如何打造高效的團隊_(編輯修改稿)
2025-03-08 13:52 本頁面
【文章內容簡介】 在怎樣的困難？ ★ 應該如何讓團隊中其他成員認識自己的角色？ 將相和， 國家興。 將相不和，國家?。? 一、什么是執(zhí)行力 首先 要明白：什么是執(zhí)行？執(zhí)行，就是想到、說到、做到。 執(zhí)行 力就是完成任務的能力，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 沒有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月。 執(zhí)行 力，已經(jīng)為衡量團隊競爭力的重要因素，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。 沒有行動，一切 成 皆空談！??！ 沒有行動，一切皆枉然?。?！ 第三章 提高團隊執(zhí)行能力 二、高效執(zhí)行的程序 （ 一）影響團隊執(zhí)行力的 因素 要 提高團隊的執(zhí)行能力，首先應該找出影響執(zhí)行力的因素，然后建立科學的執(zhí)行程序，從根本上加以改善。 （二）提高團隊執(zhí)行力的科學程序 執(zhí)行程序 制定清晰的目標 確定任務進度表 排列工作優(yōu)先順序 下達工作指令 要求下屬作出承諾 跟蹤執(zhí)行過程 建立反饋機制 執(zhí)行要求 可度量可考核可檢查 要有明確的起止時間 體現(xiàn)工作的輕重緩急 簡單、明確 具備條件 關注、跟進 偏差原因分析 三、提高團隊執(zhí)行力的 2個寓言 兔子不吃窩邊草 問題導向： ★管理者應該如何制定執(zhí)行標準？ ★管理者如何確保執(zhí)行不打折扣？ 跟著跑 問題導向： ★團隊成員在執(zhí)行中如何才能避免隨波逐流？ ★團隊成員在執(zhí)行中遇到疑問時應如何處理？ 四、提高團隊執(zhí)行力的 3個故事 書生為何被氣暈 問題導向： ★管理者如何在執(zhí)行過程中加強與團隊成員的溝通？ ★理者對于團隊成員的行動如何進行指揮和協(xié)調？ 查理斯 舒瓦普與艾維 利的故事 問題導向 : ★ 管理者應如何提高執(zhí)行效率？ ★管理者應如何制定行動計劃？ 三和尚沒水吃 問題導向： ★ 管理 者如何鼓勵團隊成員在執(zhí)行過程中進行創(chuàng)新？ 一、團隊協(xié)作的重要性 二、團隊協(xié)作的工具 （一）實現(xiàn)團隊協(xié)作的三個關鍵點 分工 合作 監(jiān)督 （二）提高團隊協(xié)作能力的工具 第四章 提高團隊的協(xié)作能力 三、提高團隊協(xié)作能力 的 2個 寓言 一個人的力量是有限的 問題導向： ★ 團隊成員如何認識個人力量與團隊力量的關系？ ★ 管理者怎樣才能事團隊力量大于個人力量之和？ 老鼠偷油 問題導向： ★如何才能夠保證團隊協(xié)作能夠公平？ ★如何才能建立有效的團隊協(xié)作機制？ 四、提高團隊協(xié)作能力的 3個故事 國王教子 問題導向： ★管理者如何使團隊成員保持互相團結？ ★管理者如何理解團結對于團隊協(xié)作的作用？ 人多力小的實驗 ——拉繩試驗 問題導向： ★ 管理者應該如何看待“人多”與力量的關系？ ★ 管理者怎樣建立有效的團隊協(xié)作管理機制？ 兩人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的 95％ 三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的 75％ 八人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的 49％ 1+1≠2 螃蟹 “ 拖后腿 ” 問題導向： ★管理者如何避免團隊成員互拖后腿？ ★管理者如何促進團隊成員互相團結？ 五、提高團隊協(xié)作能力游戲 —五毛和一塊 規(guī)則如下： 在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。 游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如 3塊 6塊或 8快 5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數(shù)的小團隊 一、團隊信任的表現(xiàn)形式 管理者對成員的信任 成員對管理者的信任 團隊成員之間的信任 二、提升團隊信任能力的途徑 （一）從團隊管理者的角度 （二）從團隊成員的個人角度 、誠實 能力 一貫性 第五 章 提高團隊信任能力 三、提高團隊信任能力的 2個寓言 狐貍與猴子 問題導向： ★團隊成員如何才能夠獲得他人的信任？ ★團隊成員如何樹立自己誠信的形象？ 小豬買西瓜 問題導向： ★管理者應如何通過建立誠信機制來提高團隊的信任水平？提高團隊效率？ 四、提高團隊信任能力的 2個故事 項羽中計自殺 問題導向： ★管理者如何看待缺乏信任給團隊帶來的影響？ ★管理者如何用信任來激發(fā)團隊成員的積極性？ 二農(nóng)民修水渠 問題導向 : ★ 團隊成員間如何才能避免出現(xiàn)不必要的誤會？ ★管理者如何理解溝通對于團隊信任的重要性？
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