如何提高團隊凝聚力課件(編輯修改稿)
2025-03-10 13:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團讓員工在團隊中更杰出．隊中更杰出．用 “不死即生 ”的方法來激勵員工 w 必須將目前的危機狀況告訴全體員工，目的在于使員工有大難臨頭的危機感。w 必須有不戰(zhàn)即亡的觀念，斷絕員工的僥幸心理。w 激發(fā)員工的情緒，使大家無所畏懼，同時也便于大家能齊心協(xié)力，發(fā)揮出平時沒有的潛力。w 尋找危機突破口，將力量集中于此，讓大家憋足了勁兒，一舉爆發(fā)出來，定能突破難關(guān)?！∷乃? 團隊深層溝通團隊深層溝通w 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。w 吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，小明把新買的褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)。飯后大家都去忙自己的事情，這件事情就沒有再被提起。w 媽媽睡得比較晚，臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸，于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。w半夜里，狂風(fēng)大作，窗戶 “哐 ”的一聲把嫂子驚醒。嫂子醒來后，突然想到小叔子新買的褲子長兩寸。自己輩分最小，不能讓老人費心，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床將褲子處理好后才安然入睡。w老奶奶覺輕，每天早醒給小孫子做早飯上學(xué)，也想到孫子的褲子長兩寸，于是趁水未開的時候?qū)π∶鞯难澴幼隽颂幚?。w結(jié)果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸的褲子去參加畢業(yè)典禮了 。w 人們各自講起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。這就是人們之間 誤解的開始 。w 一個團隊僅有 少說多做是不夠 的，要進行充分的溝通，在溝通的基礎(chǔ)上明確各自的任務(wù)和職責(zé)，然后才能分工協(xié)作，才能把大家的力量形成合力。否則的話，團員只管低頭拉車，各走各的路，永遠也不會形成團隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負效益，就像上述小明的故事一樣。w 現(xiàn)在，我們談到團隊建設(shè)，經(jīng)常說的就是 “默契 ”，要求團隊成員之間的合作要達到默契。其實， 默契是一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，需要在有效溝通的基礎(chǔ)上，經(jīng)過長期的磨合才有可能實現(xiàn)。w（一） 規(guī)則 是給別人定的，更是給自己定的w（二） 向 唐僧 學(xué)習(xí)w（三） 掌握高效團隊領(lǐng)導(dǎo)的 八大武器 五五 團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊領(lǐng)導(dǎo) ———— 以身作以身作則則 （一）規(guī)則是給別人定的更是給自己定的w 似乎人人都知道我們自身的缺點，但似乎人人都很難改掉一些痼疾。我們應(yīng)該樹起 “規(guī)則意識 ”，尤其是領(lǐng)導(dǎo)們。企業(yè)管理者 —— 那些制定規(guī)則的人，一定要學(xué)會遵守規(guī)則從自己做起，樹立起 “規(guī)則意識 ”，否則，規(guī)則就難以維持下去。（二）向唐僧學(xué)習(xí)w在四種性格類型中： 孫悟空 是 力量型 性格的杰出代表，這種性格的人永遠充滿活力，永遠在挑戰(zhàn)自我、超越自我的極限。他的人生哲學(xué)里最為重要的就是 目標(biāo)和成功。 w豬八戒 是 活潑型 性格的代表。有人在互聯(lián)網(wǎng)上做過調(diào)查，豬八戒竟是新時代的新好男人的化身，是眾多美眉們青睞的對象。 沙和尚 是 和平型 性格的代表，當(dāng)孫悟空在 做 、豬八戒在 說 的時候，沙和尚總是 靜靜地在看 。當(dāng)孫悟空在 攻擊 、豬八戒在 尖叫 時，只有沙和尚 穩(wěn)如磐石 ，冷靜地面對復(fù)雜多變的局面。w和平型性格最令人欣賞的優(yōu)點：能在暴風(fēng)驟雨中保持穩(wěn)定，原則性強，遵守游戲規(guī)則，習(xí)慣于避免沖突最后讓我們看看 完美型 性格的代表 —— 唐僧 。唐僧勤于思考，興趣在于探索人的心靈世界，追求至真至善的境界，能以縝密的思維和杰出才華為世人奉獻驚世之作。 完美型的人 嚴(yán)于律己，著眼于長遠目標(biāo)，善于思考?？偰鼙绕渌苏镜酶撸氲枚?。他們才華出眾，崇尚美德，重感情，識英雄，樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個細節(jié)都能
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1