如何使團隊具有凝聚力(ppt頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 15:31 本頁面
【文章內容簡介】 生命周期對團隊工作效率和團隊士氣的影響 : 團隊工作效率、士氣示意圖 階 段 說 明 士氣、熱情高 ,信心十足 ,確定職責 ,設定使命 ,明確目標 ,完成任務 ,但工作效率卻非常低。 工作效率會逐漸提高 ,團隊一般都會經(jīng)歷矛盾、士氣低落和混亂的磨難。 能夠相互配合和協(xié)調 ,解決矛盾 ,工作效率會繼續(xù)提高 ,團隊士氣停止不降而開始上升 ,制定了行為規(guī)範 ,並開始親身體驗團隊合力的威力。 積極主動 ,勇於創(chuàng)新 ,工作效率達到最高水準 ,團隊士氣有相應的提高 ,但其水平無法超過嬰兒期階段。團隊成員感覺到了他們對于團隊的價值和所獲得的回報。 工作效率和團隊士氣可能上升 ,也可能下降 ,這取決於團隊成員的態(tài)度 。 如果以往的經(jīng)歷是積極樂觀的 ,他們會對成功表示欣喜 ,反映出積極向上的團隊士氣 。如果以往的經(jīng)歷不令人滿意 ,或並不希望團隊解散 ,那麼他們的士氣會受到打擊 。 ．．．．團隊士氣 ———— 工作效率 嬰兒期 少年期 青年期 成年期 解 散 高 低 團隊需要的領導者 四 。如何管理和領導團隊 有遠見 服務者 調節(jié)者 教練 計劃 組織 控制 激勵 角色 模型 管理與領導 企業(yè) ? 將團隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 ? 對團隊的力量充滿信心，對團隊的成員有 無比的信心。 團隊領導者的信念 ? 讓其他人感覺受尊重 ? 樹立你的遠見 ? 待人如己 ? 對你自己和下屬的行為負責 ? 在公開場合表揚和私下批評 ? 花時間去看和被看到 ? 運用競爭 吸引追隨者的七大法寶 ? 你要成為一名優(yōu)秀的教練和老師 ? 讓管理成為一種生活方式 ， 要天天去做 ? 平易近人 ， 與你的隊員之間保持公開坦誠 ? 定期或不定期召開懇談會 ? 不要放棄任何肯定別人成績的機會 ? 需要批評時 ， 立即去做 ， 并注意方法 ? 保持鐵的紀律 成功 領導 一個團隊的七大方法 ? 組織存在的唯一目的是發(fā)揮人的長處 ? 領導者的任務就是利用每個人的長處 ， 作為共同取得成效的基礎 ? 用人原則：發(fā)揮人的長處 ， 而非克服人的短處 有效的領導者發(fā)揮人之所長 用人之長時應能容人之短 ﹗ 勵德管理法 —— 勵精圖治 德行天下 ? 勵 ——運用好激勵機制 ? 精 ——把握好心理因素，精神比物質更重要 ? 圖 ——策劃是管理成功的前提（使命、愿景、行動方案） ? 治 ——建立管理的平臺與系統(tǒng) ? 德 ——以德服人，得人心者得天下 ? 行 ——坐而思不如起而
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