作用；其次，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)；再次，明確各團員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團員各自的作用 ? 14領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用 首先，團隊
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