如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力(編輯修改稿)
2025-01-04 08:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)果方面 群體的概念： 兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。群體成員共享信息，作出決策，幫助每個(gè)成員更好地?fù)?dān)負(fù)起自己的責(zé)任。 團(tuán)隊(duì)與群體的根本區(qū)別在于：團(tuán)隊(duì)具有創(chuàng)造性，而群體只有制造性。 團(tuán)隊(duì)管理 案例：西游取經(jīng)團(tuán)隊(duì)要裁員，裁哪個(gè)？ 唐僧： teamleader，性格堅(jiān)韌，目的明確，講原則，懦弱沒主意。 孫悟空，團(tuán)隊(duì)中那個(gè)創(chuàng)意員工，業(yè)績(jī)突出卻個(gè)性極強(qiáng)，屢屢得罪人。 豬八戒就好比那為人圓滑，偏偏干活時(shí)揀輕怕重，投機(jī)取巧。 沙僧自然是那老實(shí)肯干，踏實(shí)做人，任勞任怨的模范黃牛，只是這黃牛有時(shí)也略顯呆板木訥。 團(tuán)隊(duì)管理 案例：企業(yè)里的五類員工 明星：業(yè)績(jī)高，替企業(yè)干出成績(jī)之余，價(jià)值觀亦完全符合企業(yè)精神 狼：業(yè)績(jī)特別超卓，但是其價(jià)值觀與企業(yè)相悖，不愿意遵循企業(yè)的游戲規(guī)則。 牛：拚命做事，干勁十足，無論業(yè)績(jī)或價(jià)值觀， “ 牛 ” 都是中堅(jiān)分子。 小白兔：業(yè)績(jī)差，但價(jià)值觀極度符合企業(yè)精神 狗：業(yè)績(jī)差，價(jià)值觀也與企業(yè)精神不符 團(tuán)隊(duì)管理小竅
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1