如何打造_個高效執(zhí)行團隊(編輯修改稿)
2025-03-08 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，到廣州的火車票已經(jīng)賣完了。小張回到公司后告訴老總說： “ 老板，我排了一天一夜的時間，但輪到我時，廣州的火車票已經(jīng)賣完了。 ”小張滿懷欣喜的想著老板一定會說小張辛苦了，但結(jié)果卻被老板罵了一頓。小張很委屈的想，我已按你說的去做了，而且我也很努力的在做，不表揚也就算了，還要被老板臭罵一頓。 ？ =結(jié)果 ?態(tài)度 ≠結(jié)果 態(tài)度與結(jié)果是兩個獨立的系統(tǒng)，我們表揚勇于承擔(dān)責(zé)任的人，同時我們處罰沒有提供結(jié)果的人。公司一定要建立起這樣的結(jié)果文化來。 ?任務(wù) ≠結(jié)果 完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)。 ?職責(zé) ≠結(jié)果 ?結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線?？蛻糍徺I的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與社會交換的是結(jié)果，不是理由； ?企業(yè)與員工交換的必須是結(jié)果，不是理由。因此企業(yè)需要的是結(jié)果而不是理由。只有努力找結(jié)果而不是拼命找理由才是執(zhí)行力的最好解釋。 小王和小劉是同所學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)，同時應(yīng)聘于某酒店采購工作。半年以后，小劉的工資及職務(wù)有了很大的提升，而小王還是拿著原先的工資。小王很是納悶，為什么入職時間一樣，工作內(nèi)容一樣，小劉就能夠拿高工資，提升職務(wù)，我還是原地踏步。于是小王去問了公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一說，小王終于明白差距在哪。 如何才能做到絕對執(zhí)行 ? 引領(lǐng)執(zhí)行力的方向 ——目標(biāo) ? 分析目標(biāo) ? 公司未來的奮斗方向 ? 全體員工必須認(rèn)同的價值觀 ? 建立企業(yè)文化和團隊的依據(jù) ? 各級員工思想和行為的準(zhǔn)則 ? 可以量化質(zhì)化的決策和計劃 ? 目標(biāo)管理：把企業(yè)組織變成目標(biāo)一致、以績效為導(dǎo)向的團隊。目標(biāo)管理的意思是說，企業(yè)的一切管理行為的開始是確定 “目標(biāo) ”，執(zhí)行過程也是以 “目標(biāo) ”為指針，管理行為的結(jié)束則以 “目標(biāo) ”的完成度來評價管理效果 如何才能做到絕對執(zhí)行 ? 目標(biāo)分解工作 分解全公司的總體目標(biāo)為階段性目標(biāo) → 把公司目標(biāo)分解落實到 所有部門 → 部門將分解以后的公司目標(biāo)分派到崗位 → 各崗位將分解的目標(biāo)任務(wù)予以落實。 如何才能做到絕對執(zhí)行 ? 制定目標(biāo)的原則： ? 目標(biāo)一旦確定下來，就要想辦法、定措施、迅速行動，奔向目標(biāo)！ ? 目標(biāo)不僅是我們計劃達成的標(biāo)的，也是激發(fā)我們奮進、超越的標(biāo)桿，目標(biāo)是用來激發(fā)和超越的。 ? 面對工作困難：不是調(diào)整目標(biāo)，而是調(diào)整計劃 ? 只要目標(biāo)還沒有達到，永遠(yuǎn)都有 “下一步 ” ? 要用 120%的方法完成 100%的任務(wù)，達成不了目標(biāo)是計劃太少。 如何有效的推動執(zhí)行力 ?需要有效的監(jiān)督方式。 ? 管理者依據(jù)工作計劃與事先預(yù)計，安排自己在合適的時間去檢查。 ? 約定執(zhí)行者什么時間，什么情況下應(yīng)該匯報工作進度與相關(guān)情況及相關(guān)原因。 ? 相關(guān)人員在什么時間進行跟蹤檢查，回饋信息或遞交報告。 檢查是推動執(zhí)行力的節(jié)點 ? IBM總裁郭士納說過 “如果你強調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視 ? 人們永遠(yuǎn)不會做你希望的，只會做你檢查的！執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則 ? 領(lǐng)導(dǎo)者交代任務(wù)時，不僅僅要把任務(wù)的遠(yuǎn)景目標(biāo)
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