如何使團(tuán)隊(duì)具有凝聚力(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生命周期對團(tuán)隊(duì)工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣的影響 : 團(tuán)隊(duì)工作效率、士氣示意圖 階 段 說 明 士氣、熱情高 ,信心十足 ,確定職責(zé) ,設(shè)定使命 ,明確目標(biāo) ,完成任務(wù) ,但工作效率卻非常低。 工作效率會逐漸提高 ,團(tuán)隊(duì)一般都會經(jīng)歷矛盾、士氣低落和混亂的磨難。 能夠相互配合和協(xié)調(diào) ,解決矛盾 ,工作效率會繼續(xù)提高 ,團(tuán)隊(duì)士氣停止不降而開始上升 ,制定了行為規(guī)範(fàn) ,並開始親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)合力的威力。 積極主動 ,勇於創(chuàng)新 ,工作效率達(dá)到最高水準(zhǔn) ,團(tuán)隊(duì)士氣有相應(yīng)的提高 ,但其水平無法超過嬰兒期階段。團(tuán)隊(duì)成員感覺到了他們對于團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和所獲得的回報(bào)。 工作效率和團(tuán)隊(duì)士氣可能上升 ,也可能下降 ,這取決於團(tuán)隊(duì)成員的態(tài)度 。 如果以往的經(jīng)歷是積極樂觀的 ,他們會對成功表示欣喜 ,反映出積極向上的團(tuán)隊(duì)士氣 。如果以往的經(jīng)歷不令人滿意 ,或並不希望團(tuán)隊(duì)解散 ,那麼他們的士氣會受到打擊 。 ．．．．團(tuán)隊(duì)士氣 ———— 工作效率 嬰兒期 少年期 青年期 成年期 解 散 高 低 團(tuán)隊(duì)需要的領(lǐng)導(dǎo)者 四 。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 計(jì)劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績放在首位 ， 并且承認(rèn)他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對團(tuán)隊(duì)的成員有 無比的信心。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信念 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠(yuǎn)見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負(fù)責(zé) ? 在公開場合表揚(yáng)和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運(yùn)用競爭 吸引追隨者的七大法寶 ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊(duì)員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機(jī)會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀(jì)律 成功 領(lǐng)導(dǎo) 一個團(tuán)隊(duì)的七大方法 ? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是利用每個人的長處 ， 作為共同取得成效的基礎(chǔ) ? 用人原則：發(fā)揮人的長處 ， 而非克服人的短處 有效的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮人之所長 用人之長時應(yīng)能容人之短 ﹗ 勵德管理法 —— 勵精圖治 德行天下 ? 勵 ——運(yùn)用好激勵機(jī)制 ? 精 ——把握好心理因素，精神比物質(zhì)更重要 ? 圖 ——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） ? 治 ——建立管理的平臺與系統(tǒng) ? 德 ——以德服人，得人心者得天下 ? 行 ——坐而思不如起而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1