如何提升執(zhí)行力打造高績效團隊(編輯修改稿)
2025-02-24 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 細化營運任務 ? 戰(zhàn)略細化為可執(zhí)行的任務 ， 將任務分配到正確的員工并確保每個員工理解個人任務與組織戰(zhàn)略的聯(lián)系 。 做什么 ， 怎么做 ，做到什么程度 ， 什么時間做好 。 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 明晰管理層責 、 權 、 利 ， 建立明晰的獎懲和督導制度 ? 避免工作任務 “ 責任者缺位 ” ， 形成 “ 以制度管人 ， 而非以人管人 ” 的制度 ， 倡導各級管理者一定要做好本職工作 ， 對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn) 、 及時提拔 ， 明確分工合作 ，共擔風險和責任 ， 形成堅韌不拔的團隊 ， 提升整體組織的執(zhí)行力 ， 而不是建立在管理者個人基礎上執(zhí)行力 。 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表 ? 這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 找到合適的人，充分發(fā)揮其潛能 ? 執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行組織的策略，并反饋組織的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 ? 案例 :用人之道 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構 ? 規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障?！埃校模茫裂h(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? PDCA循環(huán)又叫“戴明循環(huán)”，簡稱“戴明環(huán)”。熟練掌握和靈活運用 PDCA循環(huán)方法，對于提高質量管理體系運行的效果和效率十分重要。 ? P(plan)策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程； D(do)實施：實施過程； C(check)檢查：根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量，并報告結果； A(Action)— 行動：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 PDCA循環(huán)圖 (一 ) 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 特點： —— 周而復始 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進步 再進步 PDCA循環(huán)圖 (二 ) ? 制定工作計劃的重要前提 任務 內(nèi)容 需要時間 責任人員 工作計劃表 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 倡導“真誠溝通” ，發(fā)揮團隊合力 ? 一項調(diào)查表明，組織內(nèi)存在的問題有 70％是由于溝通不力造成的，而 70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。 ? 案例： “骨灰級教練” 第二講 : 打造執(zhí)行力團隊 ? 營造執(zhí)行文化 ? 要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： ? 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤； ? 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； ? 其三，責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心 ? 其四，績效導向：
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