如何打造高效團(tuán)隊(duì)(ppt40頁(yè))4(編輯修改稿)
2025-03-08 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想法對(duì) 做得好的行 為 提倡公 開 分享和 諧 愉快的工作氛 圍 中 ,大家 積極 性 較 高 ,并 不受上 級(jí) 主管太多的 約 束友邦保 險(xiǎn) 公司的制度和文化 (友邦佛山 營(yíng) 管 處 )約 500位營(yíng)銷員團(tuán)隊(duì)3位 ADE1位 ADS（ 負(fù)責(zé) 人） 1位助理出 納 臺(tái)人 員3一 4名前臺(tái) 1名友邦保 險(xiǎn) 公司的制度和文化 (友邦佛山 營(yíng) 管 處 )約 500位營(yíng)銷員團(tuán)隊(duì)3位 ADE ADS約 500位營(yíng)銷員團(tuán)隊(duì)3位 ADE ADS約 500位營(yíng)銷員團(tuán)隊(duì)3位 ADE ADS ADS ADS ADS ADS會(huì)議友邦保 險(xiǎn) 公司的制度和文化 (友邦佛山 營(yíng) 管 處 ) ADS會(huì)議ADS匯報(bào) 自己所管 轄 的 營(yíng) 管 處 工作情 況其他 營(yíng) 管 處 分享 學(xué)習(xí)所面 臨經(jīng)營(yíng) 的共通 問題 提出解 決 方案部 門經(jīng) 理或老 總 通 過(guò)郵 件 電話 面 談 等方式 進(jìn) 行 溝 通讓 每位 ADS或 ADE在悄然成 長(zhǎng) 的同時(shí) ,而 并 不感 覺 工作有太大的 壓 力 ,因 為 有機(jī) 會(huì) 得到好的管理方法友邦公司的 團(tuán)隊(duì) 特征 資 源良好的企 業(yè) 形象和成熟的 經(jīng)營(yíng)運(yùn) 作和管理模式長(zhǎng) 期 積 累 并 形成成熟的 個(gè) 人 業(yè)務(wù)營(yíng)銷 模式雄厚的 資 本 實(shí) 力和豐富的 國(guó)際 化市 場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)友邦公司的 團(tuán)隊(duì) 特征優(yōu)勢(shì)SWOT Analysis共同的目標(biāo)、相互信任的氣氛共同的目標(biāo)、相互信任的氣氛完善的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)體系、成員構(gòu)成多樣化完善的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)體系、成員構(gòu)成多樣化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形式、豐富的資源創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)形式、豐富的資源中中 國(guó)國(guó) 宏宏 觀經(jīng)濟(jì)觀經(jīng)濟(jì) 的高速的高速 發(fā)發(fā) 展和生活水平提高展和生活水平提高對(duì)對(duì) 外外 資資 保保 險(xiǎn)險(xiǎn) 公司在各公司在各 項(xiàng)項(xiàng) 政策上的逐步放政策上的逐步放 開開同行同行 業(yè)業(yè) 的激烈的激烈 競(jìng)競(jìng) 爭(zhēng)爭(zhēng)中中 國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)國(guó)內(nèi) 保保 險(xiǎn)業(yè)總險(xiǎn)業(yè)總 體體 發(fā)發(fā) 展水平低展水平低缺乏有效溝通、公司體制的影響缺乏有效溝通、公司體制的影響團(tuán)隊(duì)規(guī)模不合理團(tuán)隊(duì)規(guī)模不合理角色配置不合理、缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)角色配置不合理、缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)劣 勢(shì)機(jī)遇 威 脅全 國(guó) 保 險(xiǎn) 公司保 費(fèi) 收入（ 億 元）存在的 問題 ？2023年人 壽 保 險(xiǎn) 公司原保 險(xiǎn) 保 費(fèi) 收入（中 資 ）存在的 問題 ？友邦保 險(xiǎn) 公司的 現(xiàn)狀2023年人 壽 保 險(xiǎn) 公司原保 險(xiǎn) 保 費(fèi) 收入（外 資 ）存在的 問題 ？友邦保 險(xiǎn) 公司的 現(xiàn)狀2023年 人 壽 保 險(xiǎn) 公司原保 險(xiǎn) 保 費(fèi) 收入（中 資 +外 資）存在的 問題 ？存在的 問題 ？，缺乏有效 領(lǐng)導(dǎo)在角色配置上，角色 過(guò) 少，只有主任、 內(nèi)外勤之分尤其缺乏有效 領(lǐng)導(dǎo) 。存在的 問題 ？ 溝 通外勤人 員 大多不 會(huì) 向 內(nèi) 勤人 員請(qǐng)教 ， 獨(dú)立完成任 務(wù) ，缺乏 團(tuán)隊(duì)內(nèi) 部的 溝 通和交流。存在的 問題 ？ 模不合理正常 來(lái)說(shuō) 一 個(gè)內(nèi) 勤人 員 可能 會(huì)帶 十幾、二十幾 個(gè) 外勤展 業(yè) 人 員 ，也是 內(nèi) 外勤 溝通受阻的原因之一。存在的 問題 ？4. 公司體制 對(duì)溝 通 負(fù) 面影 響在外 國(guó) 人和本 國(guó) 人 雙 方無(wú)法 達(dá) 成共 識(shí)時(shí)，必然 會(huì) 造成外 資 公司的 許 多先 進(jìn) 管理方式和 經(jīng)營(yíng) 理念得不到充分的 發(fā)揮運(yùn) 用，這 是外 資 保 險(xiǎn) 公司在我 國(guó)發(fā) 展 顯 得困 難重重的一 個(gè) 重要原因。如何改 進(jìn) ？團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) 合理化團(tuán)隊(duì)規(guī)團(tuán)隊(duì)規(guī) 模的模的 優(yōu)優(yōu) 化：化：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 的的 規(guī)規(guī) 模也模也 會(huì)會(huì) 影影 響響 到到 溝溝 通。通。 規(guī)規(guī) 模越大越容易造成模越大越容易造成 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 的的 溝溝 通受阻，通受阻，意意 見見 分歧的可能性也分歧的可能性也 會(huì)會(huì) 增大增大 。大大 規(guī)規(guī) 模的模的 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1