【正文】 28IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023MM是一套系統(tǒng)化的方法29IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023MM流程的六大步驟Marketplace and Customer Wants and Needs制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計劃市場及客戶需求與需要融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)理解市場進行市場細分進行組合分析STEP6： 管理業(yè)務(wù)計劃并評估表現(xiàn)216。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠處于激活狀態(tài)。Why我們?yōu)槭裁磿晒Γ? 22IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023核心戰(zhàn)略愿景（舉例）華為 : 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。Where我們要到哪里去？216。核心戰(zhàn)略愿景給人們描繪出公司的長遠目標、公司期望實現(xiàn)目標的方法和公司可能成功的原因，并以此指導(dǎo)人們確定產(chǎn)品戰(zhàn)略的各個要素。研發(fā)人力資源管理體系 20IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃一張路線圖，指引產(chǎn)品開發(fā)的方向。研發(fā)組織平臺252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。 ”郭士納： IPD是關(guān)鍵 !IBM董事長 Lou Gerstner大會發(fā)言， IBM Raleigh NC1996年 7月 12日14IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023“IPD 要培訓、培訓、再培訓，讓考試不合格者下崗 ”“IPD 關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性。我的意思是說，這個公司的每個人 …… 都需要熟悉 IPD。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute 13IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023 “IPD 是關(guān)鍵！我們必須更加規(guī)范地開發(fā)產(chǎn)品；在開始便考慮市場情報和客戶需求；在開始階段就確定所需資源；根據(jù)里程碑管理；只在里程碑變更需求和項目方向，因此我們不會不斷地修補項目。在建立和優(yōu)化研發(fā)管理系統(tǒng)時，對該五個要素必須進行系統(tǒng)的、全面的綜合考慮，并將其整合起來，避免實施孤立、片面的解決方案。只有在不斷努力的基礎(chǔ)上，實施全部五種措施，才能取得持久的成功。這套整體規(guī)劃應(yīng)包含五個部分： （ 1）文化；（ 2）管理技巧；（ 3）團隊建設(shè)；（ 4）戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)；(5)報酬系統(tǒng) 。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。研發(fā)人力資源管理體系 10IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023企業(yè)組織管理需要系統(tǒng)性的解決方案 企業(yè)管理系統(tǒng)內(nèi)的各個要素相互關(guān)聯(lián)，互相影響， 依靠 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的辦法無法有效解決問題，應(yīng)該采用系統(tǒng)化的解決方案 。研發(fā)組織平臺252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。業(yè)務(wù)決策評審252。IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023如何打造高效的研發(fā)體系1IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023高效的企業(yè)研發(fā)體系有何表現(xiàn)？多快好省?銷售額 /銷售收入?利潤 /利潤率?新產(chǎn)品收入貢獻比（ NPRC）?核心技術(shù) /專利數(shù)?TTM/TTP?客戶滿意度?缺陷率 /返修率?管道效率?浪費的開發(fā)費用衡量指標（舉例）衡量方面2IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 20233IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃252。研發(fā)組織平臺252。研發(fā)人力資源管理體系 4IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理方面的典型問題缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃A）沒有產(chǎn)品平臺規(guī)劃，無法平臺化、系列化地開發(fā)產(chǎn)品B）缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭，未考慮資源的平衡在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作不規(guī)范、不一致、接力式 /串行的產(chǎn)品開發(fā)流程項目管理薄弱（包括進度、質(zhì)量、成本、風險等）技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)劃與運作機制缺乏 CBB（共用模塊）與經(jīng)驗教訓的積累及共享機制缺乏有效的培養(yǎng)機制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制5IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023產(chǎn)品研發(fā)管理體系演進的路標非正式的管理級別 1 優(yōu)秀的功能級別 2 優(yōu)秀的項目級別 3級別 4級別 5基于個人經(jīng)驗 /不規(guī)范的實踐功能明確、完整，但跨功能運行困難項目從概念到市場實現(xiàn)跨功能的有效運作實現(xiàn)產(chǎn)品平臺杠桿利用，優(yōu)秀的組合管理、項目選擇及執(zhí)行產(chǎn)品及技術(shù)達到全球領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)跨企業(yè)價值鏈創(chuàng)新，研發(fā)效率大幅度提升優(yōu)秀的產(chǎn)品組合優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價值鏈6IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023各級別的主要特征級別 1 級別 2 級別 3 級別 4 級別 5成功標準 /關(guān)注點 不明確的目標不一致的目標產(chǎn)品取得市場成功以平臺推動產(chǎn)品持續(xù)成功行業(yè)價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)地位結(jié)構(gòu) 不明確不清晰 職能化 跨部門團隊 異步開發(fā)的組織 平臺 跨企業(yè)的組織 及團隊流程 無紀律 狀態(tài) 各職能的工作流程 統(tǒng)一的跨部門流程 流程成為戰(zhàn)略優(yōu)勢 內(nèi)外集成的研發(fā)鏈項目管理 無原則性 協(xié)調(diào)不暢 高效協(xié)作 管道平衡、高效 跨地域、虛擬的項 目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 無 無原則性流于形式 有效引導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā) 杠桿利用產(chǎn)品平臺行業(yè)價值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略、產(chǎn)品 /技術(shù)創(chuàng)新突破7IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023思考及討論級別 存在問題成功標準 /關(guān)注點組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程項目管理產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃整體上的級別貴公司的產(chǎn)品研發(fā)管理處于什么級別，以下幾個方面，存在什么問題？8IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023體系運行前 VS. 體系運行后企業(yè)名稱 推行前 推行后（當前）華為（標桿） 級別 （ 1998年 2月） 向級別 5過渡方太 級別 （ 2023年 3月） 向級別 4過渡山特電子 級別 （ 2023年 2月） 級別 3用友軟件 級別 （ 2023年 6月） 向級別 4過渡邁瑞 級別 （ 2023年 5月） 向級別 4過渡中集車輛 級別 （ 2023年 5月） 級別 3百富科技 級別 （ 2023年 8月） 向級別 3過渡科美東雅 級別 （ 2023年 3月） 向級別 3過渡… … …不少企業(yè)正在顯著提升研發(fā)管理水平9IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023內(nèi)容提要一、產(chǎn)品研發(fā)面對的典型問題二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案三、如何建立基于 IPD的高效研發(fā)管理體系252。業(yè)務(wù)決策評審252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 拉爾夫 唯一的方法是發(fā)展一套真正的綜合措施，一套管理現(xiàn)代組織的整體規(guī)劃。如果只貫徹這些措施中的一種或幾種，則任何試圖改善績效和鼓舞士氣的努力都難以奏效，任何短暫的效益都會很快消失。11IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023漢捷咨詢的系統(tǒng)性研發(fā)管理解決方案人力資源流程 /制度 結(jié)構(gòu)研發(fā)流程 /制度： 主流程、階段流程、子流程及模板、相關(guān)制度 /程序/方法和信息系統(tǒng)研發(fā)戰(zhàn)略： 研發(fā)目標、產(chǎn)品戰(zhàn)略及技術(shù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品路標規(guī)劃研發(fā)組織結(jié)構(gòu)： 部門、角色、職位的劃分、定位、職責及運行規(guī)則研發(fā)人力資源：研發(fā)人員及其動機、態(tài)度、知識、技能等理念 研發(fā)理念： 研發(fā)使命與愿景、價值觀、基本原則 根據(jù)漢捷咨詢的方法論，研發(fā)管理系統(tǒng)可以劃分為五個主要的要素 —— 理念、策略、人力資源、結(jié)構(gòu)和流程 /制度 。如下圖：策略12IPD培訓教材 Copyright higet Corporation 2023IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。整個IPD重整至關(guān)重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去學習。 我們準備根據(jù)這個流程來經(jīng)營公司 。 ”任正非： IPD關(guān)系到華為未來的生存與